在業務單位 您們的業務主管會 管你問你去拜訪客戶的原因和理由嗎?
chdcht wrote:
在業務單位 您們的業務主管會 管你問你去拜訪客戶的原因和理由嗎?
要成為好的業務，
除了服裝儀容、口才態度、自我產品瞭解之外，
必須勤於外跑蒐集客戶資料、適時拜訪客戶並建立感情、
以現有客戶發掘潛在客戶群...，
整天只坐在辦公室的業務就...。
好的業務主管一定要掌握所屬業務群的動向及進度，
除了控管及瞭解業務動向及客戶進度之外，
適時提供必要協助及建議。
業務主管用問的比較會比較容易掛漏，
一般會建立出訪紀錄單、活動量表、行程表，
雲端時代很多都會建立客戶管理系統，
業務主管及業務必須即時更新資料，
以便隨時瞭解進度狀況。
進入業務這一行，
就必須瞭解自己是代表公司在外衝鋒陷陣的兵將，
也是公司賴以發展的第一線，
專業、忠誠、勤勞與誠實都是必備的基本條件。
當然不定時抽查也是業務主管的權責。
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