• 2

我升官了嗎?感覺真的很不習慣。

小弟現在在大陸一家工廠工作,工廠規模約1000人,廠內台幹加上我只有四個人,算一算等級,我算是年紀最小、職位最低的,我上頭有個品保協理、處長及製造部廠長(而處長是我們之中最高的行政主管),而我只是個小小的財務經理。最近我們處長因為家中有事,所以就離職了(我個人認為他是被人挖角了,不是家中有事)。

現在台灣總公司也很奇怪,就將原來直屬於處長底下的採購、生管及管理部就送給我了(我個人是直屬台灣的財務部,算是獨立單位),說以後這些部門就是我管的了,希望我好好加油,好好表現,當然薪水不會虧待我,會幫我做「適當」的調整,不過我的抬頭還是經理,沒有什麼變化,並不做調整。

然後總公司就也把組織架構也改了一下,這一改,我看了也嚇一跳,本來我是在三位長官下面的,現在倒好,搞個「三權分立」,將我提升到和我們協理及廠長一樣高的等級,可用「代處長」的名義來行事,還叫我搬到原處長的獨立辦公室辦公(小弟雖然是個經理,但是沒有獨立辦公室)。

現在覺得公司上頭是有重用我的意思,但是覺得突然接手幾個新部門,雖然工廠內各部門職掌及行政管理規定我還算了解,但是技術面上及操作面上,我還是有很多要學的地方,說真的,自從接手之後,我本來很少加班的日子就不見了,現在是天天加班到晚上九點十點,還忙不完。自從接了處長手下的部門,我是簽核的單據爆增,開會的時間也是倍增,每天白天只做簽單及開會這兩件事,加上我財務部門的一些管理報表審核,我發現我的時間不夠用了,老是忙到晚上。

雖然原處長底下幾個陸幹副理很強,能力及品性都很好,工作態度也不馬虎,但是有些需協調溝通之事,還是要我來仲栽,一個月每天忙下來的結果,反而自己的本業財務部的工作沒有時間去盯緊,下面的課長出了幾個錯,一些資料交到台灣總公司,上頭不是很滿意,最近幾天被台灣的財務老大釘得半死,說我別忘了自己的本業,其他部門的事務,先交給那些陸幹副理處理就行,自已部門有些事還沒買單,先行處理,再去管其他部門的事。這時心中真的在想:財務老大,當初也是你向老董推荐且同意我去頂處長的工作,感謝你老人家給我一個表現的機會,但現在我分身乏術之時,你再來修理我,也未免太狠了,也不怕我也「家裡有事」,走上前處長的老路嗎?

不過上面的話,也只敢在心中想想罷了,說真的,在我心中,還是感謝我的台灣的主管給我歷練的機會,也許他們是看到了處長以前訓練出來的副理們夠強了,所以就是讓我掛個名,安定人心吧,也順便讓我歷練歴練,給我一個成長的機會,可是,我真得覺得好累,且壓力也大,一個決策失誤,極有可能讓生產線斷線,讓交期delay,和我平常管的財務部來比,生管及採購的節奏太快,很多事拖不得,而財務就是什麼時間,固定做什麼事就好, 就算是加班 ,也只有在結帳時比較忙,那有那麼多什麼特急、緊急、至急的case。

現在以前的財務部下屬、前處長的手下們,以前我覺得和他們也算親近,也都有很多話題聊(我平常比較沒什麼官架子,所以和他們打成一片的),現在都覺得他們看我的眼神有點變,變得帶點尊重,帶點保留,和我說話也沒以前說得多,談話內容也沒有以前深,就好像看待我們前處長那樣的謹慎,不敢不莊重,好像怕在我面前犯錯或是說了不得體的話。

難道當升了官(其實我只是代理,職等有變但是職稱還是不變),連朋友也變得不好交了,我最近心情也很低落,我覺得坐在新位子上,怎麼會有「孤家寡人」的感覺,連以前算是職級比我大的廠長及協理,也變得客氣起來了,唉,真的很不習慣,還是習慣當我的財務經理就好,至少獨立單位,工作單純,一切照章辦事就行,那要管什麼這些有的沒有的。可是公司對我有重用的意思,雖然不習慣,但是為了$$途,還是要用力地做下去,現在也知道我們前處長的難處了,有些時候覺得他做事不夠漂亮,沒有守規矩,常在內部管理規定的邊緣游走,現在坐在他的位子上看事情,才知都一切都是有深意的,很多事沒有想像中簡單。可我只是還是真的、真的、真的很不習慣現在所處的位子,一點都沒有升官的快樂,心態上尚未調適過來,覺得心中好煩,壓力好大啊。

2007-04-27 0:26 發佈
恭喜版大!賀喜版大!所謂高處不勝寒啊!
朋友?有危難時會出手相助的才是朋友。
在管理學當中, 有一個很著名的「彼得原理」, 由勞倫斯·彼得博士所提出: 「在層級組織中,員工傾向於被晉升到本身無法勝任的職位,其結果是,企業中的每個職位將由不勝任的員工所佔據」. 這個理論, 常常在全球各大小公司內上演著. 您目前的狀況, 正是彼得原理的一個最佳例證.

