我被這個已經追了好幾個禮拜了，再生不出來我想我的職場生涯應該就要宣告終止了.........
主管要我思考「5S的定位」，思考範圍有茶水間、事務間(擺放印表機等的地方)、會議室。
我想了好久，也提了幾次PPT檔，主管都認為我思考方向錯誤了。
公司07年開始推行5S，但因某些因素於09年中止。
現在要做的不是後續管理，而是物品定位。
我覺得主管要的應該是...例如馬路上要寫明「禁止行人穿越」，才會有喝止的效果。
可是我實在不知道該怎麼把他寫成檔案....
我快死掉了.....
可不可以拜託大家幫我思考一下呢???
說真的，網路上的資料、圖書館的資料，都算是導入，我查了很多書籍，最後還是沒辦法做出主管要的。
我知道不管是功課還是工作，應該都是要靠自己的。
但是我絞盡腦汁，晚上也睡不好，還是生不出主管要的。
這邊有很多有才的主管，可以幫我出一點意見嗎???
感謝大家>__<
東方海皇 wrote:
敢問,你自己寫的內容...(恕刪)
如果 是蘋果來說 會比較簡單 因為只有那麼一隻 重點是 也不允許用 app控制 手機 所以 蘋果ios會比較簡單! 因為 蘋果比較鴨霸 不會有機會用app控制功能 那就少掉很多問題
幻色漣漪 wrote:
不是蘋果的定位系統啦...(恕刪)
你這樣想,是對,但也不太對,你要把下面這5款條例,都給貫通起來才是呀.
整理（SEIRI）(SORT)
對工作時身邊的設備、物資、產品等物品區分要與不要的。對要的物品進行井井有條的分類管理。對不要的物品又區分有用的和無用的物品。有用的物品轉移到現場之外，進行有關處理。無用的物品堅決清除。
整頓（SEITON） (SET IN ORDER)
需要的物品要能很快的拿到，不需要尋找，用後放回原處。以達到安全、高效、提高工作效率。各個物品應有明確的標示。
清掃（SEISOU） (SHINE)
美化環境，使桌面乾淨整齊，形成明亮的、賞心悅目的現場環境，使人心情舒暢、工作效率提高。
清潔（SEIKETSU）
維持上述清掃的效果，做到持續保潔。
教養（SHITSUKE） (SUSTAIN)
每位成員養成良好習慣，遵守規則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
幻色漣漪 wrote:
我被這個已經追了好幾...(恕刪)
我的意見供你參考 !
如果你負責的"定位"空間在"茶水間,會議室,印表機 "
那其實不困難 .
下面是5S教材 , 關於定位的最佳例子 .
你先仔細想想 , 在這三個空間中, 除了人以外的物品有哪些 ?
哪些是會被移動的 ? 如桌椅...投影機 .. 電話分機 ..ADSL..
哪些是消耗品需補充的 ? 如影印紙... 茶葉..紙杯 ..
他們最正確的擺放為何?
圖中的例子 .. 除了擺放整齊外.. 最重要的功能
在於" 是不是短少了東西? 短少了甚麼東西?"
可以一目了然 , 除了整齊外 , 可以縮短找東西的時間 ,
例如 再影印紙的定位區 , 只要看到定位區裡的影印紙快沒有了,就知道要補充 ,
最重要的是 , 如果放影印紙的地方,你沒有標示及定位 ...
即使影印紙沒有了 , 你可能不容易發現缺少了甚麼東西 !
定位就像是放在那裏的CHECK LIST ...
有問題我們再研究 ..
麻煩一下各位 , 跑題 文不對題 或是哭哭啼啼.. 都還有個限度不是? 明明打的是麻將在那同花鐵支的喊什麼
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