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(更新)員工態度不良真的是公司隱藏的炸彈

看來可以把這篇文章貼到蘋果日報讓他們去挖看看樓主是哪一家公司.......

狙擊槍 wrote:
這問題我可以回答你

去翻一下勞基法

當初簽約的時候訂定的月薪假期績效獎金當然照規定發


台灣人很多年輕人很奇怪 會積非成是

很多簽約的時候會保障年終獎金一個月或一個半月等等

如果當年公司肯多給 那是公司福利政策 要感謝老闆 但這不是一定應該的


結果一堆年輕人反倒把高獎金當成理所當然 這就是本末倒置

你的回答含糊到沒有回答
2011年的獎金可以切到2012分段發放,請問是哪家公司我們瞻仰一下
如果樓主不是在唬爛
就是對自己的個資保密相當的有自信......
狙擊槍 wrote:
之前這一篇讓很多小朋...(恕刪)

都什麼時代了還在連坐法管理,為了管理草莓員工卻賠上所有員工福利,這種主管能力真是夠低階。
哪家公司這麼蠢請這種人當副總?...人才不跑光才有鬼。
主管有分很多類
不知道樓主把自己歸屬在哪一類
打著人資主管的名號發表無法另人茍同的看法,可見一般
就此政策看來
完全是壓榨員工福利
1.此年終結構是否有公告給全體員公知悉,還是覺得員工有得領就該偷笑了,管公司怎麼給
2.如此替公司省錢,請問老闆有給您什麼獎勵?
怎麼算都是公司要占贏面
a.原本年後要離職的為了這2.5(前題是知道此公司政策)
得要撐到年中,但這半年多呆的又拿不到隔年的年終
b.若員工不知情,直接離職了,那公司又省了一筆,這招真是一絕!!

您這主管真是好樣的,貴司老闆應該多多提拔
不過話說回來,不然就不要給到4個月,看之前怎麼給就怎麼給
員工也不會多想,老闆又爽,您又再記上一筆,多好!!
有規定公司賺錢就要分紅嗎?要不要列財務報表給員工看啊
重點是你有幫老闆多賺錢就好,信那麼多~拜不完啦!

員工平時表現的言行舉止,工作能力不是應該列在年終考核內嗎
由年終考核來決定年終的多寡這不是大部份有制度的公司該採用的方式嗎
表現好的可以多給,表現差的可以少給
第一次聽到還可以扣留部份年終當壓金的...人心啊人心
多說無益



版主做事敢做敢當

有種就對全公司員工說明4個月年終獎金變1.5個月是你建議

你敢說嗎??????
東方海皇 wrote:
阿!!!沒有幫我加分...(恕刪)


我是新人沒資格加分耶
可以的話我想加你那篇100分,
有些主管自以為苛扣員工福利是自己的成就,
殊不知減損的員工向心力和生產力可能更多。

犧牲了員工和公司來成就他自己,
老闆第一個該裁的是他吧?
可惜有智慧的老闆也不多
五一勞動節碰上星期天,依法原本應該補假一天,知名化粧品公司自創罕見手法,將一天8小時工作日,精算成大約500分鐘,再平均分配到全年250個工作日,讓員工每天提早兩分鐘下班。

改為年終版,有上新聞的潛力唷


狙擊槍 wrote:
這種人還有個特色

特別喜歡要求更多獎金


請教副總大人
哪種人特別不喜歡獎金呢??
這標題下的真令人不悅~
自以為是的主管才是公司隱藏的炸彈..

如果主管是樓主,我想就算優秀員工也不想待多久..
如果樓主辭掉現狀的公司,去別的公司應徵.你認為錄取的機率有多少?!
如果自已是下面的員工,你還認同樓主的觀念嗎?!如果認同,代表你沒想清楚
sea62114 wrote:

請教副總大人
哪種人特別不喜歡獎金呢??


就是這些副總級以上的人,
獎金是人人有份,要它何用?

將檯面上人人有份的獎金,轉換成檯面下的高階主管分紅才是王道!

小弟假設一下,員工平均薪資4W好了,
扣下2.5月的獎金就是十萬,
年後離職員工10人就省下100萬,
多出來的100萬獎金(早已編列預算)會進誰的口袋呢?
值得你我深思
不過有多少進人資副總的口袋要看老闆有多高興了

PS:以上純屬虛構,如有雷同純屬巧合。
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