要如何跳脫這個現象? 想辦法提升自己掌握不同部門的能力; 或是辭去自己不適任的職務.
raytracy wrote:
在管理學當中, 有一...(恕刪)


這個在企管裡有學過

^^果然大大也了解
管理階級本來就有該負的責任囉 能昇任代表老闆認同你的能力 當然相對的壓力也就大了
基本上能升到經理級的就不簡單了 但能更往上一層現在多點磨練有何不好??
以前工作簡單 你覺的輕鬆但是不建議你走回頭路 壓力真的是最好的磨練 我相信你的主管
不會刻意拉你起來再打壓你 這對他沒有好處 你現在算是高階主管吧
現在是訓練你果斷處理事情的最好時機
對下屬的管理我個人的建議還是不能太隨和還是要有一定的穩重較洽當
你有好的副手 知人善用不需一切事情都覽來自己做
你是決策者 不是執行者 負的責任不一樣 你要有這種心態
在下也是從第一線初階幹部升到現在的課級 有感而發罷了 還不到理級階段 所以不太能體會大大的心情
恭喜版主升官
升了官之後要更會待人 這樣可以讓更多人心甘情願的幫你喔

加油
zoommate wrote:
小弟現在在大陸一家工...(恕刪)

好強的閃光彈!!!開玩笑搭XD!
彼得原理適不適用在發文大大你身上,將由日後得以證之!若真有心邁入更上層樓境界!
多涉獵管理學上書籍與歷代將相方面的傳記,可窺其貌也....將相本無種,世間何來天生帝王將相?
朕受之於天,乃天之子;皇帝就是我老子,不過如此故成帝皇而已
至於你說的平日上下左右的相處之道;無法於言談文筆中道盡....此乃主管養成之學
各個職務不同,角色不同,完全就不同而語(俗謂:換了座位,換了腦袋;)
或許看下課長島耕助到常務島耕作系列可供參考
看完樓主的心情,小弟就以之前上過的一門課程“高爾夫管理課程“
來和樓主分享一下,以前的你可能作事為主要的工作,那現在呢?
當然就是作人了,所謂的作人就是跟你的幹部(陸幹)多多的互動,
盯緊他們就夠了,當然小錯也是難免的,只是這要時間去磨合及學習。
另外如果你有心在這個職場深耕的話,要盡快的找一個可能信任的左右手幫你!
由你的左右手去幫你處理一些事,這樣你的時間才能調配得宜!
每一個主管都是由下往上爬的,沒有人是一下就高升(有也是會摔死的)。
恭喜了!
我想一般男人在外工作,都想往上爬。但是當機會來臨的時候,你準備好了嗎?

小弟在去年年中也是跟前課長槓上,所幸經理挺我,弄走前課長,讓小弟升上技術課長~

出外工作七年了,在這家公司這個單位也待了七年了,目前最老資格的就是我。但是有時我會想,我真的準備好了當課長了嗎?

是的,我很想往上爬,我的目標退休前至少成為經理,但是我真的準備好了嗎?

在過去七年當工程師的時候,我經常在觀察上頭長官的行事風格,也會想有天自己成為長官的時候甚麼該做,甚麼不該做,話該怎麼說等~

成為課長已經快一年了,還好底下的工程師都還很挺我(或許私底下臭罵我也不一定),上頭交辦的事情都能做的不錯。就算我還沒準備好,但我也必須盡力做好,也要補充自己沒準備好的部分,不管是工程方面或是管理方面。

與各位基層工程師互相勉勵的是,儘快準備好自己,機會來臨時,你嶄露頭角的時候就會到了~


PS:補充一下,本來我這單位裡面,論實力我是排第三名,本以為升官這回事輪不到我,不過因為前課長的關係,前兩名都轉換單位去了,所以就輪到我了。想說了是,或許你前面還有人排隊等著升官,但不要去管他們,準備好自己,反正計畫趕不上變化,說不定你前面的人很快會離開公司也不一定~
放心吧, 人的適應能力遠比自己想像來得高!!

既然是同仁眼中的"上司", 大家當然對你會較保留(誰知道你會不會來把新官上任的火燒一燒以昭威信? ), 但時間久了, 同事間還是可以有不錯的友誼(個人經驗啦), 畢竟你花那麼多時間在公事上, 如果還沒有幾個談得來的同事, 那......應該會有倦勤或是離職的想法。

加油, 祝樓主早日不用再煩惱公事; 另外, 不要忘了撥空關心家裡的人, 畢竟這麼辛苦的目的就是為了他們。
  • 2
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?