chang578 wrote:整篇文章外表上分析的好像不錯但是.........我覺得這是一篇自我見解不錯的文章 +1這種文章太文言文了、不如樓主直接說"如果統一再用這種模式多久、星巴克會倒"之類的這樣還比較有可看性!說實在的、樓主真的是多慮了、別忘了這裡是台灣、盲目的消費者記性一向不好!該向sb報到的就是會準時報到、不會因為買一送一這種小事就在那邊"張"!當然我不是說樓主在"張"........
他x的,我還真的失眠了。轉貼統一企業的「巴克經驗-徐光宇」「做星巴克最大的成就感是,我們有百分之十到百分之十五的員工原先是忠實顧客,因喜歡我們而加入團隊。而我們的客群中有百分之七十是熟客,」徐光宇說,統一學到了星巴克,星巴克也學到了統一。看來,今日果然不一樣了。翻盤了!
JerryKS wrote:發完這篇,我也該準備...(恕刪) 拿分數來比呀!不奇怪呀~總公司覺得總分就合標準了,管你細項分數是多少幹麻?頂多擔心有沒有及格就好了,所以哪有跟現實不符,也很合你的說法,營收上升總公司當然沒差呀,所以又是你奇怪的論點了!你說"只是很多人不想去星巴克點便宜的咖啡罷了",這何嘗又不是你自己的想法,你怎麼不說同樣低價格的東西,別家品牌會比星巴克好喝呢?所以說你還是用情感在講你的想法而已!還是沒變~你說"經營別人品牌不是磨損他。更何況,拿著另一種品牌(7-11)去跟他打對台。"那我不得不拿出"愛國心"跟你談談,真要用這種說法,我挺統一,不挺星巴克!可以嗎?台灣人的消費型態與品牌根深蒂固的特性有沒有考量呢?再怎麼樣被01版有批的很慘的豐田還是很賣阿,麥當勞炸油不合格可是你還是覺得他品質好,乾淨阿!一個品牌的價值在台灣人心目中的印象與地位,可以說很弱不禁風,也可以說很難破除,尤其是外來的品牌,當然這也是我的感覺,沒有參考價值!既然您說您是有年紀的人了,那我這個小夥子不得不跟您建議,很多事情不是用情感就可以立下結論的,您有年紀了,應該明白!這篇大樓的本質其實是非常好的行銷與管理的討論,但是您用太多情感因素去討論實際的東西,立論失了基礎與證據,就變的沒有意義了,建議您!把標題改成統一採取星巴克等買一送一與7-11集點等促銷方式,是否會造成星巴克品牌的耗損與顧客流失,這類型的題目中道,才是理性討論的基礎!那我會第一個回您,不會,因為集滿點點數我會拿去換酷石冰淇淋,因為平日我跟朋友聊天,我還是會選星巴克,我不會因為假日買一送一,所以我跟朋友說我們假日在聊,因為要等星巴克買一送一,本末倒置了嘛!但是對於品牌忠誠度高的星巴克消費者來說,有沒有可能因為太常買一送一而品質下降,店內環境變差而不前往消費,一定也有可能,只是消費者消長或是營收成長or下滑那也是統一要去取得平衡的,至於品牌形象,我只能說套句蘋果迷(也就是您)說的"I don't care!"星巴克咖啡在經濟學來講應該算是替代性很高的東西,大大可以考慮提供其他更好替代方案取代現有的集點,買一送一等方法,又避免磨損品牌價值!但絕非降價20%這種方案,那有可能更慘..另外你對於星巴克品牌的熱愛與疼惜,如果數據不支持你,不然你也可以用問卷的方式調查,當然題目設計也要理性,若是也像您這麼有感性因素,那麼也就失了準了,多問問路人的想法更能幫助星巴克!也希望其他大大多多討論,這真的滿有趣的!
只能說樓主你點出的問題似乎有勾到一點目前統一星巴克面臨最大的問題這問題是在台灣十幾年來都沒有遇過的問題(且這問題的始作俑者不是統一而是星巴克,只是統一把這問題捅更大而已)我想這絕對不會是買一送一所能解決的!!買一送一越來越多分路都要改成借現金貸商譽以及員工人數了!此外 去年尾牙沒有說今年要辦更多買一送一 澄清一下另外去年一共辦了27次無條件買一送一 今年次數是.....?
請有資料的提供一下,到底三年來漲價幾次?理由?只記得:牛奶問題與物價上揚徐先生的宣示買一送一是報紙寫的我等等找一下。台灣的商業訂價只漲不跌,大量促銷折扣。所以買方都一定要吸收漲價、賣方吸收降價。最後物價與薪資趨勢相左。小通澎卻又不敢對惡質的定價方式進行處理(無法可罰)一個龍頭企業,不敢降價,賣不好就折扣。次數越多,表示定價偏差過大,依舊賺錢。該說商業活動的惡質,不能降價是因品牌高尚?