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星巴克的咖啡品牌與統一的共同開發推廣(買一送一)後的客群消逝

生命會自己找到出路,
品牌也一樣…
買一送一究竟好與不好,
市場自有評斷。
我覺得比較奇特的一點是,在沒有侵害到消費者權益的情況下,為什麼會有人理直氣壯的想干涉一家以營利為目的的公司的市場行銷,還可以以此理由提出客訴?
要我刪文的又改變心意要我留下這篇!?
我陳述細目如下,
1 買一送一的折扣對雙方公司品牌的影響。
2 代理商(品牌),如何訂定該區域的合適價格(有條件故意錯誤,抱歉)
3 為何售價水平攀升,痛苦指數上揚
4 給星巴克及統一集團的一些意見。
5 如何看數據經營並毀滅過去成績,但這是一個給有業績的經營預警

多重代理的商品不要買,售價被管銷費用墊高。

保留著作權,不要張貼到其他公開網站。
因為職場政治問題與內容有錯未修正,請見諒我的保留著作權。

我怕被告死,等我跟星巴克聯絡後再處理。感激不盡。



JerryKS wrote:
星巴克的咖啡品牌與統...(恕刪)

在我看來買一送一的促銷
沒什麼不對
因為星巴克這各品牌已經站穩了這各市場
並不會去影響本身產品的定位
在來客數與銷售上反而會有益處

反觀如果不使用些促銷手法
增加新客戶的產生
舊客戶流失的速度是很驚人的

尤其是有太多的商家在搶食這塊大餅
如果星巴克像賣場或是量販通路那樣促銷
大打價格戰
那才是要把星巴克玩爛

換各角度
統一在通路這塊
不管是採購或是銷售的敏銳度來說一向很高
今天他就算讓星巴克買一送二
他也是薛爆
因為企業資源共享
(跟辦花博不一樣)
光是採購咖啡豆,糖,紙杯.,耗材..等等
跟廠商採購,是可以用兩家企業的用量來跟廠商喊價
星巴克的毛利也許比較高
但整體銷售量一定是全省3-4000家的7-11銷售量高
星巴克才幾家店?
就算一杯多賺10元
7-11的只要可以把成本降1元
你說誰的獲利好?

說實話
人家集團誰管你的品牌
沒有貢獻度
還不是一腳踢開

就像釣魚一樣
這池沒魚,吊別池
生意人不就是這樣嗎?
不然怎麼賺錢?
朋友每次約在外面集合大半是星巴克
偶而想要找個地方待著也是去星巴克
不過小7集點活動沒有換過星巴克的買一送一
coldstone跟21世紀的買半雞套餐送半雞到是個買過一次
這次的活動聽說是集客咖啡
不知道能為該店該來多少新客源
行銷活動本來就是為企業帶來新客源的一項重要活動
拿前幾年的kitty cat來說吧
小7玩過幾次
被人說換湯不換藥
但是大多數的人還不是瘋狂的湊點數
麥當當有沒有玩過加價購
一樣大多數愛貓一族也是心甘情願掏錢出來買
至於星巴克會不會像樓主所說的客群消逝則有待時間證明
當初小7剛在台灣出現有多少人不看好
東西賣得比傳統的雜貨店貴
後來呢?
消失的似乎是雜貨店...
大賣場東西價格相對小7來說價差很大是吧
那為啥小7越開越多
因為他賣的是便利性
業態不同訴求的東西也不一樣
但是有人買單就代表有那個族群吃這一套
不錯喔!

很多大大都很有概念,跳出框框就會有新天地的!

留下這篇的建議,當然就是時間會證明一切囉!


JerryKS wrote:
星巴克的咖啡品牌與統...(恕刪)


so.....

不愛就別喝

愛就喝

不愛用買一送一那就原價買

星巴克的屁股已經坐穩了同價位的龍頭
接下來當然要去設法開發新的客群
流失一點原本的客人,想必是意料中事

記得以前上課老師有說....星巴克的成本可以說是非常的低
而品質來說又還不錯,這就是其他品牌做不到的
所以他真的有這本事來進行低價策略
就算時運不濟
了不起關幾間店,但不太可能營運不善

JerryKS wrote:
星巴克的咖啡品牌與統...(恕刪)

說實在
我願意花10萬的團費去瑞士11天
但是對1杯4塊美金的咖啡
我喝不下手
所以我總跟不上時尚
一年省USD:1640
可以拿來做其他更好的事

JerryKS wrote:
星巴克的咖啡品牌與統...(恕刪)


對我來說~星巴客是有錢人的飲料~~有買一送一我才會去買~~其他時間根本不會去買~
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