enterjack2002 wrote:
大家晚安~小弟第一...(恕刪)
要分段發包、或者統包，都有好的作品、也都有爛的結果。
簡單的說，問題在於你自己監造(含管理)的能力。
在專業上來說，設計監造加工程管理，大概加起來的比例會佔工程款的4-10%，甚至有些設計比較強的，會佔15%甚至20%都有可能。
如果你分段發包給小包，卻沒有辦法省下10%的價金，那為何你要分段發包？自己當監造、自己花心力去管理進度？
反之，如果你自己有能力做這些工作，而且分段發包可以省下很多錢，那分段發包也沒有什麼不對。
而且，有時候分段發包，前段發現太誇張，你可以立刻停止，換人。
不過問題就像前面講的，你有沒有能力協調管理讓他停工？
一個案子本來報70萬，會不會到最後弄一弄，反而是100萬才結束？
如果你看得懂，其實也不用問這個問題，很明顯你是不懂，
所以你的看法是對的，找一個設計監造含品管、營建管理的廠商，來幫你處理，是比較有專業性的，
但也如前面說的，這樣的模式一樣有風險，
因此你最好的方式，是再次轉嫁風險到契約上，明定停留檢核點，
比方以付款機制來約束，假設你的付款機制是開工30%，進度50%給付40%，完工給付最後30%，
你可以要求在50%進度時，報請業主確認後再繼續施工，
或者訂工項，比方結構體的泥作完工，包括空間改造、磚牆、浴廁等完工，應請業主確認後，再行完成油漆、木作等工程。
並且明定監造責任，監造不實，廠商應該負甚麼樣的責任，或者是扣款、或者是其他。
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總之，不要問啥較正當，存在就是真理，每種模式都有優缺點，
重點是你有無能力掌握它。
裝修不是工廠的產品，花多花少，有時候不是你能決定的。
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