後來也幹這樣的事(但是都會找掩護就是),
偏偏幹到這樣的事的時候,上級開始說我管的很好、有當大主管的樣了
很多單位的主管就是要這樣當的,累的跟狗一樣的主管那是管理有問題,
在我之前那家上市公司,累的跟狗一樣的主管都算是不合格的主管..
真正管理的好,找人來約談約談、討論市場工作、找出解決方案或給出方向、依上級指示分配目標、協調、整合
這樣就夠了.. (其實這是最難的)
當主管不是執行的人..是依學識及經驗、動頭腦來找出想出total solution的人
講起來很輕鬆,面對的壓力很大..
有一天你有能力當到一定職位的主管就知道了....
不過,搞不好你主管真的很混啦,也是有這種奧咖
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