雷軍直接提問：“你們的房子為什麼不能砍一半的價錢賣？”據說郁亮當場愣住了。這也正是郁亮擔心的地方。他曾講，擔心未來房地產行業會不會出現類似“小米”的攪局者，以互聯網思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以万科為代表的行業模式。
雷軍的理由是，用互聯網思維的“小米模式”去蓋房：一批想買房又嫌房價太貴的人組成合夥企業，集資籌錢去買地；根據客戶群的住房需求，挑選好的戶型並公示徵求意見；施工環節外包給建築企業；將地皮價加鋼筋水泥加稅的總和定為房屋售價，沒有中間成本，房價自然會降。
但經過一段時間的拜訪，郁亮在經過對大數據、互聯網做出研究後，也發現房地產行業的天沒變。因為雷軍提出的“小米模式”預設前提沒法兒實現。有辦法通過工業化生產方式讓房子更便宜、更環保、更人性化，但他沒本事控制土地、控制區位。
對於小米提出對客戶要好的機制，郁亮表示認同，但承認万科還做不到。沒說為客戶好，會主動降利。
類似小米這樣的傳統行業實現互聯網改造的企業也表示“不會做房地產的互聯網改造”。一位互聯網企業人士就坦言，互聯網的一大特性就是免費，當然也不是絕對值的單向，可以在另一方面獲得利潤。
對於當下互聯網改造房地產的思辨潮，該人士坦言，主要是由於互聯網太熱，但真正房地產模式改造，不可能照搬，“房地產作為一個成熟的行業，可能更適合自我實現突破。”
“万科現在考慮的是五年後如何改變的問題”
万科一直有著與生俱來的危機感，“行業天花板”就是最先由郁亮提出來的。在最近一次杭州的媒體活動上，面對關於互聯網的提問，郁亮就表示，万科在五年內，沒有什麼特別大的挑戰，因為它的安排佈局各方面都很完整了，“我們現在要做的事情，就是五年之後，如何轉變的問題，畢竟，船這麼大。”
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