Vanessa Amorosi wrote:
這位仁兄感覺很有自信...(恕刪)
在嗆別人之前
先看看自己現在的工作吧
個人認為P版友說的話也是不無道理
只是站的立場和其他版友不同罷了
不過以我週遭的例子來看
還真的沒看到去大陸年薪破300萬的
財務經理一年三張機票,不包住,包吃
年薪約120萬左右...
現在日本總公司是股票第一部上市公司, 成立至今72年, 算是很保守的一家公司
當初被拱去大陸, 不是因為薪水, 而是因為老闆說可以優惠入股...想當然爾, 台資企業的老闆, 最後只是草草加薪了事, 當初承諾的員工入股, 只是春夢一場, 於是我跳了! (當年公司年營業額9億一千萬台幣, 15個業務, 我做3億一千萬, 所以從第二年開始, 我的年薪是20個月起跳, 端午中秋一個月, 保障年終六個月)
離職前, 老闆才又願意從140萬年薪加到200萬...
這給我一個很深的感觸:
那就是:
薪水是談出來的, 勞資雙方, 誰比較弱勢, 誰就會多退一步
第二家公司是第三家公司的代理商,一樣是台資, 很自由, 也很拼搏, 因為是新成立的部門, 利潤中心制, 老闆完全放任不管, 只要營運資金足夠支撐部門運作, 不需要台灣再拿錢出來, 就算一整天睡覺, 老闆也不會講話.
簡單地說: 這樣的工作很像是---員工努力賺錢給公司, 然後公司再把賺到的錢拿出一部分給員工.
所以我又有一個感觸:
公司這種東西, 就是為了壓榨員工求取最大的利潤所存在的. 但是不要緊, 公司壓榨我們, 我們也可以相對地利用公司資源來成就自己
所以, 我還是很努力拼搏, 終於引起兩家日本公司的注意
日本企業通常都會做所謂的預算表, 也就是預計達成的營業目標.
通常負責的業務, 都會抓得差不多, 不會過高, 當然也不能比去年還低, 一切是保險起見.
因為拼搏, 所以我不小心連續四期達成率超過130%, (一年為兩期). 這就引起日本公司的注意, 於是展開挖角.
1. 是競業條款(雖然當初簽的時候, 區域限制是台灣, 大陸地區不受限), 2. 是原公司的老闆給了我很自由的舞台, 所以我很嚴正地告訴挖角的日本總公司, 如果挖我過去是為了取代原本的代理商, 那很抱歉, 我拒絕.
於是我得到一份採購兼業務的不知道怎麼定義的工作職缺, 採購占工作比重約8成, 就是四處去參觀工廠, 詢價取得樣本, 寄回日本總公司分析, 然後後續就是日本總公司直接採購.
很有趣的是, 辦公室是會長決定的, 第一年覺得杭州西湖很美, 公司旅遊去過, 所以設在杭州, 第二三年覺得大公司還是得在上海這種一級城市, 所以搬遷到上海徐匯區最熱鬧的地方.
因為去拜訪的多數是大陸的化工廠, 大陸企業通常都是先招待, 再進一步談回扣問題.
不過我畢竟希望自己在這個職場是永續經營, 再者, 我覺得自己的名聲應該要更值錢, 所以, 我不但沒接受過大陸企業的招待, 相反的, 往往都是我帶土產或是吃飯時先偷偷去買完單.
然後就不小心被日本總公司更看重了...(更看重的原因是, 原來總公司每年都會花日幣約四萬的費用, 透過一家英國B&G的商調公司, 去查核我跟我戶口名簿上的家屬銀行帳戶的變化, 這是我回台之前, 上司拿出一疊資料我才知道的. 原來真有這種商調公司存在)
依照慣例, 也是要小小感觸一下:
日資企業, 上司往往也是小螺絲釘一枚, 所以很多時候不見得有肩膀做決策. 也就是說, 你問他怎麼處理, 他也沒有正確答案, 我往往是先把自己當成老闆想事情, 所以事情會進行得比較明快, 結果也會比較順利, 也因此評價也會比較高.
以一個少年歐吉桑的身分, 勉強可以叫做前輩, 我想告訴樓主:
薪水往往不是最重要的, 比較重要的是你自己想要從這份工作中得到些什麼?
是回扣-金錢? 還是一個機會?
回頭來想, 我自己是很慶幸當初被老闆拱去大陸, 也很慶幸老闆當初給了相對低薪架空我(其實當時我會爆發是因為我的下屬台幹, 業績八千萬, 但是年薪比我高...), 很慶幸在第二家公司的時候, 沒有過度自由而把自己放爛.
以上
提供參考
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