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糟糕的頭城金車伯朗城堡咖啡館的服務

castle0531 wrote:
首先,先引用blue...(恕刪)

平常週末假日去那都要排隊了
大過年的, 想要多快呢?
不過我還是建議樓主你, 應對上不需要那麼激動
和氣生財~和氣生財

Hans Cheng wrote:
這家我有去過.基本上...收費高於Starbucks,但是服務卻與一般便利商店差不多,
甚至一些便利商店都比它好......
這時收費高沒關係,但至少服務也要提升嘛,

是不是增加泡咖啡與做簡餐的人力?

是不是增加外場清潔人力?
.(恕刪)


這家我也有去過

至於收費? 就我常喝的大杯焦糖瑪琪朵來說吧

星巴克$150的樣子 伯朗$120

嗯...........


再說,請工讀生是要錢的你知道嗎?

你知道他平日的生意好不好?

如果你是老闆,你會願意多請2-3個工讀生,然後就為了假日派上用場嗎??


整篇看完 金車唯一服務失敗的地方

就是 "跑馬燈不即時"

但是用過跑馬燈都知道 跑馬燈的程式其實就是上傳一段文字而已

要有人維護 可能真的很忙疏忽了

但是服務人員有明確表示 要等一小時

不能接受就退錢走人 也沒啥好抱怨的吧...

又不是人家口頭說20分 然後你等了一小時 那才真的要客訴
กิิิิิิิิิิิิิิิิิิิิ ก้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้ ก็็็็็็็็็็็็็็็็็็็็
不要只看表面,假如這次版主遇到的店員總共有10個,造成人力不足,依照非常時期要出餐快,桌面清潔,起碼要20人以上差不多吧,請問這一個禮拜過完之後,多出來的人力怎麼分配?

平日客人不多,店員6~8人就差不多了,這樣輪班下來,PT一個月只有上4天班,你絕得PT一個月只能賺個3、4千,會走還是留下?
走了之後,遇到特殊節日,又要徵人,又要訓練,訓練完之後又走,你如果是管人事的負責人,你想這樣搞多久?
難道你真的認為店家不知道過年人潮多嗎?

對阿,過年知道人潮會多,店員能上班的就那些人,不然要怎樣?
有人要回中南部過年,被企業規定要留下來上班,這樣你高興?
我過年期間下班,去吃個小火鍋,都還包個小紅包給來服務的員工(自己也是忙過來的...知道這段期間的辛苦)

竟然還有人說明知道過年人潮很多,還這麼少人上班,是企業的錯...要不然請大大過年去上班阿!?

我當店長的話,我也會安排只開一個櫃檯,起碼讓排隊人潮拉出來,這樣才不會有更多客人進來。
對點餐的客人不用等更久,也讓店員輕鬆一點點。
重複PO文哩~移除移除移除移除移除
大過年的到處都是人,要出去玩還沒有提前先覺悟嗎?
用我的單眼捕捉最動人的妳; 用妳的雙眼看見最真實的我
很巧,我和樓主同一天去城堡喝咖啡....

到達的時間是 中午12點左右,因為跑馬燈寫點餐要等待一小時,所以只點了咖啡和蛋糕來吃...

當天的現場確實很混亂,排隊動線沒規劃清楚,明明有兩台收銀機,卻只有一條排隊人潮,

等快排到時才知道,另一條根本沒人排,被第一條排隊人潮擋住了,

櫃檯旁邊有工具可以引導顧客的,卻放在牆角無人使用...



我可以體會樓主的不滿,服務業本來就應該站在客人的角度來服務顧客,

當時金車是否該有主管出面說明狀況? 而不是丟給無辜的服務生

那天看得到的服務生都很努力在工作,個個滿頭大汗,態度也都很好,沒有一絲一毫的不耐煩.....
真的很值得讚許.....

但樓主會不滿也是有理的,如果我花了一個小時排隊,以為餐點20分鐘左右就可以拿到,結果卻必須等1個小時,我也會抓狂,因為那不在預期的時間裡啊...

