今天看了版上某篇討論熱烈關於身邊朋友為什麼都喜歡搞傳直銷的標題，
心中不免有些感觸。
LuLu也曾經經營過直銷業，雖然最後退出了，但我始終相當看好直銷業的發展。
在我的體認中，這是一個相當有挑戰性的行業別。
萬事起頭難，只要想像自己要新開一家店面有多困難就好了。
你需要銷售，你需要宣傳，你需要經營，你需要庫存管理。
稱呼直銷為最經濟的創業方式真的不為過。
我沒有在直銷業賺到我想要的收入，但是我知道自己失敗最重要的原因所在。
LuLu經營了一年後，可以歸納出幾個失敗的重點：
1.惰性
全職經營後，對於自己的時間管理必須更加嚴謹，但是突如其來的惰性，卻常常讓自己陷入了進退兩難的地步，總是會找得到一些藉口讓自己今天不出門去行動。
2.為自己留下太多後路
雖然留後路並非不好，我就給了自己一年的期限，如果一年期限到，卻無法在收入上有所突破，立刻退出並回到原本工作崗位。但是也因為這樣，就常常會出現了一種心態：【反正做不好就算了，再回原本的公司就好】，以致於許多時候無法全力以赴。
3.對自己的產品並沒有全面、大量的使用，產生效果，以致於無法真正成為代言人
試問這世界上有哪一個老闆會對於自己的產品不夠了解的? 直銷業的經營者必須要成為代言人，而並非只是負責【代理】銷售而已，我在經營的時候，只有大量的使用了50%類別的產品，自己沒有興趣的，卻從來也未曾使用過，更別說要憑著課程來了解產品的功效。
我想這一點很有可能成為許多直銷商能否確實獲利的關鍵。
當你真的感受到產品的效果，並且效果已經明顯到令人確實感受到你的改變，那麼需要主動出擊的機會變少了很多，增加的則是朋友的詢問與探索商品的好奇心，而不是光憑參加說明會所記錄下來的筆記，或是自行蒐集資料所做出的介紹就能夠吸引消費者和朋友。
有句老話：【自己沒有使用過的產品，休想賣的出去，就算賣出去也多半是運氣好一點】
4.無法全力以赴，堅持到底，總是因為少數的失敗而裹足不前，猶如死水
我敢很大聲的說，我就是因為無法堅持到底全力以赴，所以才失敗。
以上這四點是比較常發生在週遭朋友的情形，自己當然也遇到了。
直銷業迷人的地方在於創業門檻低(最低可以是0，有空去翻翻多層次傳銷管理辦法就知道了)，
不需要任何背景、學歷，人人都可以經營。
但是身為一個經營者需要自我管理好的點實在非常多，成功人士的付出絕對不是一般人可以想像的。
我相信直銷的產品真的都很好，否則不會屹立不搖，
至於Ln大問到為什麼不上架銷售呢? 很簡單，如同大家知道的，降低可控成本，提高毛利。
我非常同意這一點。
經營直銷之前，請先想清楚，你願不願意嚴格的自我管理?
舉個例子，工作時間自由安排的情況下，在還未有明顯獲利之前，你覺得應該有多少休息時間?
還是每天睡到自然醒，累了就繼續睡? 那這樣想要成功絕對不可能。
既然沒有人管你，自律的觀念就十分重要。
LuLu因為經營了一年，也結識了不少直銷業成功的人士，那光環的背後，藏著太多的心酸，
是我們所沒有的，當這些人在向我分享產品的效果時，那種喜悅的程度，真的讓我好慚愧，
那是真心的分享，不是為了一己私利。
就像你如果某一天發現了一家口味及服務極佳的咖啡廳，你會跟朋友介紹嗎? 一定會，而朋友也會因為有你的大力背書、拍胸脯保證，總會找個時間去光顧，這樣一傳十、十傳百，直銷的魅力和能耐，也就不過如此。
再者，當你發展出了下線組織，是否有能力去領導與管理? 或是任由他們自生自滅? 做的好的下線就被你捧成寶貝，做不好的一蓋不理不睬，這樣如何能成就一個Team?
說了這麼多，LuLu還是想說，在經營的那一年，我根本沒把失敗這件事情放在心上。
我學到太多了，這一年的經驗非常珍貴。
學到了甚麼呢?
1.團隊合作，也就是共好的觀念。
2.正面積極的思考，擺脫一切負面的情緒與思維。
3.樂於分享，讓別人成長就是自己的成長。
4.嚴格自律的工作心態，不要當個被動的管理者。
5.自我充實的重要，閱讀的習慣。
6....
7.....
太多太多，而LuLu現在早已經在去年12月回到了好樂迪KTV繼續任職店襄理的職務，
目前的工作情況，證明了這一年來所學，真的非常受用，大家都看的出我的改變，
但就算以後還有機會從事直銷，LuLu不會再去經營，因為知道自己的能耐與底限在哪裡。
想成為一個月入數十萬、甚至百萬的超級直銷商?
請先審視自己的時間管理與價值觀，以及自律的要求度是否足夠，如果足夠，
絕對可以放手去做，成功是早晚的事。
如果沒有這個本事，不要被太多的美夢遮蔽了自己的判斷力。
最後，想吸取寶貴經驗，或是報持著學習正確工作心態的人，只要經過慎選，直銷業也將是很好的環境。
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