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智邦這家公司,請問大家了解嘛?

domas-tw wrote:
喜歡附諸風雅跟藝術、人文、扯上關係。


我印象最深的是,到門口的訪客登記時,小姐會遞給你一支毛筆,可是我........
一提到智邦
真是滿肚子氣
持智邦的股票都四五年了
股價每況愈下
到現在剩十幾塊
每年什麼都沒有
沒股利,沒股東禮品
最氣的還是
當初叫我老公不要買
他還是買了
所以賠錢了事~~認了
企業要專注本業才值得投資
其他都只是曇花一現而已

沒錯! 但一家公司開始不務正業時,就要小心是不是本業出現在狀況或是瓶頸了。
當然,也有可能是本業很賺錢,然後開始搞一些本業相關的副業來賺錢,但這樣的機會比較小。
一家公司能否成功,要看領導人的格局與氣度,若是整天注意一些公司的細微小事,這個舵手怎麼會有時間來想大策略呢!
To be or not to be.
我也是在智邦當RD呆過兩年多快三年了 (92年到94年)
我跟大大都經歷過端午節號稱一顆500多元的粽子事件
不知道大大有沒有遇到難吃的餐廳漲價事件
抗議無效
還有颱風停止上班上課
公司還要扣特休當颱風假
公司員工抗議
執行長招開說明會
結果......抗議無效
裡面的高級長官最喜歡說
我們擁有的是成熟技術
不過往往人才的流失
導致所謂成熟的技術
也只是一些文件
即使文件讀通了
有些source code也看的似懂非懂
因為流動率太高
人才留不住
交接者想在短短一兩個月時間完全銜接
困難度很高
所以往往會發生程式出現不可預期的錯誤
而這些問題則常常是需要有經驗的人才會發現
而這些有經驗的人
都去合勤,Dlink......
惡性循環
別人產品良率提升
自己的產品卻每況愈下
所以就開始擴展業外投資及 cost down
但是卻沒想到是業外投資失利
導致福利萎縮,人才外流
業外投資是長遠規劃沒錯
現階段最重要的應該是想辦法留住人
不過他們留住人的方式卻是不敢恭維
如大大所說
就是劃一個很大的餅給你
..................不過我從來沒吃到過
..................所以我走了
智邦在大陸設廠了 '皓陽天宇"..........
BIG EAR
'皓陽天宇" .... 聽起來好像是跟霹靂系列打對台的那家系列的名稱....

天宇ooxx的....


....路人甲路過 來亂的...
把握面試機會吧
每家公司都有他自己的問題
只不過問題是大還是小
底下的人會不會有感覺

很多本土科技公司都會有以上智邦的一部分問題
不要多問了,去就對

重要的是主管跟薪水要好
如果是剛畢業,那薪水可能不好談,主管是最重要的!!
他面試你,你也要面試他!!
oist wrote:
沒錯! 但一家公司開...(恕刪)
總之就是那種「人治論」的公司
草創的時候應該是有一批能人,和找來的一堆大老k金主
所以搞起來了

之後小有成就開始鬥來鬥去,能人也走光
最後靠之前的成功模式繼續吃,搖搖晃晃的走下去

愛交情套來套去,人際關係玩來玩去,應酬喝來喝去,場面做來做去,親信插來插去
沒人把心放在科技上

比喻來說就很像戰國時代一些小國,打下一座城之後就開始內鬥來鬥去
好像那一點點城主的資源和幾個小官位,爭到了就和當了大皇帝一樣


本土很多中型公司都是這種調調
想混吃的或是愛跟著一起玩「人治論」的
倒是可以去看看
之前收費email也是用它的,URL是吧,結果介面愈改愈難看及難用
寫信去客服反應介面難看,竟然回我說是好不好看是個人感覺問題
收到的信也不會自動斷行,反應給工程師,工程師說他寫不出來
可是其他EMAIL公司的就不會這樣…
還好心叫我跟寄信者(某電子報)說寫EMAIL要記得按ENTER斷行
這一切都發生在我剛剛繳費續約二年之後,想退費也不行…唉…無言
domas-tw wrote:
我在智邦R&D部門作...(恕刪)


不能同意你更多了
原本茶包可以無限制泡 到後來需要跟助理領 問題是 哪個RD會跟助理拿??
洗手間的擦手紙消失了 宿舍也取消了....
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