龜毛的業主?

自己在公司是負責承攬商管理跟一些小型工程案件的請購與部分會同驗收。長期下來養成我發案件去給採購發包議價時，必定會詳細蒐集資訊，把相關圖面、圖說、施工規範、尺寸、材質、工法等細節弄得很非常清楚，免得屆時驗收不順或者品質出包，被老大叫去罰站

而現在自家的老透天需要整個大翻修，談了幾位師父或統包後感覺如果我對細節跟價錢談得太細，他們的態度就會稍微有點不一樣！雖說預算規模跟業主要求的力道成正比，有錢才能當大爺。但如以翻修透天，預算規模在280-300萬來講，業主多要求一點，算過分嗎?????當然要求下去，有些廠商會為了拿案子就亂開芭樂票，這我也心知肚明，所以我對合約會絕對堅持，談不攏的案子絕不強求。