NEX-7 wrote:
在我看來對於大部分消...(恕刪)
其實我也打算出走了，這幾次的經驗實在是...
jaaphu wrote:
1.每間設計公司做法...(恕刪)
版大不以工程利潤為起始進行設計,這令人感到高興,給您10個讚!!
所謂的毛利是不計"非固定成本(例如:被要求修改的時間成本及薪資成本)"的.
一直被改圖這件事的確會提高時間成本,但站在商業經營的角度上,這是可以修正改善的,只是很多設計公司或工作室沒能力處理這問題罷了~
為何會一直被改圖??能不能降低被改圖的機率??能不能有效縮短專案進行期間??是圖本身有問題還是簡報能力有問題呢??又或者是真的沒搞清楚業主的需求??或者是每次與業主溝通方式有問題呢??能不能把現在無法控制的轉成可控制的呢??能不能做到讓業主更信任我的提案呢??......
若版大願意每天撥出一些時間思考以上問號,您的設計毛利將大大的提升,其實,當改圖次數變多時,設計師漸漸的就退到繪圖員的位置了,而當真正的設計主導變成業主時,您還是設計師嗎?!忙的不敷成本也理所當然了~
勝兵先勝，而後求戰；敗兵先戰，而後求勝!
謙哥哥 wrote:
版大不以工程利潤為起...(恕刪)
本案的諸多因素已私訊回覆
我想不是每個產業都能用商業管理的技術來討論
對設計產業而言，工資當然就是銷售成本
管理學的思考在我看來，有時反而顯得器小
設計產業多的是瘋子賠掉一切後一戰成名的例子
把案子做好的後續效應，往往比眼前利潤高
現階段而言，與其把重心放在管理
我更傾向視為是在發展branding
jaaphu wrote:
本案的諸多因素已私訊...(恕刪)
已詳讀您遇到的個案問題及處理過程,這裡就不公開論述了~
以下是個人觀點,純作意見交換~
每個人對於成本都有不同的計算基礎,而在下所持的是在個案裡通則的固定成本,所以先暫忽略薪資成本,因為同一筆薪資成本可能可以被分攤於多數個案中.此時的薪資是列入公司經營的整體管銷裡,以月為單位與整體營額進行核算.
設計雖是虛無的,卻也是有價的交易,交易就是商業行為,既然是商業行為當然可以用商業管理角度來看待.
賠掉一切然後一戰成名,然後呢??在下認為,如果沒有對自己的事業妥善"管理",即使一戰成名,最終仍繼續往賠掉一切走去...藝術家>流浪漢>藝術家>....流浪漢....
提供好的服務是商業行為的一部份,優質的管理模式才能提供更好的服務價值,記住每個個案的缺失然後進行檢討改善,這也是商業管理的一個環節,對業主的服務流程也是管理的一環,工程發包施作更需要管理,而優質管理後讓業主滿意,呈現出來的結果就是"商業滿意度".
這些都是經營立場來看的,當然,設計師可以不理銅臭味的商業立場.但不要忘了,在行業裡即表示您仍在商業範疇裡!!
也許大家對於"管理學"有不同的認知、見解與看法,如同業主開口講的某某風格,與專業設計師的認知有落差一樣,至於是不是器小,端看以何種角度去詮釋~
勝兵先勝，而後求戰；敗兵先戰，而後求勝!
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