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有一家營運相當好的大公司,為擴大經營規模,決定高薪招聘業務主管。
廣告一打出來,報名者雲集。
面對眾多應聘者,招聘主試者說:
相馬不如賽馬,為了能 選拔出高素質的人才,
我們出一道實踐性的試題:就是想辦法 把木梳賣給和尚。
絕大多數應聘者感到困惑不解,甚至憤怒:
出家人要木梳何用?這不明擺著拿人開玩笑嗎?
於是紛紛拂袖而去,最後只剩下三個應聘者:甲、乙和丙。
主試者交待:「以十日為限,屆時向我彙報銷售成果。」
十天一到。
主試者問甲:「賣出多少把?」
答:「1把。」
「怎麼賣的?」
甲講述了歷盡的辛苦,遊說和尚應當買把梳子,無甚效果,還慘遭和尚的責罵,
好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽,一邊使勁撓著頭皮。
甲 靈機一動,遞上木梳,小和尚用後滿心歡喜,於是買下一把。
主試者問乙:「賣出多少把?」
答:「10 把。」
「怎麼賣的?」
乙說他去了一座名山古寺,由於山高風大,進香者的頭髮都被吹亂了,
他找到寺院的住持說:「蓬頭垢面是對佛的不敬。應在每座廟的香案前放把木梳,供善男信女梳理鬢髮。」
住持採納了他的建議。那山有十座廟,於是買下了10 把木梳。
主試者問丙:「賣出多少把?」
答:「1000把。」
主試者驚問:「怎麼賣的?」
丙說他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎,朝聖者、施主絡繹不絕。
丙對住持說: 「凡來進香參觀者,多有一顆虔誠之心,寶剎應有所回贈,以做紀念,
保佑其平安吉祥,鼓勵其多做善事。
我有一批木梳,您的書法超群,可刻上『積善梳』三個字,便可做贈品。」
住持大喜,立即買下 1000 把木梳。
得到「積善梳」的施主與香客也很是高興,一傳十、十傳百,朝聖者更多,香火更旺。
感想﹕
把木梳賣給和尚,聽起來真有些匪夷所思,但在別人認為不可能的地方開發出新的市場來,那才是真正的業務高手。不同的思維,將引領著不同的作法,導致不同的結果,時時觀察自己微細的念頭,不要被自己蒙蔽!
人生嘛!
0歲出場,
10歲快樂成長;
20為情徬徨;
30基本定向;
40拼命打闖;
50回頭望望;
60告老還鄉;
70搓搓麻將;
80曬曬太陽;
90躺在床上;
100掛在牆上...生的偉大,死得淒涼!
能牽手的時候,請別只是肩並肩,能擁抱的時候,請別只是手牽手,能在一起的時候,請別輕易分開! (((感觸很深)))
08新概念
一個中心:一切以健康為中心。
兩個基本點:遇事瀟灑一點,看事糊塗一點。
三個忘記:忘記年齡,忘記過去,忘記恩怨。
四個擁有:無論你有多弱或多強,一定要擁有真正愛你的人,擁有知心朋友,
     擁有向上的事業,擁有溫暖的住所。
五個要:要唱,要跳,要俏,要笑,要苗條。
六個不能:不能餓了才吃,不能渴了才喝,不能困了才睡,不能累了才歇,
    不能病了才檢查,不能老了再後悔!
 經濟再怎麼不景氣和蕭條,都有生存的方法和活下去的意義;
端看自己的想法和態度喔!您說是嗎?
知足是快樂的源頭,
願大家幸福.快樂.健康!
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2008-11-21 9:38 發佈
文章關鍵字 文章
這篇文比之前看過的金髮女孩經濟更容易懂,
也更能解釋次貸風暴的是怎麼回事,
不知道最近何全球會被華爾街的人亂搞而導至全球經濟危機的人,
可以看看..


--

來源: email流傳

1.
 
一男趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿。
 
少婦說:「家裏只一人不便。」
男:「求妳了!大妹子,給豬一頭。」

女:「好吧,但家只有一床。」
男:「我也到床上睡,再給豬一頭。」
少婦同意了。
 
半夜男與女商量,我到妳上面睡,女不肯。
男:「給豬兩頭。」
女允,要求上去不能動。
 
少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
男:「動一下給豬兩頭。」
女同意。
 
男動了八次停下,女問:「為何不動?」
男說:「豬沒了。」
女小聲說:「要不我給你豬……」
 
天亮後,男吹著口哨趕 30 頭豬(含少婦家的 10 頭)趕集去了……
 
 
哈佛導師評論:
要發現用戶潛在需求,前期必須引導,培養用戶需求,因此產生的投入是符合發展規律的。

 
※  ※  ※  ※  ※  ※
 
2.
 
