給予每一個買受人(非單張訂單)一台額度這樣的損失對DELL來說應該可以吸收同時加強內部控管系統此外國家應對網路購物制定相關規範,建立買賣雙方公平交易原則避免信賴保護原則被打破以此案為例,線上折扣是你DELL寫的,消費者並無須負比價之責但幾百台者,在下比較傾向消保官方向所以DELL對每個買受人出貨一台應該是雙贏之法補充在下假設一個情況如果今天DELL沒有處理的好,引起公憤消費者用七天鑑賞期來玩DELL呢?這樣就變成雙輸其實七天鑑賞期大家一般也不會隨意亂用,這也是買賣雙方的"信賴保護"另外,就算不用七天鑑賞期DELL此事沒有處理好商譽也必大大下降因為DELL主張的錯誤,是寫在線上折扣而這個線上折扣一般認知非屬標準售價內所以DELL要主張標價錯誤,還很有討論空間而第一時間那位經理就直接出來如此說,是否有跟法務溝通過,也該好好想想
透過這一事件我想 DELL 的廣告效益應該已經出來了本來家人還沒聽過 DELLDELL 是什麼? DELL 可以吃嗎? 現在經過練續兩天新聞的免費廣告 ( 後續還有好幾天吧 )應該到了家喻戶曉的地步了這樣的廣告效果......花點錢感謝一下鄉民們的力量也還 OK 吧出清純貨迎接觸控的時代啊損失應該不會超過 4 億啦對 DELL 這樣的國際大廠 OK 的啦DELL 對台灣電子產業殺價所賺得的利差恐怕不只這些吧
我只能說你那兩個方法嗯真的...我是站在消費者的立場1、提供每個訂單帳號高階NB折價卷(3000元).....我又不缺NB送我這個要幹麻,還要我花錢買你NB想都別想了2、提供消費者搭配高階NB專案出貨(含營幕一起出貨)....我只要我定的螢幕啦,幹麻還要我買NB就說我不需要NB了
其實說真的dell不認帳頂多也網路上大家嘴砲罵他們一陣子風聲過了就沒了對他們以後的聲譽也不會有多大的影響發動以後拒買dell ?別傻了消費者都很建忘的而且這一波想買便宜的網友在整個消費者中又佔多大的比例 ?我是覺的給每個下單的人 用那個價格 買1台是不錯的方法