一封台積電離職員工的信...........................它很長,但它很精采

一封台積電離職員工的信...........................它很長,但它很精采
　問各位幾個簡單的問題吧，你將來想成為什麼樣的人？
　你想進入什麼樣的公司？
　很多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票，
　因為我崇拜張忠謀、曹興誠........
　以下是我就業三年以來對台灣電子資訊產業的一些看法：

　半導體產業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是，
台灣所分到的工，卻是需要龐大資金、高耗能、
　消耗人力的製造端，即俗稱的晶圓代工，
　而非低成本、智慧導向、高報酬的設計端。
　但因為台灣起步的早，已經造成了服務及資金上的障礙，
　後進者不易跨入，所以在近幾年造就了高獲利，
　獲利高就吸引人才投入，也就造成了大眾的誤解，
　認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實，差遠了．
　接下來就生涯規劃的數個方向來探討：
　
　Ａ．工作樂趣
　半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。
　但晶圓代工，其擺脫不了工廠的本質。
　台積有一千個碩士、二百個博士，
　其中大概只有10%是在做先進的製程研發，
　另外90% 都是在做工廠的事-----重複，無聊，疲累，
　不太用到大腦，還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦，
　不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。
　在美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做，
　在台灣卻是一堆碩博士搶著做。
　在美國，新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區，
　因為美國人把它看做是一種高污染的東西，
　而台灣卻是蓋在科學園區裡，而且就在你家隔壁。
以前台積的WaferTech本來要蓋在加州的SantaClara，
　當地居民聞訊群起反對，州政府跟老張說：
　"不符合土地使用效益。"
　美國人對晶圓代工是不是高科技，
　從台積在美國發行的ADR也可以看出來---從來沒超過US$30．
　資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270！
　由此可見智慧和遠景的價值，連老張自己都說：
　台積裡有一千多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。
　這正反駁了曹董晶圓代工是智慧密集產業的說法。
　
　B．昇遷
　現在進台積、聯電，未來想昇遷，別鬧了！
　你去聯電跟人事的interview，她會問你一句話：
　若是當一輩子工程師的話，願不願意？
　這下你懂了嗎？其原因就在擋在你前面的人太多了，
　而且個個是碩博士．
　最糟糕的是，你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，
　晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進fab，不用輪班，
　只要開會看報告，每年領的股票是你的倍數，你說他會走？
　等到他退休？你差不多也該退休了吧！
　等擴廠？對不起，有幾百個年資比你深的已經在卡位了！
　等南科？據研究：這個大餅是不太可能實現的，
就算實現了，以台積6~12廠二十幾條module，
　目前博士及五年年資以上的碩士人數，
　也不夠分所有的主管位子，輪不到你的！
　去其它公司？
　哈！你會發現另外一大票人也有這種想法！
　到時候又被老鳥幹掉了。
　靠表現？
　前面說過晶圓廠裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，
　比誰報告打字漂亮................等等
　一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作．
　你會發現大家的表現都差不多，因為工作難度低嘛！
　靠諂媚？這一套蠻管用的，不過不是每個人都做的來！
　我是台清交？對不起，不玩這一套，我是台的，
　以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的．
　當然，公司也察覺了升遷問題的嚴重性，
　於是想出了一個聰明又簡單的方法：給title嘛！
　中國人喜歡Title，就給你嘛！反正又不花錢，
　台積有一種Title叫主任，要進fab做工的．
　聯電有一種叫高級工程師------
　下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年......
　
　Ｃ．賺錢
很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票，
　將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯了！
　你知道一家公司為什麼要發股票嗎？
　簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，
　是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，
　那股東怎麼交待呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？
　於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。
　賺的錢裡面，也有員工配股的比例，聯電約8%，台積是7%．
　但是，一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎？
　如果是，那為什麼叫有限公司呢？
　中鋼這家公司是個絕好的例子，你知道嗎？
　它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億左右！！！
　EPS也恆常維持在2圓左右，如果你常看報紙，
　也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很高的，
　所以殆無疑問，它是一支積優股。
　今年初還被遴選為世界最有效率的鋼廠，
　可是為什麼它的股價只有二十幾圓？
　那就是因為它已經是一個成熟飽和的產業了，
　沒有再擴張的餘地了，
　如今的盈虧，只能隨著全球景氣的起浮，
　很難以自身以技術或資本驅動成長．
　所以它不發股票給你了，只發現金------
　董事長王鍾渝說：比定存好一點．
　你想這樣的股票會吸引你嗎？
　於是推論到我們的台積聯電以後有可能走到這樣的地步？
　答案是肯定的！只是不知道是什麼時候而已！
　沒錯，由台積接到motorola的訂單，
　可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成，
　但是你有沒有注意到，它是下0．25um的。
　它幾乎在同時，把更先進的0．18um技術移轉給新加坡的
　Charter，為什麼？它怕你台積以後掐住它的喉嚨啊!
　半導體的製程與設計就像人的左右，合作無間，密不可分，
　尤其是先進的製程：
　如果把它通通交給別人，
　就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣．
　AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因，
　但它還是不敢下單給號稱已有cpu程技術的台灣代工廠，
　寧願在自己的IDM慢慢熬，why？
　為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？
　為什麼凌陽當初想收購德國的六吋？
　因為被台積掐喉嚨掐怕了啊！
　TI的總裁來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣，
　他連忙搖頭說不可能：
　DSP是TI的命脈，製程研發當然是自己做，
　不過他說，有可能把10%的類比產品交給台灣，
　我們知道類比的東西0．6um就綽綽有餘了．
　另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的
　成長：　

