我們公司算起來是全球前三大的光碟機製造商呢
以前年終都是發兩個月的
今年莫名其妙改了方法
將整各部門分成80% 20%
將兩個月分成一個半月年終跟半個月績效獎金
績效獎金是要80%的人才有的
明年會更慘 直接將兩個月對半分
我就搞不懂了說是為了要差異化個別的績效
那怎不往上加而是往下扣
再說RD要怎麼算績效
大家都是共同完成一項產品
有些人工作分的多有些人少
有些人容易完成有些比較難
RD說實在要量化績效很難吧
虧公司還三不五時硬是找我們去聽啥CEO有約
老是在屁啥公司賺了幾億又幾億的
真的要分錢的就摳得要死
分紅時就說公司沒賺錢(那你是在CEO面前說謊囉)
年終也要苛扣這一個月的
現在員工也不對那所謂分紅有多大幻想了
只是想要有個基本的14個月的薪資而已
又何必要這樣搞讓我們難過呢
拿到的人還好 只是原本還期望有額外的分紅就沒了(我就期待好久了)
拿不到的人呢
人家這麼辛苦的為公司效力還拿不到該有的年終
那你是要激勵人家來年更努力
還是要告訴人家你這麼辛苦還拿不到 滾蛋算了?
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