2.實在不明白何以要用到"駕馭"這個字眼業主、設計單位跟施工單位的角色應是平行的
而其中不是只有某一方會犯錯，或某一方是高尚的
這點 說得更是好!!!好的工班!講好怎麼作.該做怎樣的工.幾乎都不必設計師去督處!因為自己會有.如果作的不盡理想.那下次這個設計師的工作.應該也輪不到他了的心態.因此會自我要求.甚至作到更好 如果.大部分的人能有此同理心! 那相信整個過程.會讓大家都很滿意的! 倘若業主以過低的價格自行發包我們難在現場要求細微的工法跟精緻的五金
監造一事恐會有名無實 這點更是點出很多實際情況! 球員兼裁判不是台灣特有的業態
國外也有設計統攬與工程獨立的執行方式
但殺價跟質疑的氛圍是否皆然就不得而知了 在國外.這種情分為很少.只要合約簽了.幾乎都交給專業的設計師負責了.我有個朋友.哈佛 室內設計碩士.回台灣開業.待不到2年.就跑到雪梨開業了.在那他過的如魚得水!在台灣.他則過得很不開心.不是案場少.而是受不了一些以為出錢是大爺的業主心態.所以離開了.
jaaphu wrote:
把目標移到施工單位，...(恕刪)
jen
wch0168 wrote:
價格=人工+物料+利...(恕刪)
1.如果能提早完工的我想大多數的工班會樂意提早完成,會想用拖延的工班想必是價格不好或是對方用調工的方式才拖越久領越多吧!這工班、設計師、業主三方都是影響問題的因素!
2.沒有估不出來的價格,只有業主接不接受的價格!風險也是成本的考量因素之一!
3.「不過成本及獲利各行各業大同小異，難在設計師駕馭不了施工單位所以才衍生出許多問題，不過最終還不是得業主吸收。」
---------------------------------------------------------------你確定各行各業成本獲利大同小異?還有許多問題都是業主吸收?我怎聽過太多同行接案,設計圖、3D實景圖、材料甚至每張圖都跟業主討論並簽名後施工,完工後卻因業主最喜歡用的一句話:"跟我想像中的不一樣"而鬧得不愉快,最後為了不得罪客人細水長流而自行吸收賠錢了事!
室內裝修的每件作品都是量身訂做非工廠大量生產產品,如果業主只懂得那樣的價值,我會勸對方直接去大賣場挑選活動家具即可!別浪費錢請設計師!真的!
jaaphu wrote:
把目標移到施工單位，...(恕刪)
我也從不砍師傅的價
因為我怕他不爽,會偷工減料
不過,事實證明, 給足價錢還是會偷工
這就是人性
老實說,我當業主時一點也不想要去凹師傅工班
我也不想要去監督它們,充分授權.
最後充分授權的結果, 就是我自己受害
這時工班再來跟我講一分錢一分貨, 真的是說不過去
舉例油漆來說,20萬元可以做的,10萬也可以做出來,但是通常你給20萬只能得到10萬的品質
誰不想多賺點, 人性啊
業主有業主的立場,工班有工班的立場, 這當中的磨合可真的是夠折騰的了.
我自己也做過裝潢工,當過業主,知道其中苦澀
溝通很重要, 真的....然後.醜話一定要說在前面...
以上我的經驗...
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