　　(1)美國：IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了，
　 其它的IDM也很聰明，除了下單給你，
　 它還會扶植一些你的敵人，以免以後被你掐喉嚨，
　 除了前面的motorola-Charter，還有Lucent-Charter，
　 HP-CharterTower，TI-韓國的安南........不勝枚舉，
　 都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。
　
　(2) 韓國：自己產能都嚴重過剩，當然不可能下給你，
　 還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到台灣來了------
　 去年韓國人把一片0．35um八吋代工砍到六百元的慘劇
　 想必大家仍記憶猶新吧？
　
　(3) 歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是Philips，
　 下了很多大單子給台積，可是你有沒有注意到，
　 STM，Siemens仍然不斷的再蓋廠。
　
　(4) 日本：才剛開始，是台積聯電渴望開發的處女地，
　 可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？
　 從富士通的動作就可以看出來。
　
　(5) 德國？一rampup起來，在台積的單子馬上轉過去了，哈，
　 一個敵人扶植起來啦！

　即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長，
　仍然是可以預期的，
　如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，
　而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心，
　但是，但是，成長如果有阻力，就不可能是無止境的 。
　晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？
　台積、聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣：
　年賺數百億，股價二十元，變成上個世代的產業？
　講的更白一些，如果你現在進台積聯電，還能撈多久？
　這個問題，最先看到的是張忠謀，
　他知道研發創新是產業成長的動力，
　那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢？
　他說：照目前shrink的速度，再翻幾翻就差不多了．
　樂觀的估計是10~15年。
　Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算，
　是7.56年。
　如果5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁了，
　而且你有希望成為主管，或你已經坐在主管位子上了，
　從此你的生活無虞，可以幹到60歲退休不成問題，
　不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，
　速速賣掉，以免到了退休的時候，
　可能會抱著一堆20幾圓的股票不知所措。
　如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大家互砍拼主管吧，
　大家都知道在fab做工的人，
　昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。
　如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，
　頂多每年基本比例的股票而已，
　最糟糕的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久，
　而被強迫中年轉業，你的股票，要讓你創業，
　養家活口兼退休金，恐怕有點困難．
　
　Ｄ．生涯規劃
　現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，
　一是十年計畫，因為老張說台積未來的十年會更好，
　所以大家銘記在心了．這個計畫就是：
　如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價，
　如果都不賣，十年後大概就有二三千萬．
　為什麼幹十年就要跑呢？
　因為大家都明瞭：這種工作不是可以久幹的，前面說過，
　體力導向，難度低，取代性高．適合年輕力壯時做．　
　至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上，
　就是大家認知上的盲點了，前面已經做了詳細的討論。
　但不變的事實就是：
　十年後你的人生就是押在一堆股票上面，
　你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。
　四十歲了，在fab混了十年跑出來 ，和其它領域脫節太久，
　不可能再回去了。
　那麼做什麼好呢？這是第二個流行的話題，叫做第二春，
　有人打算合夥開幼稚園，安親班，
　有人打算專心當個股票族，以證券公司為家，
