體弱多病 wrote:
事實是崩了你也不敢買...(恕刪)
以前好幾個帳號都這樣說我，結果後來都被我打臉
我感到納悶的事, 偉大強國為何把安全安心的空氣搞到如此珍貴?!
都戴起了口罩人人自危?
台灣則是把地球百萬年前給的土地炒到極為昂貴
台灣1~2個月的薪水居然可以買到
聚集人類世界頂級菁英200多萬種專利的 蘋果手機?愛縫雞?
台灣不吃不喝數十年才買得起房子?!
權貴們制定了人民的價值觀,同時也是負債的堆積
我有一位強者朋友當知名大廠的工程師
2004~2006年居然2年薪資加分紅能買房
現在要7年以上的薪資加分紅才能
用社會頂級菁英的創造力與剛性需求來
否定一般普通人的價值
全聯的發家史 一般年輕人能開250家分店並起且能連虧本5年嗎?
搶市占率〉賠錢沒關係，店再開就對了
除了便宜和省錢，林敏雄還悟出另一個道理，市占率如果不大，一定會被消滅，唯有規模大到某種程度，管理費用才會下降。林敏雄坦言，他對零售業完全不懂，唯一要求就是，「店先給我開出來！」
賴淑子印象深刻，當時林敏雄整天把「戲棚下要先占位子，以後才能想做什麼就做什麼」掛在嘴邊，接手第二年就瘋狂開店。眼見外資不在鄉下開店，全聯先從中南部鄉下開始，找到縫隙就開，發現目標就併，20 年來共購併楊聯、善美的、台北農產和松青四個品牌，平均一年開 50 家店，最多還曾一年開 100 家。
「這樣的開店速度以後還會持續，今年我應該會破 1000 店，」一向謙虛的林敏雄，難得顯露自信。
接全聯後，賠了五年，直到開到 250 家店才損益兩平。初期林敏雄把全聯交給從小和他最親的五弟、全聯人稱「老蔡總」的蔡慶祥（從母姓，後因癌症過世）管理，展到 250 店時，蔡慶祥向林敏雄回報，「市場飽和，開不下去了，再開會賠錢，」但林敏雄堅決告訴他，「賠錢沒關係，再開下去就對了！」
「如果我不是做房地產，全聯做不起來，因為賠了會怕，」林敏雄說，還好他接下全聯第二年，台灣房地產就大漲，走了 11 年多頭，讓他的財力翻了好幾番，「做建築讓我有『一塊本』（本錢）。」
全聯的奇蹟?!新聞連結
房地產的多頭說白一點就是通貨膨脹
個人觀點喜歡就拿去用!用就是你的了!
不過只能緩解症狀，不能治療，要痊癒只能靠自身免疫系統，
現在問題就出在武漢肺炎會攻擊免疫系統，不排除有HIV基因，
已經有多項研究證實抗HIV藥物有效抑制武漢肺炎，
也有研究機構提出武漢肺炎被插入HIV基因的報告，不過後來被刪除+禁言我不知道是為什麼?
完全不使用藥物接近100%會進入重症，使用藥物也有中低機率變成重症，
中國醫療體系沒有像台灣媒體唯恐天下不亂一樣的爛，確診的人即使沒有病床也是有藥吃，
中國生產藥品的速度也是世界數一數二的，問題是吃了這麼多的藥還是有2%的死亡率，
中國人病急亂吃藥不是一兩天的事，剛好變成雞尾酒療法，對付免疫系統攻擊有效，
現在的疫情老早就變成治療後的死亡率是2%，重症率是15%，
以此數據來看，台灣發現第20例武漢肺炎就出現一名死亡，
經治療後的死亡率是5%，還比中國高，難怪緊急應變中心急著做回溯追蹤，
目的是為了稀釋經台灣醫療體系治療後的死亡率，
台灣首例確診後(1/21)到2/16之前，平均一天確診0.769例
2/16 確診兩例不算
2/17到今天，平均一天確診1例
政府裡面的數據專家可是很厲害的，做什麼事情都是為了帳面數據，
因為到時候國際評定醫療水準期刊，搞不好因為這次事件而把台灣醫療水準評比中國還差，
結果造成醫院不是想辦法多花錢提升醫療水準，而是趕快追溯多一點病人來稀釋死亡率，
這方面兩岸其實沒有差多少
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