反正我就以行動支持國產品牌, 不想再講了.
其實前面大家會對國產品牌有反感也是有道理啦.
因為我們自己出貨給國外客人的時候, 也是會拜託工廠幫我們挑好一點的貨.
但我不覺得這有什麼不對, 台灣市場這麼小, 消費者對國產品牌也沒興趣.
當然是以國外的市場優先.
但我運氣也很好, 買國產的國際品牌還沒碰到問題過.
今天早上去買了B牌的E2200HD給我爸媽, 因為他們需要一個可以上網以及看電影的螢幕.
我就繼續用我的Mozo M92就好.
順帶一題, 某牌老大說台灣消費者不懂(台灣)品牌, 其實也不算錯.
但這B牌的Logo真的蠻醜的.
枉費E2200HD長這麼好看, 然後貼了一個這麼沒質感的Logo在中間.
然後順便買了台灣某牌的記憶卡.,
雖然這些東西都是小錢.
但我還是會繼續以行動支持國產品牌.
要不就是台灣人有那個Guts敢讓台幣跌個30%.
不然就算是等到薪資水準跟對岸一樣也不可能有改善.
因為還不到那時候, 工廠早就從中國撤出到更便宜的地方去了.
除非你願意拿比他們更低的薪水, 不然只要是繼續作製造業,
情況還都會是一樣, 而且我相信中國很快就會碰到跟現在的台灣一樣的困境.
只是他們還有廣大的腹地可以利用. 可以有多一點的緩衝期.
但是如果真的到那時候, 我們還不知道怎麼做國際品牌.
台灣品牌很快就會被中國品牌取代.
至於怎麼擺脫這個困境, 其實答案很明顯了.
現在的重點已經不是要不要把工廠遷回來了.
而是你在未來的產業走向是要怎麼佈局?
這不是光靠企業本身就可以完成的.
需要靠台灣政府的計畫, 然後教育人民, 讓大家都有個共識.
知道我們以後的重點產業在哪裡? 我們有什麼計劃?
這都是需要討論的.
因為他們隨時都有可能把單子轉給別人做.
雖然說MIC跟MIT的成本差距越來越少.
即使我們成本多那一點, 但是我們製造的品質還是相當優秀.
這是沒有話說的. 但是今天有很重要的一件事, 就是要考慮"品牌價值".
我必須講的, 在國際上, LG的品牌價值超越雙A牌或B牌太多了.
同樣的一件東西, 貼LG的牌子會很好賣.
但是如果貼台灣品牌, 這東西就會比較難賣了, 即使東西都一樣.
就是比較難賣. 你很難去說服經銷商進你的貨.
因為你們成本都一樣, 東西也一樣, 但是他為什麼不賣LG掛牌的?
LG在消費者中能見度比較高, 消費者會相信他比較好.
所以說很遺憾的, 台灣品牌的價值並不夠到足以用"台灣製造"的程度.
只有比較"貴"的品牌, 人家才會覺得那多一點點價錢是有道理的. 才會用MIT.
而且國際大廠的資金比較雄厚, 他有本事做更好的服務跟廣告行銷.
我也相信台灣大廠在某些零組件上, 也會比較想用MIT的.
因為就是比較好, 寧可現在多花一點錢, 省去可能會碰到的麻煩.
這是誰都會想這麼做的.
但是對台灣品牌來說, 品牌價值在消費者心目中就是不到那個地方.
很簡單, 今天假如說同樣的一件東西, 掛Panasonic的牌, 跟掛B牌好了.
即使Panasonic的價錢比較貴, 但消費者仍然還是會選擇P, 而不會選B.
除非消費者真的有做過功課知道其實是一樣的東西. 但大多數人並不會知情.
就像昨天我把E2200HD抬回家, 我老妹就講了一句話.
她說如果這東西掛的是$ony的牌子, 一定是賣到翻掉.....
我們自己家的產品也是有分階, MIT的是高階的, MIC的是中低階.
但是在品牌不夠有價值的情況下, MIT的東西就是比較貴, 比較難賣.
當然, 東西好, 但是品牌知名度低的情況下, 是有不一樣的行銷手法.
但是要看老闆的腦袋夠不夠靈光了, 有些老闆就是不敢冒險.
講真的啦, 一間公司也不是只有工廠跟老闆要養.
除了工廠, 總公司也是需要人, 錢跟其他資源才能發揮應有的功能....
像是國際貿易, 通路, 行銷策略, 布局, 貨運, 產品研發,
很多很多雞零狗碎的事情要做......
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