　有人想當泡沫紅茶店的老闆；
　比較積極一點的，想投資一些新的科技公司，
　可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說，
　什麼叫新科技？ 是很模糊茫然的。
　四十歲了，當然要有第二春！
　試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！
　但是，以上一切第二春要實現的前提，
　完全建立在你手中的一堆股票面在四十年之內，
　要夠你買房子，養二個小孩，投資創業--------還不能虧本喔!
　要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了．
　因為台積的薪水之低，在園區是出了名的，
　所以這十年內你不可能不賣股票；
　加上台積人為了維持有錢人的形象，每個人都立志住別墅、
　開名車。
　假設，聽好喔：你付完了你的別墅及名車，
　而且前面講的中鋼那種事不會發生，你還有一千萬的股票，
　請問各位一個問題：
　用一千萬來投資創業，實現第二春，小孩養到成人，
　並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠不夠？
　（注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！）
　我想，每個人的心中都有答案了吧！
　那就繼續幹下去呀！幹麼走呢？
　可以的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境、
　還能輪班的話，
　而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工，
　因為後面有一大堆小你十歲、薪水比你低、沒家累、
　每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！
　有些不認命的，就有第三種話題，那就是鍍金說------
　他們認為，以台積目前的聲望及名氣 (辦音樂會啦，認養公園啦，
　老張到處去說它是世界級企業啦....)，
　在裡面待過就是鍍一層金，去其它fab廠一定是睥睨群人，
　榮登主管。
　前面說過了：工程師們沒有一個是笨蛋，
　台積內部有這種算計的人何止數百。
　可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點---------
　要撈夠了才走，等台積沒有撈頭的時侯，
　其它廠的主管缺還有你的位子嗎？
　是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局面？
　這個行業已經走到了以年資敘賞的地步，
　你會發現永遠有一堆人的年資比你久，
　張忠謀，曹興誠是傑出的企業家，
　張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意，
　曹興誠結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠，
　突破台積的封鎖，增加管理的彈性，也是絕好的創意．
　他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，胼手祗足，
　克服萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的
　半導體工業，替我們的國家，
　在紡織，鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。
　我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得．
　但是，這創意是他們的，這榮耀是他們的，
　這成功是他們的，不是你的啊！
　如果你早個五年十年進去，你或許有辦法在公司草創時期，
　直接的、大範圍 的來實現他們的創意。
　可是如果你現在才想進去，你只能當個小嘍囉而已，
　在一個人家已經定義好的一個小範圍裡，埋頭苦幹，難以伸展。
　張忠謀說： "大機器裡，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。"
　當然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要碩博士來做嗎？
　這就是請大家來思考的問題了！
　也是我為什麼貼在這個 版面的原因。
　即使你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研發部門，
　你也會發現這是個官大錶準的地方，決定參數調整，
　流程變動的永遠是那一票人，小嘍囉頂多是幫他們做做實驗，
　抓抓defect，打打雜工而已。
　你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地
　在生產線上亂搞嗎？這已經是晶圓廠裡最有創意的部門了!
　是的，我同意要當大廚師之前，總該先掃三年的地、
　切三年的菜．
　於是這又回到先前所提的老問題--因為競爭者眾，
　決定誰出線的並不單只靠表現
　（還有諂媚，年資..........等種種因素），
　你可能因為一直當不了廚師，又受不了小弟的工作，
　而提前出局。　

