畫面重返二月，張忠謀手上的一封信，沒人想到，
這封信是讓張忠謀跟蔡力行之間信任關係崩裂的關鍵之一。
寫信的人，是位被資遣員工的父親，信中懇切請求張忠謀不要裁掉自己的兒子。
因為這個請求，張忠謀詢問相關主管....
哈 哈 哈
我比較喜歡 乾隆下江南
皇帝 微服出巡 體恤民情 總是讓我感動的......
對你的景仰~猶如滔滔江水連綿不絕，又如黃河一般氾濫一發不可收拾啊 ...
舉世皆濁你獨清，眾人皆醉你獨醒
TSMC 某人 (裁員時)不沾鍋 and (回暖時)收稻尾......是跟誰學的???......
就該 某人 個人利益而言 我覺得這次處理算是漂亮啦 可供大家學習效尤
BTW, 雙 A 的故事也差不多是這樣
只是 Acer 業績好 裁員處理的好
ASUS 業績差 裁員處理就有點爭議
ASUS 也有類似高層組織調整 數字新聞好像有暴
寫信的人，是位被資遣員工的父親，信中懇切請求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因為這個請求，張忠謀詢問相關主管，得到的答案是：對方是自願離開的。張忠謀邀請這位資遣員工跟當事人的主管懇談，卻赫然發現，這位在台積電已經有十多年經驗的員工，其實很優秀，曾經在台積電因為考績表現是前一○％被獎勵的對象，這次怎會忽然被打入最後五％？而且，如果是自願離職，他的父親又怎會來信呢？
最後得到的答案是，因為去年這位員工的妻子懷孕，所以他需要多做家事，配合度沒辦法這麼高，但是，人力資源部門強力要求大家要交出五％的淘汰名單，所以，最後他的主管把他加入了淘汰名單。
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重點不是信的內容，重點是名單產出的過程...
PMD或許是好的系統，但橘越淮變成枳，台積電的第一線、第二線、第三線主管跟HR部門等，也得想想自己花了多少心思落實這個系統的精神，這應該也是台灣企業的通病。
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