在家建校系 wrote:
那要看工作性質而定了。。。
舉例，像我的行業（飯店服務業）
如果需要訓練，而且第一個月可以說是毫無產值可言的新人來說，
公司提供的，除了食宿外，還有量做制服跟上線之前的訓練與在職訓練，
如果在一個月內離職，這些損失，有部分是必須由員工來承擔的，這該合情合理吧？
（搞不好都還不夠扣款呢。。。）
當然如果你立即可以上線，或為公司創造利益，當然你有可以討論的空間，
不然的話。。。 考慮清楚再說吧？
恩恩！完全不同的工作性質。
不過還是謝謝您的建議。
axr6902421 wrote:
我一個朋友剛剛回到我老家的五星級大飯店工作
三個月試用期
一個禮拜內不支薪.
一堆人搶著做.
敢去申訴,你馬上就找不到工作.
請問老家是澎湖嗎？ If so， 我大概可以知道是哪一家五星级了。。。
ptx wrote:
哪有什麼合情合理
訓練本來就是公司應該建立的制度
哪有把訓練成本加諸在員工身上的道理
人力資源講的就是把人員當資源進行投資
訓練就該是企業為了獲利而應該付出的成本
員工在初期一個月離職，應該檢討的是甄選制度為什麼會找到這種人
如果甄選做得好，自然可以降低離職的成本
基本我也贊同這樣的看法，但是。。。歡迎你來到臺灣。。。
即使經理人有心要把人員當資源進行投資， 也別忘了出錢的金主才是老大。。。
在許多現實的考量下，控制成本，才是王道。。。
一體兩面的問題罷了， 就是無法預料的變數太多，才會有像樓主未來公司的這類條款啊。。。
不一定是哪一方的問題，只是這家公司用的方式比較粗糙。。。
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