　一份工作，除了是養家活口的憑藉以外，
　我們總希望它能讓你一天八小時 (or more)在裡面愉愉快快，
　進一步做一些小小的自我實現．
　如果都做不到的話，
　至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長，
　一個更上一層樓的基礎。
　像台積、聯電的大公司很多，我們也可以常常聽到或看到，
　例如宏X的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去
　另起爐灶；
　Morgan Stanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長，
　跳槽到IBM高級顧問；
　Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長，
　成為ADI的高薪DSPcore設計師................
　太多太多了，這些例子共通的特性就是：
　他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發，
　成為他們更上一層樓的基礎--------
　你覺得晶圓廠的工作，
　有哪些可以是你可以被外界認定的專業？
　可以是你更上一層樓的基礎？
　有太多太多從小過關斬將、一路讀到研究所、看過無數 paper、
　寫出一篇有自己idea的論文、高高興興拿到了碩博士學位、
　成為鄰里光宗耀祖模範的人，被trap在晶圓廠裡面，
　每天做一些重複，單調，瑣碎的事．
　是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質，
　況且一個願打，一個願挨，你自己要來的，
　又不是我把你綁來的！
　於是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、
　應化人才，寧願去晶圓廠做個etching；
　被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才，
　寧願去晶圓廠幹個MIS；
　在台灣幾乎是零-------
　但異常重要的半導體設備業所需的機械、材料、電機人才，
　寧願去晶圓廠修機器，當個QA；
　剛起步的通訊業，政府一天到晚在喊沒人才，人到哪而去了？
　可能在晶圓廠幹product吧。
　晶圓廠的可怕，就在於它對人員的吸納是全面性的，
　幾乎涵蓋了理工學院的所有科系-------
　你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎？
　不要懷疑，這不是新鮮事了。
　有注意張忠謀最近在媒體所發表的談話
　（股東會不算，因為理所當然要報喜）的人會發現，
　他不太談晶圓代工了，反而談起軟體、通訊、電子商務、
　生物科技云云。
　他脫口而出，罵台積工程師有創意的沒幾人，
　也罵台灣廠商有創意的沒幾家，會成為我國工業發展的障礙
　.....................等等．
　我不曉得他知不知道：以他的創意出發，
　而今澎勃發展的晶圓代工業，
　如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師？
　數量之龐大，已經相當程度的造成了一個人才斷層。
　十年之後 (如果真的可以撈十年的話)，
　我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話--------
　一個個當年學有專精的生化學家，軟體人才，機械，材料，
　電機碩博士..................開起了幼稚園；
　當起了小吃店，泡沫紅茶店老闆............
　每天上午九點拎著報紙去證券公司報到................
　這和各位小時候的志願、考上研究所時那股對未來的豪情與期許，
　有沒有一些出入？
　不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說，
　都是一種巨大的浪費！
　------------------------------------------------
　林林總總說了許多，無非是想告訴你：
　還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們，
　在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業，
　重重的彩色煙幕後面，有哪些你看不到、
　但與你切身相關的東西．總結如下：　
　Ａ．半導體是一種高科技，但晶圓代工本質上是偏向工廠的。
　在現今碩博士畢業者眾的狀況下，
　如果你研究的東西跟半導體不相關，你就無法進入製程研發，
　或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門--------
　你做的事，就很可能只是工廠的事．
　而那佔了晶圓廠近90%的工職。
　
　Ｂ．晶圓廠的工作，很多必須是輪班的：重複，瑣碎......
　貨多的時候，壓力很大，
　如果打定主意要在晶圓廠發展，
　昇主管(只需開會和看報告的主管) 是唯一的解脫之道，
　但是目前看來，各單位年資5~10年者，
　恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難！)，都不夠分他們的主管位子；
　現在進去，要昇主管是很難的。　

