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老闆的壞習慣

在下工作的公司,很常用email溝通。(應該大家都是吧…)

可是在下的老闆,有一個很詭異的習慣。

他會在回信時,把這封信回給公司其他人。

有時後會回給該寄件者所屬部門的成員,有時候是回給全公司。

例如有個員工寄mail給他,內容是一些建議事項。

當然也包括一些對他的批評…

結果老闆副本給所有員工[冒汗]


我的觀念是認為…mail是屬於私下溝通的管道…老闆這樣做

似乎不甚妥當??


各位覺得呢?

2006-12-01 17:38 發佈
文章關鍵字 老闆 習慣
這應該是你那個老闆自己的文化跟習慣, 這種行為壞處多於好處

以我公司來講, 有個部門就是這樣回信的, 那是他們整個部門的問題

從上到下都是這樣, 最高的經理自己帶頭就亂回一通, 其他人遇到我, 常常被我罵

到後來已經有聲音出現說是該部門的人認為只要有寫e-mail就代表有做事, 被人家瞧不起

講實在話, 以這邊為例, 品保可以做的很多, 但卻偏偏壞在這點, 搞得品質也不見得有提升

所以那是個人的問題, 嚴重一點就影響到整個部門, 甚至整個公司阿
平埔族大武「社」「頭」前所建立的漢人聚落,現定居台北裡面的湖!
我想老闆應該是...
你有這種問題,其他同事也可能有這種問題,把這類事件的處裡方法藉由這種方式宣達,以取得共識。

另一個考量是,想講就當面講清楚一點,敲敲鍵盤就想解決問題,大家都這樣的話就麻煩了;
若把信件公開化,那可以讓那些動不動就想用Email找麻煩的員工有所顧忌。

有時候你想講一講就好, 老闆不見得會想跟你談, 因為要用mail來留證據, 唉
平埔族大武「社」「頭」前所建立的漢人聚落,現定居台北裡面的湖!
應該是發生過事情...

我們公司也有一段時間是如此(到現在還有一小部份的主管有這個習慣)...

話說8年前,公司當年有一大筆資金(當年業績超好),因為是上市公司,所以要想辦法花掉,財報才會好看...

當年就幾個大頭開會討論,看看哪些東西可以做,當時提出了不少計劃,如RD的實驗室,物流的平台自動化,MIS的ERP系統,或是工廠的產線升級等...

在一群大頭討論之後,決定做物流這塊(因為當年物流是個話題,看看聯強當年多紅),然後...做了3年,東西不能用,修改花了超過10倍的預算....完工時剛好碰到公司當年業績大跌,老闆被股東e04到爆..

這時,開始就要追究責任了,每個看過公文的,一個都跑不掉...當然,老闆是英明睿智的,不會犯錯;總經理也一樣,財務主管也只是奉命行事,不關他的事....但是總要找個人來扛吧?

這時,負責運作這套系統的部門主管就被抓出來了,問題是,他是在系統快建置完時才到任的,誰 下決策的責任跟他有什麼關係? 原因就是:因為他沒有把一些內部決定的email 副本給其它人看,只有相關人等的討論,剛好,又牽涉到費用增加,修改系統規格等相關問題....

大家都說因為他沒把副本給我看過,所以我不知道(其實當年都通過電話),最後他就被"火掉"了...

從那天開始,公司的email server就天天滿載,所有雞毛蒜皮的小事,通通cc給全公司...直到大約2,3年前才慢慢變輕...

很多老闆都是這樣的吧?屬下A跟他說xxx,屬下B跟他說xxx,屬下C....大家講的都是類似的事,乾脆就一起回了。有時候他覺得這個東西有必要讓大家都知道,所以也回給全部的人。
有時候他也沒想太多,沒顧慮到理面可能有發信者不想要其他人看到的事。

遇到這樣的老闆,以後email中不要帶太多私人的事,寫email時抱著大家都會看到的心態來寫。
筠心 wrote:
應該是發生過事情.....(恕刪)



老實說,我很不喜歡e-mail這個東西
雖然方便,但是在工作上可是一點也不方便

常常丟個mai給你,就可以叫你作事?
也不管你有沒有空~~事後發生問題時,就把mail拿出來說
我有寄給你~~但是誰規定你寄的mail我一定有空看或是要看?

更白目的長官會說,你沒空,你要跟他說啊~~~
可是我明明就沒空,我哪有什麼時間去跟他解釋我沒空?

這種事情發生很多次以後,演變到~~你發mail只是要一個証據
發完mail,你還要打電話跟對方確認這件事情你有沒有接到~~

哎~~科技真是害死人....

個人認為~~e-mail,只適合傳笑話啦、圖片啦~~呵呵
E-Mail這種東西還是小心點用為宜,「凡走過必留下痕跡」,Mail更容易留下證據。
用CC給公司其他同仁還算好,至少你知道有哪些人收到Mail。
要小心「密件副本」這玩意兒,免得被賣掉了都不知道。
私人建言還是用電話或當面溝通為宜,省得還要揣測老闆的語意。
asure wrote:
在下工作的公司,很常...(恕刪)


那我離題一下.....

我們公司有所謂--分享的平台

就像01一樣, 可是...."平台" 不是匿名的

問題來了:
1.公司鼓勵大家分享意見, 只要有發言就有紀錄....
2.好的建言有賞金

至今都不敢發言.....

往好的方面:
1.至少建言不是來亂的---有依據
2.大家可以分享心得

往不好的方面:
1.主管可能不知道......發獎金才被知會時,
主管不會覺得.....這個人太閒了吧

2.提出的建言不洽當---大家都知道
舊山線上 台鐵唯一的 折返線 即將拆除! 趕快去悼念吧XD 我有2兆 隨便照+趴趴走http://blog.yam.com/ericsun0514
Garfield1971 wrote:
E-Mail這種東西...(恕刪)


就是密件副本~~!

這東西實在可怕…

小弟的同事某次請公假,小主管把假單往上呈交

老闆居然用密件副本回給全公司的人…

而內容是質疑這個假的正當性…

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