最近跟同時与公司的跨部門合作出現一些瓶頸
假設本部門有對集團整體都有利有收益的營銷方案
但需要跨部門的合作來推動
而相關部門也因為長期績效不顯著而冷門貨常遭議論
但是這種部門的主管
卻不願意跟你的單位合作
當然他也不會強硬拒絕 但是就是冷處理拖著
因為她跟你合作, 雖然成就了公司營運跟自己單位的績效
但是更重要的是成就了你
而大家都知道案子能成功
你是主角 她只是配角
基於此 她寧願犧牲公司及自己部門的績效
也不願意讓你的案子能推動
最近社會也有很多只問輸贏 不問對錯的事情
價值錯亂嗎? 不
或許這才是真正的人類社會的現實吧
...老闆通常都是瞎的比較多...其實問題很簡單，就是你所負責的專案，對公司到底有多重要？
重要性不是由你來判斷，而是由總經理來判斷
此外，總經理如果把這個專案交給你手上，你跟他的互信基礎有多少？？
大老闆如果不挺你，就算你是趙雲，也注定戰死沙場
人際關係很重要，但是績效更重要
老闆眼中只有賺錢最大，至於老臣擺爛，只要不擋到財路，他也不會管
人際關係不會因為你把主角給別人當，換成你當配角，事情就比較順利（別忘了想當二線總統的教訓）
不要當好好先生，也不要模糊焦點讓對方上台分享功勞
你要做的事，就是不斷的說服大老闆，你做的事情很重要，是會賺錢的
其他部門若採取冷處理，你就請他們押日期
每週你只需要跟大老闆報告各部門需配合事項，切記不要指責某個部門不配合！！
把專案做好是你的責任，不是其他人或部門的責任
事情如果會自己完成，請個電腦就好了，怎能凸顯你的可貴？
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