另一男得知此事,決意如法炮製,遂趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿。
 
少婦說:「家裏只一人不便。」
男:「求妳了!大妹子,給豬一頭。」
 
女:「好吧,但家只有一床。」
男:「我也到床上睡,再給豬一頭。」
少婦同意了。
 
半夜男與女商量,我到妳上面睡,女不肯。
男:「給豬兩頭。」
女允,要求上去不能動。
 
少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
男:「動一下給豬兩頭。」
女同意。
 
男動了七次停下,女問:「為何不動?」
男說:「完事了~~~」
女:「……」
 
天亮後,男低著頭趕 2 頭豬趕集去了……
 
 
哈佛導師評論:
要結合企業自身規模進行謹慎投資,謹防資金鏈斷裂問題。

 
※  ※  ※  ※  ※  ※
 
3.
 
又一男得知此事,決意如法制兼吸取教訓,遂先用一頭豬去換一粒偉哥。
事畢,天亮後,男吹著口哨趕 38 頭豬(含少婦家的 18 頭)趕集去了……
 
 
哈佛導師評論:
企業如果獲得金融資本的幫助,自身經營能力將得到倍增。

 
 
知道此法男多,偉哥供不應求,逐漸要 2 頭、 3 頭豬換一粒偉哥。
 
哈佛導師評論:
這就是通貨膨脹。

 
 
當偉哥價格漲到 16 頭一粒的時候……
 
哈佛導師評論:
該男已經進入邊際成本,除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外,實際現豬流已經為零。

 
※  ※  ※  ※  ※  ※
 
4.
 
但換豬男越來越多,賣偉哥的決定,擴展生產能力,推出一種次級偉哥。
如果你缺一頭豬,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,
事成後補交豬款,這個方法大大促進了偉哥銷售。
 
哈佛導師評論:
這就是貸款,讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。

 
 
偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有,
只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交豬款。
 
哈佛導師評論:
這就是金融創新,讓現在的人花未來的錢,反正等你老了未來的錢你也花不動。

 
※  ※  ※  ※  ※  ※
 
5.
 
消息一出,換豬男越來越多,
有人找偉哥專賣店,這個項目太好了,我們把它變成優質基金,
對外銷售債卷,你們也就可以分享我的收益,如何?
 
偉哥專賣店覺得甚好,於是該公司把換豬男分三類,
一類是拿現豬換的,一類是一部分現豬貸的,一類是完全沒有現豬借的,發行三種債卷。
大家踴躍而上,紛紛購買偉哥專賣店的債卷。
 
偉哥專賣店生意太好,就把債卷銷售外包給另外一家公司運作,
該公司也一併大發其財,公司越做越大,
甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行,給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。
 
 
哈佛導師評論:
這就是專業的人做專業的事,從實體經營到資本運作,經濟進入了更高的層次。

 
 
為了防止自己債卷未來有損失,該公司決定給它買上保險,
這樣債卷銷售就更容易,因為一旦債卷出現問題,還可以獲得保險公司的賠付,
哇,債務竟可包裝成商品銷售,這下子太好了,保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。
 
哈佛導師評論:
這就是風險對沖,策略聯盟,提高了企業的抗風險能力,也保護了消費者利益。

 
※  ※  ※  ※  ※  ※
 
6.
 
換豬男太多,排長隊等待,該女無法承受,說:「老娘不幹了,我搬家。」
一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。
 
哈佛導師評論:
這是個別現象,屬於市場的正常波動,不會影響整個經濟。

 
 
結果該女遲遲不肯搬回。
一部分欠豬男沒有收入,只好賴帳,結果大量債卷到期無法換現豬吃,
債卷公司一看,一粒偉哥 16 頭豬,這哪裡還得起,宣佈倒閉。
 
哈佛導師評論:
這是次貸危機,不會影響整個金融行業。

 
 
哪裡曉得債卷公司還把債卷上了保險,
保險公司一看,這哪裡賠得起,於是也宣佈要倒閉。
 
哈佛導師評論:
這是金融危機,還不會影響整個實體經濟。
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