　Ｃ．硬體的發展是有其極限的，半導體微縮製程的進展，
　根據專家估計在 7.56~15年之間，就會達到一個極限。
　但市場競爭，合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯，
　可能來的更快。
　你想進晶圓代工賺股票，要注意這種趨勢的發展--------
　你該算計一下你想去的地方，發股票可以發到什麼時候？
　若干年後你受不了想出來了，它的股價會是多少？
　
　Ｄ．如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事，那這樣的工作內容，
　是無法讓你俱備某種可以轉業、創業的特殊專長的--------
　也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰、學到的東西，
　不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼，
　如果你不想在晶圓廠混下去的話，
　若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休、壽終，
　難度相當高----------這是你最需要擔心的一點。　

　到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？　

　簡單的說：
　創意就是你可以看到人家看不到的，
　所以可以在這些事物上面，把它做的更好、更快、或更便宜，
　這不是各位正在做的論文嗎 ？ (如果你不是文抄公的話)？　

　具體的說：
　它就是一種智慧財產．
　不管是有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方；
　或是無形的，一種服務方法，一個能夠振衰起蔽的口號，
　一個組織再造的方案，都是創意的表現。　

　唯有創意，才能破繭而出，找到生存發展的活路；
　唯有創意，才能甩開對手，保持你目前的競爭力；
　唯有創意，才能帶給你工作上無比的成就感與快樂；
　也唯有創意，才是你的成功與致富之道。　

　我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎、
　這麼好的 idea？
　除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的一點是：
　任何人才都能適得其所，找到符合他們所學、
　可以讓自己發揮才情的地方．
　也正因為如此，全球最好的人才紛紛流向美國，
　由一個良好規範下的自由競爭體制，
　這些人粹煉出許多世界第一的企業。
　在矽谷，很少人會羡慕你在Intel或是Lucent，
　相反的大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所．
　大家只問你有沒有idea，idea，idea．
　所以這裡創業風氣之盛，世所僅見．當然失敗也是常態。
　這兒的人習慣失敗--------
　失敗只是告訴你，這樣的方法不行，
　於是你離成功又近了一些！　

　當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子、
　哪家上月營業額又衝到多少的時候，
　矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊．
　當台灣一個剛退伍的年輕人還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳
　和報章雜誌上每每提到的"高科技"-----
　其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，
　美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了。
　所以，
　當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候，
　四個印度工程師在矽谷發明了超強的資料庫查詢處理引擎，
　Amazon以新台幣 66億將它買了下來；
　三個UIUC的博士班輟學生發明了超高效率的
　靜態時序分析演算法，旋即成立公司，
　Synopsys以每金六千萬跟它技術授權................
　這樣的例子，俯拾即是，在矽谷當地的報紙算是小新聞了．
　抱歉我是學電機的，所以只能舉一些相關的例子，
　在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。
　他們有創意，有遠見，不怕失敗，就是為了一個夢想：
　要成功，要致富。
　
" A dream makes a team，
the team builds the dream！"

　張忠謀所強調的創業精神，該就是如此吧！
　台灣的產業，能讓各位發揮創意的，實在不多，
　提來提去，所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司---
　製造業掛帥，就是我們的特色。
　為什麼我們的黨政大員、企業領袖、
　現在總是把創意創意掛在嘴邊？
　因為他們很清楚：
　製造業的特質，就是往低人工成本與低土地成本的地方移動，
　為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣?
　因為台灣做的又好又便宜。
　大陸正在發展他們的集成電路工業，
　NEC在上海的華虹，Motorola的天津廠都有0．35um的製程，
　雖然，因為政治的因素，他們沒有辦法得到先進的製程設備，
　可是，在台灣請一個工程師，在大陸可以請十個，
　在台灣租一塊地，在大陸可以買十塊，
　更可怕的是，現在在美國各大公司的先進半導體實驗室，
　大陸人不知凡幾，台灣人都不見了，回來撈錢了。　

