walfman wrote:
這標題有點聳動,還好...(恕刪)
這位大大,我到這家廠大約半年多,我也知道不能拿台灣人做事的方法來要求他們,所以我只要求
我說一他們做一,做完了就可以準時下班,因為他們薪水真的不高,所以我能體諒他們的難處.
但這位老兄已經來了二年,連最基本的原件名稱都不知道,好比有一個人開車開了二年,但有一天別人問他說你開的這是什麼東西？他卻說不知道,這個答案我想每個人聽到都會昏倒吧!?
且這位老兄對於別人跟他說的東西是左耳進右耳出,根本不理會別人.
就算有人想教過幾天後就不會想教了,因為他只是表面敷衍而已.
而這位老兄可以在這邊待了二年,真正原因是他之前負責的站別有廠商24小時駐廠,生產線有問題
CALL我們這位設備工程師時,他唯一的動作是通知廠商來處理,他也不會去跟廠商一起處理順便學習.
這樣的工作讓他作了二年,也讓他養成凡事靠別人,完全不用靠自己解決的壞習慣,跟他說了很多次
要主動積極在工作上,但他卻把工作上主動積極轉變成對我們拍馬屁主動積極.這讓我們很反感
所以才使出殺手鐗.
雖然我只當過他二星期的主管,雖然我沒有教他什麼,但是留他在我們公司只會害他一輩子,我唯一
能救他的方法就是......開除他,只有這樣他才瞭解天下沒有白吃的午餐.
我發現我們這裏設備工程師處理的模式跟被你開除的工程師一個樣...
其實有些時候對這種"孺子"真的會很生氣,
可是也只有你們這種高階主管有能力去作裁定.
說實在話,對那種只叫廠商自己不學的我也覺得很氣,
可是上頭的主管連眼都沒眨依下.(睜一隻眼閉一隻眼?...我以為他在唱蔡依林的歌....
)他們還是活的好好的.
其實啊,氣歸氣,我這種低階工程師也只能生氣當豪氣,一笑泯之.
不過大公司裡,"人"的因素往往強過規範.
我相信樓主是個有擔當的主管,所以會採取壯士斷腕的措施.
這種舉動是對認真人的肯定,我是絕對支持的.
只是看到很多新同事因為沒人願意幫忙搞到最後越來越自閉才有感而發........
(不過對人好還真的會被騎在頭上,最後還被踩在腳下呢...
)講一講好像做這行的都很悲情的樣子.
我是寶貝的熊
我們公司也是有一個白目工程師
之前ISO來審核
他就跟他主管說文件的檢查員章都蓋好了
主管說:恩...很好
他就說:不過我都是蓋你的印章喔
總之叫他做什麼是他都說他不會
到最後主管都不叫他做事
因為交給他總沒有好結果
到頭來苦的是其他工程師
為什麼它會活那麼久呢
重點來了
老闆有情有義沒有開除過人
一家台灣百大企業的老闆
想不到吧...
最後希望各位工程師主管級的
好好的對待操作員吧
大家出來做工賣勞力已經很可憐了
都是出來賺錢的
不要一直刁來刁去
或許你唸的書比我們多
但是就實務上你懂未必比我們多
理論不等於實務
不要以為書念的比我們多
就跩個十萬八萬的
內地有,台灣當然也少不了
希望大家能夠就事論事
不要針對特定地域批評
不然本串文章遲早被鎖文
棒球經典賽討論串的殷戒不遠
希望大家可以配合
內文搜尋
從 APP 打開
X