我曾是小主管，我上頭有個經理，底下有兩助理小姐
我經理打算調其中一個去庫房，跑來問我意見
經理：『 你覺得怎麼樣? 』
我：『 就照你的安排，要我去跟她談嗎 』
經理：『 不用不用，我去跟她談就好 』
過了一個禮拜，在週會上
經理：『 嗯~那個你約談的怎麼樣 』
我：『 不是經理要跟她談嗎? 』
經理：『 哪有啊，我什麼時候說過? 』
我：『 好，那我等等找她談 』
回座位之後，我馬上發了mail給他，CC大老闆
內容大概就寫
依照剛剛會議上經理的指示，要重新調整她的職務
不知以下三點指示是否有誤，經理有無要新增的部份
若沒有，我將依這三點約談她
才發出去沒幾分鐘，他就跑來說
呵呵，沒關係沒關係，這小事我來處理就好，大事你去忙
結果mail他沒有回
廢劍一式忘前生 神舍不荒盡殘年
Tentacles wrote:
當天的討論是我同學跟...(恕刪)
我也曾經碰過我的主管告訴我，他會負責準備某某會議的投影片簡報，那個會議是我也必須要參加的，
但是卻在會議前一晚打手機給我，很簡單的跟我說，明天他不能參加，要我自己去領便當，
你可以問問你同學，如果是他，他會怎麼做...
你的說法也很正確，適時的提醒主管，也是在替自己留後路，是個聰明的做法，當下有質疑也可以直接提出來，
萬一他真的忘記了或是存心要婊你，都有B計畫可以參考，不用等到最後關頭"擔屎"擔不完，
不然，一邊是經理，一邊是副總(老總)，說實在，我真的不知道要怎麼收拾...
做員工如果認份一點真的要像下棋一樣，往後多想個兩三步，
不只自己的事情做好，上頭可能給你出的包都要先想一下，不然就吃不完還要兜著走...
敵將，討ち取つたり！
時光 wrote:
用mail是個很不錯的方式，白紙黑字有個依據
我曾是小主管，我上頭有個經理，底下有兩助理小姐
我經理打算調其中一個去庫房，跑來問我意見
經理：『 你覺得怎麼樣? 』
我：『 就照你的安排，要我去跟她談嗎 』
經理：『 不用不用，我去跟她談就好 』
過了一個禮拜，在週會上
經理：『 嗯~那個你約談的怎麼樣 』
我：『 不是經理要跟她談嗎? 』
經理：『 哪有啊，我什麼時候說過? 』
我：『 好，那我等等找她談 』
回座位之後，我馬上發了mail給他，CC大老闆
內容大概就寫
依照剛剛會議上經理的指示，要重新調整她的職務
不知以下三點指示是否有誤，經理有無要新增的部份
若沒有，我將依這三點約談她
才發出去沒幾分鐘，他就跑來說
呵呵，沒關係沒關係，這小事我來處理就好，大事你去忙
結果mail他沒有回(恕刪)
對付部份健忘的主管就是要用這招,特別是大企業.
白紙黑字寫清楚.
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