壓榨勞工簡直到了極致，工作責任制，管你一天連續10-12小時，沒有加班費 更沒有補休時數
反正勞基法是關在六法理的，只是形式 或是幻象，老闆永遠才是最大的
基本工資10年未漲，試問市面上有甚麼東西有10年沒漲過的嗎? 去上班 得聽一大堆管理部門 管理師 績效考核
部門一連串的層層試煉，彷彿老闆的錢是千金萬兩似的，還不是國民基本年總收入，多一點點而已
颱風天得上班，路上的安危得自負，老闆會說:自己衡量安危啦! 就算出事了，老闆也沒事 員工還得從互助金撥
出喪葬費用，台灣的老闆 您太爽了嗎? 豪宅 名車 美女，無役不興 基層員工還得忍氣吞聲地顧三餐 賣命生活
到底何時台灣基層勞工才會覺醒，動員人力 去罷工 去抗議，用激烈的形式 使老闆們了解 別老愛壓榨勞工
台灣勞工已經很努力 很忍耐地工作，不然老闆們去大陸 找大陸同胞當勞工啊! 他們更團結 勞動法更完善
別想壓榨他們，否則 強大的勞工浪潮，會讓大老闆們 坐立不安的
AIRMAXWNAG wrote:
我只能說認真的男人我...(恕刪)
閃燃確實是1個專有名詞，
當它發生時，這個建築物裡的生物就沒有生還機會了。
感謝您的指教，
其實我的工作夥伴為什麼會做不久，我個人有想過，
有可能是:
1.覺得沒前途
2.認為我都不教他
3.太熱沒有冷氣吹(只有飲料)
4.另有生涯規劃
我是比較採取放牛吃草式的工作方式，我不太會教人(我會做，但是不太想解釋，除非你問我)，
如果對這樣工作有學習熱忱，你自然會想去了解，如果沒有熱忱，我在怎麼講，他也聽不下去，
請臨時工的理由，我以上已經有解釋了，我需要有人在我爬上鋁梯時，拿工具和材料給我，在我觸電昏倒時，有人將我送醫。
PS:跟我工作可能很無趣，除了工作需要和使用無線電時，可能講不到幾句話，
還有，我沒有習慣講三字經喔。
嗚嗚哈哈 wrote:
若是薪資與物價關係持...(恕刪)
預言:
由於國外蜜蜂都一直在大量死亡,所以造成需要國外受粉的農產品產量少了很多.
明年的原物價只會狂漲約25%-30%吧.這樣吃個飯就又要漲翻天拉.
如果有恐慌效應或屯貨效應外加上冬天的H1N1大爆發.就會如同SARS那樣
百業蕭條.誰要跟我賭說我會猜錯,賭一罐可樂.
airmaxwang
shcjosh wrote:
可惜資本主義是目前比...(恕刪)
2009我的公司負成長98百分比.
2008年9月公司宣佈2009的新年度的業務達成目標
因為我公司是今年9月到明年9月是一個會計年度.
我們部門有3個業務,2個秘書會計,兩個客服設備工程師我是其中一個,
一個老闆兼業務
1.2009總目標比2008 多了50% 也就是看好2009年會
成長50 % ,當時就有點覺得老外是不是錯估了台灣的狀況.
2.2008 12月年終尾牙大家還是高高興興的吃喝玩樂,長官完全都
不在乎也看不到後面的殺戮戰場.第一季 10 ,11,12 月台灣業績
在大陸,韓國,日本後但是還沒有很大的差異,因為長官認為才第一季
我們是慢熱的趨勢.
Q2 1.2.3月 因為老外長官受不了E/O過高,因為沒有業績
E就是總體支出/ O就是訂單 所以要求台灣區最高指導人要改善.
乖總就做出了下列的改善:
1. 強迫降薪10% (因為我們的薪資是70% 本薪 30 %業務獎金)
如果你一個月領1萬因為沒啥業績加強迫降薪就剩6千.這樣就可以降低E/O值 .
讓老外不會看了不爽.老闆也可低空飛過.
2.遣散秘書一名-因為沒有業績就不用那麼多秘書
老闆及人資經理跟還沒被資遣的保證不會在降薪了.
Q3 4,5,6月 大陸業績長紅,日本小幅成長.韓國持平.台灣負98%
真是見鬼了.業務到底在出了啥問題.老外又受不了台灣的表現.
命令乖總立刻改善.
乖總就做出了下列的改善:
1.再強迫降薪10% (所以薪資是50% 本薪 50 %業務獎金)
公司跟你玩的是文字遊戲他說那不叫降薪那叫調整薪資結構.
但是人資經理及乖總算是說謊了.
2. 資遣一個業務,因為表面的理由是痛風開刀手術,實際上是找個
好理由下台一鞠躬,其實他早就在為他的另一份事業打拼了,因為
跟他出差時就聽他一直在跟現有我公司的客戶推銷電漿濃度量測計
,這東西可不是我公司的產品.
公司目前戰力還有,一名領導乖總,一名秘書,一個資深業務,一個菜鳥業務.
兩個客服維修設備,
乖總—為何稱他乖,是因為他在老外的眼中是個笑話,雖然他原理真的懂得很多
但是老外下達的指令他都回答都只有是,完全的服從.大陸的會討價還價.
韓國的會直接開罵說不合理,日本的也不會照單全收.
