一提到智邦真是滿肚子氣持智邦的股票都四五年了股價每況愈下到現在剩十幾塊每年什麼都沒有沒股利,沒股東禮品最氣的還是當初叫我老公不要買他還是買了所以賠錢了事~~認了企業要專注本業才值得投資其他都只是曇花一現而已
沒錯! 但一家公司開始不務正業時,就要小心是不是本業出現在狀況或是瓶頸了。當然,也有可能是本業很賺錢,然後開始搞一些本業相關的副業來賺錢,但這樣的機會比較小。一家公司能否成功,要看領導人的格局與氣度,若是整天注意一些公司的細微小事,這個舵手怎麼會有時間來想大策略呢!
我也是在智邦當RD呆過兩年多快三年了 (92年到94年)我跟大大都經歷過端午節號稱一顆500多元的粽子事件不知道大大有沒有遇到難吃的餐廳漲價事件抗議無效還有颱風停止上班上課公司還要扣特休當颱風假公司員工抗議執行長招開說明會結果......抗議無效裡面的高級長官最喜歡說我們擁有的是成熟技術不過往往人才的流失導致所謂成熟的技術也只是一些文件即使文件讀通了有些source code也看的似懂非懂因為流動率太高人才留不住交接者想在短短一兩個月時間完全銜接困難度很高所以往往會發生程式出現不可預期的錯誤而這些問題則常常是需要有經驗的人才會發現而這些有經驗的人都去合勤,Dlink......惡性循環別人產品良率提升自己的產品卻每況愈下所以就開始擴展業外投資及 cost down但是卻沒想到是業外投資失利導致福利萎縮,人才外流業外投資是長遠規劃沒錯現階段最重要的應該是想辦法留住人不過他們留住人的方式卻是不敢恭維如大大所說就是劃一個很大的餅給你..................不過我從來沒吃到過..................所以我走了
把握面試機會吧每家公司都有他自己的問題只不過問題是大還是小底下的人會不會有感覺很多本土科技公司都會有以上智邦的一部分問題不要多問了,去就對重要的是主管跟薪水要好如果是剛畢業,那薪水可能不好談,主管是最重要的!!他面試你,你也要面試他!!oist wrote:沒錯! 但一家公司開...(恕刪)
總之就是那種「人治論」的公司草創的時候應該是有一批能人,和找來的一堆大老k金主所以搞起來了之後小有成就開始鬥來鬥去,能人也走光最後靠之前的成功模式繼續吃,搖搖晃晃的走下去愛交情套來套去,人際關係玩來玩去,應酬喝來喝去,場面做來做去,親信插來插去沒人把心放在科技上比喻來說就很像戰國時代一些小國,打下一座城之後就開始內鬥來鬥去好像那一點點城主的資源和幾個小官位,爭到了就和當了大皇帝一樣本土很多中型公司都是這種調調想混吃的或是愛跟著一起玩「人治論」的倒是可以去看看
之前收費email也是用它的,URL是吧,結果介面愈改愈難看及難用寫信去客服反應介面難看,竟然回我說是好不好看是個人感覺問題收到的信也不會自動斷行,反應給工程師,工程師說他寫不出來可是其他EMAIL公司的就不會這樣…還好心叫我跟寄信者(某電子報)說寫EMAIL要記得按ENTER斷行這一切都發生在我剛剛繳費續約二年之後,想退費也不行…唉…無言