小弟想請教各位鄉民給點意見與指教:
目前小弟這是小間公司
因為我想要拓展業務(關於傳產類代理商)
以前是做RD的,所以對這塊不熟悉
所以想要招聘China Sales跑外務
之前公司找了二十幾個(想亂槍打鳥吧)
但所得到的經驗是:
能力強的-->自立門戶
很會屁的-->沒本事
沒成績的-->亂報帳
能力差的-->運用公司資源私下調貨接單
俗語說:疑人物用,用人無疑
依經驗來說這句真的適合用在China身上嗎?
想請教各位強者
如何做到:找人才,用人才,駕馭人才,留住人才?
又有什麼較好的制度能夠改善呢?
PS: 小弟薪水目前1500RMB
請不起各位鄉民喔
neilying wrote:
想請教各位強者
如何做到:找人才,用人才,駕馭人才,留住人才?
又有什麼較好的制度能夠改善呢?
...(恕刪)
偷懶的方法
至少花個RMB$7/8000,先找個HR幫你把人事/薪資/教育訓練制度建立起來再說...
阿桐伯沒有在賣藥啦...只會打"嘴砲"
,小弟大約一抵十吧(非業務),不過那是台幹薪資,拓展業務一般都是會有個台幹業務頭頭,再針對業務員特性與專長分配地區與業績目標,當然獎金制度與公司帶人方式跟制度都要盡量符合當地業務的習性吧~~講難聽一點的就是大陸人不跟你講道義,至於所謂人才應該培訓台幹會比大陸人好
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