asdfg1105 wrote:
推責任！ 找到縫就拿...(恕刪)
這位大大
別忘了還得抱一下大腿
奉承阿諛也很重要吧
小員工只要聽命上面的命令做就好了,但公司的未來發展誰能準確預料?一切都是猜測!營業部門要提明年的業績目標,研發要提明年的產品種類與市場,製造的要講cost down成效,財務要避稅與理財.....,後面的人才可能決定要買廠房機器設備招人買採料借錢擴充,因這些都要有lead time,而且這些都要先投資,等到有業績才能回收!
不過剛開始都在畫大餅,然後死命的壓下面去達成,但計畫趕不上變化,一出鎚就開始砲火四射,然後每個都想躲,誰不喜歡搶功避禍?有誰會與自己過不去?
要努力往上爬可要有N把刷子,不是只有能力就行了,有能力外還要跟對人+強運+會用人+會鬥爭+努力積極+......
所以不要覺得上面的都是豬,這些本事至少一半(好的一半或壞的那一半)他們都會否則怎能爬到上面?
這就是人生呀!
心的通透 並非沒有雜念 而是明白取捨
討論的大多是"方針"or"概念"的問題
具體怎麼做,那是會議室外的人的工作
開會的人喇賽,現場的人擔賽
『事件は会議室で起こってるんじゃない。現場で起きてるんだ！』～By踊る大捜査線。
這也就是日本很多人喜歡上面這句話的原因
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為了避免開無意義的會議
跨部門的協商基本上主管跟主管間都已經私下溝通過了
拿上會議桌討論的只剩老闆的看法
具體執行的內容其實老闆並不在意
老闆只看
這樣做要花多少錢
部門跟部門之間TEAM WORK的氣氛好不好
這樣做了有什麼好處,能賺錢不?
artist5566 wrote:
公司常在開會，但似乎抓不到討論的重點議題
LZ說的這個情況表示TEAM WORK的氣氛不好
或者公司內部的管理還不夠成熟
仍有進步的空間
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推薦
康熙王朝,雍正王朝,乾隆王朝...三部長篇連續劇一定要看
重點:
1.軍機處大臣們平時都是怎麼討論事情的
2.軍機處大臣們都是怎麼跟皇帝報告事情的
雖是連續劇但內容多少還是有些依據
可以參考參考
1.董事長與總經理的閉門會議(不定期，通常針對重大案件，年度業務，及預算達成情況等議題進行討論)
2.預算達成進度及業務近況更新會議(外商稱為pipeline，每週一次，通常由總經理主持，各業務主管參加)
3.放款審查委員會(外商稱D.R.C.，由總經理主持，每週一次，目的在審查高權限的授信案件，業務主管與業務人員參加)
4.跨版塊協調會議(通常由總經理主持，不定期，通常針對年度預算之配合事項進行協調)
5.業務主管會議(總經理主持或副總經理主持，目的在review當週業務推展近況，並宣達高層指示)
理論上任何會議都有其目的，不會是為開會而開會，至於開會效率之高低，還是取覺於公司文化或高階主管的風格，若主管風格慣於單向指示，那會議教會開得很有效率(但指令接收者會很OOXX，因為這類的指令往往是不能討價還價的)，但若是跨版塊會議，本位主義通常會拉長議題的討論，進而讓會議時間很難控制。
artist5566 wrote:
公司常在開會，但似乎抓不到討論的重點議題
有沒有在公司任職主管的大大呀!可以指點一下嗎?
我上網查得都是告訴我如何提升開會效率，我想問的是真的可列入討論的議題或方向
簡單說就是主管會議都是在討論什麼呀?
不好意思! 新手主管，請各位大大多多指教囉!
1. 開會的重點議題, 就是開會的召集目的.
2. 可列入討論的議題或方向, 就是有什麼事必須利用開會共同討論來解決. 如果沒有, 也不必開會浪費大家的時間.
3. 會議有捉問題和解決問題二種
> 捉問題-例行性會議, 由末端狀況反推是否如大家所言一切正常, 若否, 是那個環節有問題! 只是,誰要去放火?
> 解決問題-特定議題會議, 如何避免關鍵人落跑?
4.老大的角色與議題主導人是會議成功的最大要因:
> 常常都是老大把會議主題模糊了
> 菜主管看到資深主管扯到別的地方去, 也不知道怎麼拉回來
^25. 可以參考"主管可不可以說實話"這本書, 書名標題下得不好, 但內容還不錯.
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