當時所有人都是以跑馬燈的指示和廣播來決定要不要點餐...我想大家不用太苛責樓主吧,畢竟金車服務不周才是問題所在.....



那天,

花了1個多小時才排到停車位 (半途就想走人,但上不去下不來,只好乖乖等),
又花了1個小時排隊點餐 (蛋糕都被買光了,只剩3-4種口味),
只花5分鐘喝咖啡,匆匆忙忙拍個照就走人了,因為肚子實在太餓了....下山找吃的...

過年出遊真是折磨人...
說句公道話,我在隔天初五也去那裡,
台灣就這麼大,能玩的地方不多又是過年旺季
所以我在排隊停車進場時就叫我老婆先下車排隊點餐了
二十分停好車後還是等了快半小時才拿到餐,
後來還想多點一杯咖啡,看到排隊的人潮就打消念頭了
不過接觸到的工讀生也都滿客氣的
畢竟過年你是開心出來玩,人家是在辛苦打工
多一些同理心吧!

有的人批評:
明明知道大過年人擠人還跑去,
本來就會等到天荒地老,所以不應該抱怨。
但樓主抱怨的並不是「人很多」,
而是「人很多但店家提供錯誤資訊誤導消費者」!

又有人說:工讀生薪水不高,
還要被樓主兇,很可憐...
工讀生當然無辜,但依樓主敘述,
現場就是沒更高級的職員,
當然只好找現場層級最高的人表示意見。

看了這些回文,我真的認為在台灣當老闆確實很不錯,
一方面可壓榨員工,讓員工忙死也不願多請人,
消費者不滿了就推工讀生小職員出來擋,
還會有其他消費者出來緩頰。
只要消費者主張權益、說話大聲點,
馬上又有人說「澳洲來的客人!」
批評來批評去,就是沒幾個人批評到老闆。
人這麼多還要去擠,應該就要有會花上一大段等候時間的心理準備了,店家估不準排隊時間情有可原,客人問了送餐時間也誠實告知,錢也退了,工讀生也道歉了,差不多了啦,還要怎麼樣呢?

你是顧客,對你不滿意的服務當然有權利批評,其他人不見得同意你的看法那是另一回事,不過對於遇上狀況就嚷嚷”找你們經理出來”這種行為我一直大惑不解,這麼做究竟對誰有好處?


長久以來台灣服務業一直秉持著”顧客永遠是對的”原則(至少嘴上都是這麼說啦),更甚者就像王品標榜的:”我們要寵壞顧客”,本著市場自由原則,只要消費者吃這套,能生存下去的就是合理的,不過嘛,我一向篤信另一句格言,”一分錢一分貨”,如果今天是在茹絲奎在瑞花在亞都巴黎廳吃個四五千到幾萬塊的套餐沒得到殷勤服務大發雷霆就算了,上咖啡館吃點心,你覺得你那百多塊應該換到甚麼樣的對等服務?工讀生低聲下氣說抱歉不夠?

錢不是問題,問題在於原則?其實大部份的爭執點核心就在於錢,凡事總得講個比例原則,超過尺度,自然就難取得共鳴.

jahvet wrote:
有的人批評:
明明知道大過年人擠人還跑去,
本來就會等到天荒地老,所以不應該抱怨。
但樓主抱怨的並不是「人很多」,
而是「人很多但店家提供錯誤資訊誤導消費者」!


跑馬燈說要等30分鐘,苦主等了50分鐘,差這20分鐘怎麼來?只要他前面點餐的人每個多囉嗦一句話就夠了

你看光是苦主之後那一串”請你們經理出來”,對錯估時間這件事可以有多少貢獻?如果我是當場排隊的客人,應該比較希望他事後去打投訴客服電話或是循其他管道討公道(比如說上網幹譙),而不是繼續造成其他人的負擔~
年紀小小就這麼會唬濫,長大是準備當記者還是法官啊?
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