mark1008 wrote:
小弟創業拼搏了20幾...(恕刪)
落落長....分段一下可能比較好看
同時間, 也告知手下, 積極訓練手下讓他們在沒有你的狀況下能夠繼續成長.
我想這樣, 你人情也還了, 裡子也有了. (好啦..我知道說的比較容易, 不過還是給你參考參考)
請過專業經理人, 不到半年就受不了家族成員刁難走人了,
副總經理, 廠長都是我認為非常不適任的長輩和兄弟,
如果要對專業經理人(總經理)充分授權, 這些親戚還是得換掉,
否則人家施不開手腳, 管理不好公司.
做事業, EQ得看面對什麼, 面對一般員工和客戶當然要寬容點,
但對公司內位居高位不適任的人就應該鐵腕整頓,
受托經營公司是為了賺錢, 必須為所有的股東負責任, 不容和稀泥,
我倒是寧願花點錢給干薪要不適任的親戚離開公司,
只是親戚們也很有錢, 人家要的是權力和成就感,
不是那一個月十幾萬的薪水.
我可以自己一個人到異國二次創業從零做到行業世界第一,
但卻對母公司的家族企業沉苛無能為力, 牽扯到人情就不好辦了,
鐵腕可以中興企業, 但親戚就不要做了, 事情就是這樣.
在這裡也就抒發一下煩的情緒, 當然最後事情還是得自己去面對解決,
但無論如何, 對熱心的朋友們的建議, 我都會虛心參考,
人不管過去多有成就, 經歷多少, 做過多大的事業,
人還是人, 不能離群索居, 不能無親無族, 關心則亂,
你們的建議我真的很感謝.
我自己是有決定絕對不回台灣接任, 即使掛名我也不願意,
正在想董事會中怎樣推辭的說法, 希望不要有爭議就好了,
美好的仗我已經打過, 那個戰場就留給別人吧.
mark1008 wrote:
小弟創業拼搏了20幾...(恕刪)
在前輩面前講這個可能是關公面前耍大刀吧,如有冒犯或不對之處還請見諒.
依晚輩這幾年協助整併公司所看到的少數經驗,大部份都是第一代已經無力(或是發生大家沒預料到的事),而第二代也無力(沒那個能力及心理準備)去接那個位置.但是如果剛好家族裡有個能力不錯的人,大家都是會想盡各種理由及辦法來說服那個人回來接.(中國人向來講道義跟禮教)
只是接了之後,成功了,那也就算了;失敗了,不好意思,你會被大家罵到臭頭,但卻沒人記得當初是誰把你找回來的.
而我有想過一個方式,把自己當做一個只做一任的專業經理人,你的重要任務就是四年內協助他們所推出來的繼承人接手.四年一到,就辭任交棒.如果他們推不出繼承人,那就是四年內維持公司營運,如果公司不錯的話,就把公司給賣了吧.大家就當專業股東,營運的部份就交給專門的人去做吧.
概略想法是這樣,想必前輩應該比我這個晚輩更瞭解讓怎麼做.
只是覺得,中國人的情與理是避不了的,但又不想違背自己的原則的話,就把一切條件開在前面,大家醜話講清楚,全部白紙黑字訂清楚.用簽合約的方式來做.這樣就算將來要吵,也不會對不起自己的良心吧!
以上淺見
急流勇退又如何？那不也是您的心血結晶之一嗎？就這樣放任它垮掉？只是因為親戚不好扯破臉？
我想，你需要一個黑臉！或者說，你沒把握扮演好黑臉。
話說得有點重，就我來看，動了那些皇親國戚是一個很高的宣示意義！對基層員工的士氣提振還是有幫助的！
記得之前我剛被以前的老董認可帶回母公司跟在他身邊當幕僚的時候，也是飽受他家族其他成員的刁難！
質疑我是一個耳疾殘障人士、質疑我的學歷、恥笑我不會英文等等（廢話有重聽怎麼學英文XD)。
就是因為我敢動皇親國戚，願意充份支持專業人士，老董也是全力支持，對基層員工也是有相當程度的激勵。
雖然被皇親國戚冠上一個皇上身邊的一條狗，不過也很爽啦 XD，奉旨咬皇親國戚多爽哇！汪！
板大的家族企業有請過專業人士，我想是因為沒人給他足夠的權力吧！
我想，追根究底下來，其實很簡單，開板大問問自己，對這家族企業還有沒有歸屬感？
陪家人是對的，我同意您的說法，我當初也是因為我外婆身體急速惡化，拋下一切回台灣。
只是我沒開板大那麼厲害可以在白手起家，我只是在台灣渾渾噩噩的過日子，打打雜工（因為學歷跟耳疾關係，畢竟第一關學歷篩選就被刷了）
可是我很享受在台灣的日子，因為我知道這是我最後能珍惜陪伴我外婆的時光！
但是板大的情況，有點不相同！該怎麼做，板大其實是聰明人，只是看您是否願意真正去面對自己的內心！
祝 順安！
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