• 5

我升等了,我的直屬主管很生氣他不知情...

ahnie wrote:
每句話都有好幾個問號,顯然非常地不認同。填評鑑表的時候我主管在休假,忘記告訴他是我的錯(我真的忘了..)。但是,個人認為他來質問我也得不到答案。一是我不曉得晉升的流程跟標準,公司從來沒公佈過,再來若他覺得不被大主管尊重,問我更是問錯了人。

我我我,該怎麼答呢?
...(恕刪)


怎麼答都錯,最好的回應就是不回應

反正他也在氣頭上,什麼解釋都聽不進去

不過我覺得如果版主升級後還是在他下面

以後日子難過了...
會在mail寫這種內容的一定是有問題,把信轉給人資跟大主管,他就黑到底了。

站在厚黑的角度,機會難得,趕快把喔。不然他以後一定會報復的。
ahnie wrote:
…若他覺得不被大主管尊重,問我更是問錯了人。...(恕刪)
他如果跑去質問大主管,那才是真的問錯了人。

總之,他心裡很不爽,要找人發洩一下。不罵你罵誰?你也不用辯解什麼,姿態低點就對了。

不想低姿態的話,就要有翻臉的準備囉!請參照11樓的做法,不然6樓的也不錯。
你對他造成威脅了
以往他不把你當成衣回事情
現在卻要...
ahnie wrote:
事情是這樣的: 今年...(恕刪)

我ahnie某平時做人是很耐死的
這其中一定有什麼誤會
把信轉寄給HR,
不用給大主管,
HR的大主管會去問你們主管,
說不定你就會升主管唷~
會寫這種信的主管,根本沒有領導的能力~
低階主管的悲哀!!!

雖然說怎樣也是主管,

但要

幫表現好的下屬升等加薪?沒這權力!上司也不會因為你下屬表現好,順便幫你加薪升等.
開除擺爛的下屬?也沒這權力!不過要連帶被上司指責!



看到大家回覆!!我.......
都沒有人是在公司當管理職主管嗎?
今天你管理的下屬升遷卻By pass你,你心裡會如何想!! 姑且不論這個下屬的工作表現是如何!
由樓主的描述來看,在升等評鑑的過程中,標準應該是該直屬主管來評鑑樓主的,只不過不巧是剛好請假
而部門大主管又未有轉告該直屬主管升等評鑑的結果,導致此事件!
大主管疏忽! 直屬主管感覺未受到尊重! 樓主不知該如何是好!

我的建議是樓主好好去找直屬主管報告溝通此事,我相信評鑑升等過不過應該不會主動告訴樓主的!
也是事後才會知道,好好跟直屬主管說!

看來應該是大主管與直屬主管之間的管理問題!
ahnie wrote:
事情是這樣的: 今年...(恕刪)

這現象表示你再往上升的空間還很大
是可喜可賀的一件事

如果你的第一反應是很高興那你前途無量
如果你的第一反應是跟他一樣賭濫
那你就要加油了切記
這是可能發生的阿
我們之前就發生過大主管不給升
然後他的主管直接給更高層級建議說一定要升
高層直接給他升上去
大主管也只能同意而已
有時候大主管很機車 需要會替屬下爭取的主管
所以主管是很重要的
  • 5
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?