請問各位大大,自己是老闆可是業績做的好的業務卻習慣遲到,不管是尚早班或者是中班都一定遲到,而且遲到都是五分鐘最多十幾分鐘,雖然已經表明會扣全勤,但是感覺對方好像不太在乎,私底下有聽到她跟其他同事說反正老闆扣就扣 她不在乎原本還是我想要培養的主管但是卻好像沒有責任感,也經常在排假後卻又在應該上班的當天臨時打來要調假各位處理過類似的事情嗎?
品味時尚 wrote:業績做的好的業務卻習慣遲到 業務最重要的是達到業績業績達到什麼都好說如果他因為你罰他遲到之後閃人或跳槽下一個未必會達成這樣的業績喔..換言之又或者你是想要一個準時上班但業績平平的業務??========如果你想培養她當主管,不妨直說,並讓她了解若她當主管,下面的人一直臨時改班,那麼也會造成她的困擾引起她的同理心,也讓她意識到自己有機會做主管,而改變自己我想她如果真有意思想當主管,馬上就會改進的
恩有意願培訓對方為主管我在以前就曾經跟她說過,再來我們是門市,算是服務業,遲到原因 例如在家化妝ˋ打扮等等都是理由,或者是中班輪到早班就會起不來時差沒辦法調整等等,公司原本就有定遲到扣全勤的規定,只是感覺對方兩三個月就會因為自己莫名的情緒而吵想要離職,每次都是我要去安撫,然後開導,才打消辭職的念頭,恩許多客戶認為她是很親切服務的態度,對於公司的業績當然有加分效果,但是在我的心中有時候會想對方似乎有點因為這樣肆無忌憚.
壯士斷腕..他如果真的當了主管..才是惡夢的開始台灣除了錢多..相對的人才也多看多了這種業績好然後小毛病不斷尤其遲到..調假一副老子要休你能耐我何的屌樣先砍再說..要當主管..下輩子要是跳槽..我想各業界都有自己的圈子這種業務到最後的路只有越來越窄