wang0207 wrote:
不知道原po是聽誰說的，信義沒有這樣的規定耶(恕刪)
很多人都[聽說][應該][大概]來散布訊息的，可能信義的人很忙沒時間上來回覆吧，所以都要判斷一下真偽，
以下是我做功課看到的信義人po的文章，雖然可能是假的，但是內容很寫實姑且就相信是真的吧
房仲信義新手懶人包－信義？高專店？
面臨轉職，看到信義有轉職金和工作鑑賞期
不為人知的辛苦房仲業...
裡面都有看到共同的點，就是信義專注於訓練開發委託案件，而不是銷售和成交，
一個說委託專任6件後，才能找買方成交，6件換1件?還是6件後就可以不用再找委託賣方?不得而知
一個說6件一般委託+3件專任約
一個說每日行程 09:30 上班打卡(委託量沒有達15件以上，08:00上班)
再加上我有認識的離職的信義女生以前說過，每天狂開發委託案件，整個辦公室就她的開發案件最多，所以不太被盯，但是其他同事的委託很少，所以常常被盯，常跟管理員周旋，但是待了一年離職，說她一件房子都沒有成交，但是很會開發，因為有點失聯了，最近跟她連絡上會想辦法再跟她問清楚工作內容
另一個我以前在外商做業務時，我年薪百萬，後來因為想創業離職了，以前認識的一個年輕客戶當時也在信義，一樣說業績很差後來離職，說管理員很重要，沒有管理員怎麼可能有買賣件，我沒有吐槽他，公寓和透天沒有管理員，所以在信義只有大樓才是房子?
這些都是信義出來的人，我也不是說教育訓練有甚麼問題，但是開發和成交真的是兩碼子事情，據目前我所知，信義花至少半年甚至更久的時間大量規定不斷開發，至於成交好像不是太重要的事情，因為信義公司是請你來"為公司做事情的"，而不是請你來培養成為獨立且高獎金的top sales，說句老實話，有能力的最後都會離開信義去高專，那留下來的來訓練新人會是甚麼結果..
教育訓練當然很重要，但是教育訓練的方式是否正確就很難說了，另外負責教育訓練的人是否有真材實料，還是只是公司訓練出來的專門訓練師，都會讓結果有很大不同
也許有真的待過信義的人，並不是我說的那樣子，那我跟這些信義的說聲抱歉，你可以發表一下關於委託件規定的真實狀況，我願意洗耳恭聽，至於沒有待過信義的，也請"和平討論"囉，感恩
至於為何找白紙，我大概知道原因了，有董事長親自講解，我就姑且相信吧
4個「看長不看短」的人才策略，扭轉房仲形象
當時，台灣人使用仲介的比例不到1%；周俊吉擔心，「若是廠商不願意培養人才，這個產業很可能會被替代掉」。為了讓都會白領階級接受「專業房屋買賣服務需要付費」的觀念，他只雇用沒有工作經驗的大專畢業生，塑造「專業」「有禮」的企業形象。同業都希望經紀人能立刻開始拉業務，周俊吉卻堅持每個新人都要經過半年教育訓練，以確保服務品質。
2.高底薪、低獎金制度：1987年，當時大學畢業生薪水大約只有1萬2000元，周俊吉卻願意付出前半年每月1萬8000元底薪來訓練新人，讓員工能在沒有財務壓力的狀況下學習。
多數業務導向職位的薪資設計，都是「高獎金、低底薪」，以鼓勵員工衝刺業績；但周俊吉是這樣算的：這種制度，會讓員工覺得教育訓練是浪費時間，寧願去拉業務；但新進員工可能觀念錯誤、專業知識不足，貿然出去跑業務反而影響客戶權益
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