　台灣工程師的薪水越來越高，園區的地越來越貴．
　學生們都不願意出國去學更先進的技術，
　寧願進工廠，做股票的大夢．
　你憑什麼說，大陸的晶圓代工，永遠沒法子威脅台灣？
　胡定華說，大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的威脅.....
　哈，又是一個十年理論！
　當然，我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上，
　找到一些靠著創意與努力、結出甜美果實的例子，
　高雄左營有家公司叫微妙軟體，老闆和14個工程師散盡家財，
　每天焚膏繼晷，終於研發出世界最強的3D/VR(虛擬實境)引擎，
　Intel捨棄微軟的同類型產品，準備用他們的來demo PentiumIII．
　許多大公司想收購他們，或爭相入股，都被拒絕了．
　他們著眼於龐大的教育，遊戲軟體市場，
　預計2000年的EPS有57元！！
　請注意這一家公司，這裡寫的很簡單而已！
　中正大學的網路實驗室開發出功能最強的中文搜尋引擎，
　現在已經成立了一家公司，國內各大網站莫不使用其技術。
　還有我們熟知的趨勢、矽統、友立......像是沙漠中綻放的雛菊，
　在向世人昭告：我們也有以自己的智慧開發出來的產品！
　具備創業精神，並不就是叫你去創業，
　而是一種工作態度．
　張忠謀告訴你：只要能夠發揮創業精神，你就能成功立業。
　同學們，看了以上所舉的各種實例，你有什麼感想呢？
　晶圓代工是別人的創意，所以他當大老闆，你當小嘍囉；
　他賺大錢，你賺小錢，小錢不要緊----------
　糟糕的是你的小錢完全操之於人，操之於環境.........
　你該發幾張，可撈幾年，股價多少，幾乎是由別人來決定．
　而且，你的人生好比開口向下的拋物線-----------
　一開始很風光，若干年後變得平緩，進而停滯，
　以後會不會下滑，我就不知道了。
　如果你堅持要做能發揮創意的工作，
　而且秉持著張忠謀所講的創業精神，不怕苦、不怕難，
　勇敢面對人生的無常，那我始終相信聖經裡的一句話：
　凡付出者，必得報償。
　你會成功的--------
　此時你對你該有什麼地位，該賺多少錢，
　有多得多的掌控權。即使環境再差，
　你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫，
　放手一博.........說不定可以再創一番新境界。
　你的人生，好比是一個開口向上的拋物線：
　一開始很鬱卒，失敗挫折接踵而來，
　爾後漸入佳境，然後向上攀升。
　兩條不同的人生路途，絕大部份的是選擇前者的，
　因為看的見，摸的到，阻力小。
　只有少部份的人是選擇後者。
　各位崇拜的張忠謀，曹興誠，
　還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴，是選擇後者的．
　我們台灣，需要多一點這樣的人。
　我們要擺脫製造業的宿命，
　就要充份運用全世界密度最高、素質也最好的碩士群，
　完整而全面的發展具創意與創業精神的
　高科技產業或服務業。
　有人說我們不用抄襲美國，
　那麼經濟部長會告訴你，只有這樣才是台灣的活路。
　但是人力的配置，
　最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你，
　你決定去哪兒，我們產業，就會走往那個方向。
　這樣的決定，是個巨大的心靈工程，
　需要耗費許多時間精力，充份的瞭解、瞭解、再瞭解，
　瞭解一個產業、一家公司，
　明辨何者是浮面，何者是真實。
　瞭解你自己最深沉的內在？你想要什麼？
　你有多少能量？能做什麼事？
　這樣的瞭解，有人花了數年，有人花了數十年，才終於開悟。
　我不懂，即將面臨就業這樣一個複雜、
　卻也是人生中最早、時機最好的關卡的你們，
　怎麼會有時間來吵排名、吵校名呢？
　我是從晶圓代工業逃出來的人，
　這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多.........
　機會來了，你該帶著你的創意及夢想，
　尋找、甚或開創另外一片新的天空，
　不要路走到一半才來後悔，才驚覺浪費了太多的時間，
　像我這樣。
　
　網路是開放的園地，一種主張、說法，總有正反兩面的意見，
　對於許多網友的肯定，我衷心感謝------
　網友們的指正，我誠心接受 ，
　至於網友們情緒性的攻訐、否定，
　就是各位學弟妹們的作業： 去明辨吧。
　得罪了許多老同事，在此也衷心致歉。
　希望能帶給各位一些幫助