秘書會計—因為走了一個所以她就像領到免死金牌一樣,突然講話都很大聲了.以前要我們幫忙搬個東西都會說請,現在直接就用命令的語氣.反正她已經得道升天.
資深業務 – 我最佩服的人,年紀跟我一樣大,但是謀略可是我比不上的,
他有計畫的把公司現有的會賺錢產品及維修技術外移,也就是在外面
找到原本敵對競爭的外頭維修公司,客戶要維修時找他就可以藉由外面
幫客戶修好.當然也可名正言順得外包業務給外面的公司,因為這叫借力
使力.他賺零用錢的方式也很多,因為最近景氣不好無薪假的減薪的,弄到
連客戶端部門的經理都想透過他弄一點錢來花花.
其實他走業務真的是很對,因為他太有頭腦了.舉例今年不景氣公司要對A產品降價.一台50塊保固12個月,量多保固價格都可談.
某公司客戶使用他牌產品壽命約八個月但是為了安全起見都六個月就換新.
該公司有200台機台,所以一年有400台需更換.但是一台都很貴要100塊.
正常做法就是由我現在的公司報價給客戶.
但是他的做法是透過外面公司與客戶談維修契約,提供同樣他牌產品
性能的A產品並且保固一年(因為原廠提供12個月保固).價格也只收
客戶公司原本要花費的7折或更低(看客戶端的窗口要拿多少),回頭在由
外面公司對我公司下單並殺價及談判延長保固.所以大家只要把多少塊轉換
成多少萬.當然打通技術委員會也是要成本的.這是我這個拿工具修機台的人
永遠都賺不到的收入.
針對今年牠只要把部分業績拿進來,讓排名不要墊底,他還是很好過.
歌照跑,舞照跳,小白球照打,女人照x .酒照喝.今年對他來說是重要的一年
因為他要夥同他的賺錢集團到大陸去賺台灣廠商的錢,我覺得他會成功.
也祝他成功,百分百的生意人,乖總只是玩弄在他手上的,只要他業績再差
一些.可參考我另一篇:婚姻幸福是由老公在外玩女人交際換來的嗎? ---社會真實面
菜鳥業務—很守本份的看清一切,並低姿態要求老鳥業務罩他.
但是我想一山是容不下兩隻虎的,事情早晚是要切割的.
客服設備—其實景氣差,維修的工作並沒有較少,因為我公司東西
以前景氣好賣的也會壞,還有國外最近品質不知道怎樣東西越做
越爛,新品到貨就有問題的好多台,還要昧著良心出貨給客戶,然後
客戶用了後抱怨才裝做不知道收回來,還有新的線材接頭組裝反接,
上面出貨還蓋了最後品管OK ,難道是閉著眼蓋的嗎.
最害怕到外地出差修東西,以前是賺到現在是能不去就不去.
因為油錢,旅館錢,吃飯錢,請客戶的錢,都要快好幾個月才拿得到.
所以買一些小零件的錢我也就自行吸收了,因為報個帳超麻煩,
還要被問東問西.
7月我離職了,因為公司有了新的小白鼠政策.
他要設備開始當學習業務,並安排了些非熱點客戶給設備.
我覺得這要是在景氣好的時候我願意做做看.因為順水推舟.
但是景氣差時又要維修東西又要安排去賣東西.這是為了砍
下一位所下的一步棋.但是Ｑ3當我忙著被指派修東西的時候,我另
一個設備小李子已經開始賣東西了,當時大家都覺得很怪小李子不去修東西
為何要做業績,因為今年規則設備是不用業績的,小李子單月還差點業績贏所有的業務,但是後來我知道因為小李子是乖總的耳目,不管啥大小事小李子都會跟乖總回報.這是乖總給他的一根救命稻草.
Q4 會砍誰,因為年度業績只達成10 % .
我很笨因為我先離職了,我不願意再看到這些手段.
我祝福小李子快學會用電表及看線路圖,及學會認識電阻,電容,雖然你在公司已經快6年了.也希望資深業務能早日換台法拉利,把S40 T5 送我.會計小姐生個
健康的小孩.菜鳥業務換台更殺的史努比牌跑車(因為他老婆超愛SNOOPY).
至於乖總—當員工想要生日請假,並提前一週要跟你請特休,並且工作也協調好的時候.請給他休假好嗎??尤其是連你都放棄最後衝刺業績的戰鬥力時.祝你能硬起來,不要只是個小乖.
人事經理—我知道妳沒被減薪,所以妳不懂得我們痛在哪.所以妳下來竹北只是
來說些屁話跟大家虛晃一招及賺到一個下午的空閒.我離職妳下達凍結積欠三個月的出差津貼原因是我於離職時私自砍掉筆電內office 2007.但妳不知道那office 2007是我自費買的.因為妳根本不想知道我們低階員工的需求.除了強迫減薪與砍人妳還有啥能力.祝你找到妳合適的職務.
離職後消息指出婊公司要併購我公司.其實更正確的解釋是,我們都被國要婊到了.
如果婊公司一年前早就跟我公司秘密再談併購,並要求我公司要先將全球人事砍到某個合理數.
那我公司今年做的行為就會合理化.那也不能怪乖總無能.因為他也是馬前卒.
婊公司有機會把我現在的部門再賣出去.因為婊公司要的不是我部門這塊.
這就等時間驗證.
airmaxwang
內文搜尋
從 APP 打開
X