嘴砲郎 wrote:他不是好主管真正的好主管不是這樣子而是 讓下屬在無形中成長他只有七十分 發文樓主不是已經在第一頁講過wenh_0625 wrote:導火線終於出現了,J的哥哥病危,J趕回日本,等到辦好喪事回到台灣時,赫然發現許多工作進度和他返回日本前是一模樣的(絲毫未動),原因理由居然是「看不懂」,J可火山爆發了....所有的人都倒楣。 遇上能夠讓 [所有工作進度保持原封不動] 的屬下 , <在無形中成長> 這種理想恐怕比較難 ! 大概就和國小國中高中 ..... 快快樂樂學習還能在大學研究所佔優勢一樣罕見 .
小弟目前就是和SUZUKI這家日本第四大車廠做生意(目前小弟負責機車儀錶的業務推進)從開始接手目前的案子這一年來,日本人對於品質上的執著真的不是蓋的。尤其每次來公司進行工程監察,對於每一事物的觀察與建設,幾乎都可以讓我們公司有所成長可惜,公司內部就是有像發文樓主中所述的人存在,所以到現在還是有很多小細節常常被客戶盯很羨慕發文樓主能夠在這樣一位主管底下工作,雖然我之前也待過日商,但遇到日籍主管真的不夠魄力,做事也很沒主見。失去J主管,貴司真的是很大的損失。