roward wrote:
撰文者:狄驤原文網...(恕刪)
人生短短數十年而以，死了就game over，人生也無法倒轉重來，結束後就一點感覺都沒有了。在世上有錢不花離世自然有人幫你花。再說二十五歲開台雙門跑車載嫩妹，跟六十五歲開雙門跑車載嫩妹內心感覺會一樣嘛？旁的不說，光路人看你的的眼光就從羨慕變鄙夷了
roward wrote:
撰文者:狄驤原文網...(恕刪)
越進步的國家越會這樣....
當經濟狀態達到充分就業, 資訊發達, 供需平衡, 通路普及, 價格透明與高教育水準而且具備高消費能力的時候, 些微的價格變動都會改變消費衝動. 經濟越發達的國家, 不只百姓精打細算. 不吃眼前虧. 而且資訊快速傳遞.
因為電信服務站到處都有, 走路晃晃就到, 而且每年折價幅度超過國人月平均月薪. 當然就排隊排一大串. 或許制度設計上解約親辦這件事情可以考慮修改, 但是電信公司怕收不到電話費, 法務的需求完全無法更動. 一切都是因為門號綁手機造成的, 我沒有跟中華電信綁手機. 網路門市花五分鐘打一打資料就搞定了.
美國人會為折價券買東西跑四五個超市. 開車很遠到邊境的outlet逛街, 為了一分鐘差0.02電話費而換電話公司
不過對於衛生紙 499我只覺得反映長期台灣人的腦袋
對於資訊沒有辨別能力 尤其FB時代 90%的新聞標題都是標題殺人
但我還真見過不少只看標題不看內文的 看完標題就已為他知道內文了
於是乎 新聞標題寫說衛生紙要漲價 拍些賣場空空的貨價一堆人就衝去買了
你現在過幾個月了 再去看看那些衛生紙 真的漲價了嗎?
當初無腦亂買的人說不定還買比較貴 我前陣子還在康是美門口看到6包49的呢
499吃到飽的確是便宜 但你會發現更多的是根本用不到吃到飽的阿罵 他只需要199的方案也買去跟風499
每個月還莫名多花300 公司還跟你說加碼優惠讓你綁30個月喔 然後他就被多賺了9000元
而很可悲的是這種習性是自KMT時代就一直透過教育深植在許多人的血液中
如今換個政黨 也沒什麼改變 原因很簡單 愚民好控制 今天你是政客怎麼會想要去教出有自我思考能力的國民?
看看一些做的再爛的城市 他們的投票選擇永遠也不會改變
二○○八年的某個傍晚，廖偉銘跑到信義區逛街，他突然發現，信義威秀二樓美食街幾乎整天座無虛席，兩側的ATT 4 Fun和Neo19商場，餐飲樓層和運動牌也人潮不斷，而且時間越晚，這三家商場就越像是連成一線，其年輕客群與另一頭的新光三越截然不同。「我當時跳出一個想法：如果我能做一間商場，把電影院、ATT和Neo19併在一起就好了！」他回憶。
廖偉銘憑藉著精準的財務試算，立過不少戰功。業界最津津樂道的，當屬二○○八年欣欣秀泰改裝，他堅持砍掉電影院裡最重要的「座位數」，拆除使用率低的前三排，讓其餘座位更寬敞，反促使平日來客數增加了兩倍，平均單場由五人變成十五人。
他的邏輯，正是所謂的Peaks and Valleys（調節工作高低峰）。在一年五十二週裡，通常只有兩週會是超級強片，讓觀眾需要坐到前三排；而秀泰放棄一年中最賺錢的兩週，改去填補平日離峰時段，乍看人數極少，累積起來卻相當可觀，該年營收直接翻倍。
然而，如今就連百貨業者們都在上演「品牌爭奪戰」，身為市場後進者的秀泰，有何招商優勢？除了租金約為百貨八折、新片每週上映有集客效果之外，相對寬敞的坪數，是最大關鍵。 廖偉銘透露，台中秀泰生活化妝品專櫃約二十坪，服裝更可達五十到八十坪，超過百貨近三倍，「但我不是白白給大坪數，我會要求做複合式新店型，例如彩妝加咖啡店。而且，週末一定要有體驗活動！」
「這裡不講坪效，我就是要讓大家免費來、習慣來，最後天天來！」廖偉銘笑道。他深知，秀泰擅長的是讓消費者「體驗」，而非一般百貨公司講究的精準坪效和「購物」，當消費者衝著電影而來，他的最大籌碼，就是盡量把看電影前後的體驗時間拉長到極致。「比起百貨或商場，我們更像是一個Entertainment Social Hub（娛樂社交的銜接點）。」
短短三年內，秀泰從電影院跨入實體商場，營收也一路水漲船高。「你看，做電影院也得一直進化才行啊，」廖治德笑道，「我給商場目前表現打八十分。以後，肯定會越來越好！」
世上只有媽媽好，只有她會真心照顧自己的小孩。
其他什麼公平正義，算了吧。喊口號而已。
自己國家自己救。想靠别人？靠政府？
不把你踩在腳底下已經很不錯了
gogojohn wrote:
低端經濟在網路購物盛...(恕刪)
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