當主管的不信任新鮮人,新鮮人覺得主管老古板，管教不合理。
為什麼?教育制度大變也!
現在實際能掌權的主管,當年受教育,老師說的話都是對的,被老師打不敢回家告狀,因為會被父母再打一次,甚至拉著耳朵跑去再跟老師道個歉。男人當兵也是上面命令如何,不管對錯,照做就對了,不打勤不打懶,只打不長眼。習慣養成了,出社會變新鮮人了,老板怎麼說怎樣做。甚至感謝企業主給我們混口飯吃。當了主管後當然要求現在的新鮮人比照辦理。
現在的新鮮人，少子化的結果，每個都是寶，小孩在學校被打，父母不分青紅皂白，先在孩子面前幹譙老師一頓，要不然叫水果日報不分事理,先鬧再說。千錯萬錯都是別人錯。小孩有樣學樣，出了社會，像個40歲的男人(主管)，只剩一張嘴。因為民主化的社會，大家一律平等，看別人給多少薪水辦多少事，不會想自己有多少能力給多少錢。
以上,
造成現在的公司能不用新鮮人就不要用，反正現在"根留台灣的企業"要找有經驗的人才多的是機會，新鮮人已變成不得已的選擇。要培養經驗不要來我這裡，我檢別人訓練過的。反正現在新鮮人忠誠度不高，一天到晚跳來跳去，比前家公司加個幾成就會來了，但能不能適用?還是我決定。造成現在的新鮮人只能往服務業不用技術,也沒有專案壓力的工作找了。
新鮮人的悲哀呀!
不幸我現在也是新鮮人眼中的爛主管一個, 不過我帶的人離職率超低。離職率也是主管的績效考核項目之一，如果太高,代表主管也不適任。
爛主管掌握專案的成敗，還有開不完的會，我們跟下屬開會，只討論工作進度，我們跟別部門主管開會是在搞鬥爭，我們跟老板開會是夾老X立正站好,老板滿嘴國罵,罵到回家睡不著覺,要靠安眼藥入睡，今天我還睡不著,想藉01忘掉工作的不愉快
