Insolvency 代表奇夢達沒大有現金營運下去, 但是不代表企業負債大於資產. 如果今天有一個企業收購整個公司, 然後將公司資產分開賣掉, 再付員工遺散費,大概會賺至少一倍以上. 沒有人做的原因是因為德國政府不準許這種事的發生 (幾千人失業).
德國的 Insolvency 法律就好像美國的 Chapter 11,只要公司一申請進入 Chapter 11, 就可以不顧一切法律/規範的進行公司的重整工作 (包括不顧工會,裁一家子的人...). 幾乎美國的航空公司都是 Chapter 11 了, 還包括了著名的汽車零件製造商 Delphi. 奇夢達這一次是孤注一擲, 借德國 Insolvency 法律, 大刀濶斧的進行公司的改革, 不成功就成仁, 有了 Insolvency 法律的保護, 就可以重整之前各位大大說的歐洲成本高的問題....
奇夢達當時最錯的一件事就是沒有在可以借很多錢的時候借錢 (兩年前, qimonda 將近 2 billion euro 的現金 !!!)
坦白說一句話, 奇夢達能做出來的技術, 台灣還沒有公司能做的到 (每一家都要向別人買技術...), 所以德國工程師薪水高不是拱出來的...
我現在還是奇夢達的員工 (不過不在台灣, 下一個月就不是了, 呆了九年, 部門整合..沒打算留,所以接受了公司的資遺配套), 看了原大大的發文, 只能說你不適合大公司的文化. 我也是一個脾氣直而且很敢和上司槓上的, 但是從來就沒有因為私事或個人不滿和上司對上, 歐洲公司就可以讓你如此做依然可以往上走. 我從 9 年前(資深工程師)加入, 升了五級, 現在是處長 (Director),只要有表現就一定會被賞識 (我可是 work my ass off), 坦白說我還蠻懷念和德國人工作的. 當然公司還是有一堆讓我很不爽的主管, 不過只要對得起自己的良心, 沒有甚麼我不敢和上司對上的.
順便告訴各位, 歐洲公司都一樣... 要做的順和往上升, 很重要的幾件事:
1. work you ass off !!!
2. 老外一定要信的過你: 答應的事一定要做到, 還沒有被吩咐要做之前就要準備好了 (proactive).
3. 一定要建立 personal touch, 私人交情可以增加老外對你的信任 (不是要 PMP 或 PLP, 純朋友).
Windwaker wrote:
這種故事我在讀大學的時候聽過超多的
有台南一中的，建國中學的
還有對岸實驗班全省前十名的
只不過有一半都沒有讀到畢業
直到我讀到多大研究所錯認二十五歲的史丹佛博士電機教授為同學之後
我才知道真正厲害的人都非常低調
我以前讀書的時候也跟你一樣
霹靂火爆的脾氣
但是上班了幾年
在小公司和大公司打滾了幾回
才發現你和同事要搞對抗不是不可以
但是要確定有明確的利益才值得
和比你高一階的搞對抗更是不智
事實上我覺得你如果不改
在辦公室其實很難有大做為
做專業人才像是開飛機其實不錯
只是這種工作真的很少
我認識的人通常和你一樣碰了釘子之後
就會比較無所謂了
脾氣就小了很多
到頭來，只不過是打工餬口飯吃
認真你就輸了
事實上我只是要說
你不需要說甚麼公司倒閉活該啦這種情緒化的用詞
應該只是記取這個經驗
你能改的話對你下一個工作一定有幫助
不能改的話就找專業技能的工作
過幾年你回頭看，就不會那麼怒了
本日最中肯
ceeann wrote:
讓我想到我老闆的名言
"工程師不要跟別人比英文"當整個FAE TEAM面前說出這句
"難道真的要讓人查字典你才高興嗎"寫英文要用最簡單的英文寫
不同意這樣的說法.因為書寫的英文,和口語的英文有差別,特別是在正式的文件中,不管是哪一類的文件.
英文是一個目前國際間最流通的工具,而且在許多場合,高雅的文字是絕對可以為自己的溝通和社交加分.
很多台灣工程師寫的或是說的,根本說不上是入流的英文.做到主管了還不知道要精進自己的英文,實在是很可恥.
台灣其實學英文的環境不差,特別是American English,因為電子和平面媒體充斥,只要仔細聽,仔細看,到處都是英文.仔細聽,仔細看,不用太久,你就會進步很多.
內文搜尋
從 APP 打開
X