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工作能力不錯但是老是會預設立場的部屬


jerlsy wrote:
小弟去年下面來了幾位...(恕刪)


沒辦法多說什麼,因為不了解什麼事 什麼環境~
但只能說多跟部屬站在同一角度想,但! 也希望部屬能多站在主管角度想(雖然很難啦)
總之要多溝通~這不是啥管理學拿來唬人就可以搞定的 多溝通才是~
換掉他~~~不然你會越來越累,越來越無力
jerlsy wrote:
很感謝各位的回覆,小...(恕刪)


我也遇過這樣的人,有些人可以像上面說的方式

但有些人就沒辦法這樣,個性是很難改變的,幾次下來只是把自己EQ磨的越來越好

他的心態如果是能推一事少一事,這樣怎麼溝通都沒用,我會直接砍掉


大家都說:認真你就輸了。但是我不在乎輸贏,就算我輸了也沒關係,這樣我可以認真吧!

jerlsy wrote:
例如這件事情客戶一定不肯怎樣啦,因為怎樣所以一定沒辦法啦等等之類的.(恕刪)

Be a strong but tough guy.
Apparently, you have to be much stronger or tougher.

Cullegg wrote:
文長,參考看看:小弟...(恕刪)


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