• 8

dell真的很笨

dai23 :
華碩去年第四季損失30多億 看看今年DELL要損失多少

邏輯不對

華碩是一個人對全世界
DELL是全球營收對一個台灣,而且還是台灣中一小部分網購市場

你放心,DELL會損失,不是因為這樣損失
Isle of Skye wrote:
你們絕對不是善意相對...(恕刪)


大大言重了
大部分的人 不過是想換個新的螢幕而已 訂個一台兩台 應該不為過吧
我們用dell的系統 給的是自己最私密的個人資料和信用卡資料
是誰不講信用?是dell不講信用吧

對照dell的處理態度 沒錯 她賠掉了商譽 但是賺到了知名度
倘若 我們賠掉了人格和信用(我是不知道是不是說我們沒人格和不講信用)
那我們賺到了什麼?

希望我是誤解你的意思
或是希望你可以解釋清楚 陪上人格和信用的意思是什麼

如果你是說那些 知道價格是錯誤的又要買的人 那我無話可說
但是我必須要提醒你 很多人是事前不知道價格錯誤的
難道每個人都應該要知道dell今天出錯了嗎?
去看看金士頓是如何對待廠商的...
再來看看dell是如何對待消費者的...
一個在危機時刻都不能拿出氣魄的解決方案...
這公司...
砍掉重練算了...


客戶下單到晶圓廠之後,經常取消,「上個月下了單,
等到這個月DRAM價格再跌,他就回頭取消上個月訂單,改下到這個月,
就是想賺差價,把損失丟給我們承擔,連全球前四大電腦廠都會做這種事,」
林育中指出,「但是金士頓從來不會,一次都沒有。」
即便在市場價格大幅滑落,「客戶都拚命剝削你的時候,它也不會是出最低價的,」
林育中說。這種雪中送炭的情誼,晶圓廠感受最深刻,
等到市場缺貨價格飆升時,金士頓總是在他們優先供貨的名單上。
讓客戶永遠想第一個優先跟金士頓做生意是別人永遠學不來的。

以上取自數位時代雙週刊的報導內容

dell你的商譽就只值那幾億阿...
kuang0301 wrote:
大大言重了大部分的人...(恕刪)


同意話講過頭
也致歉

但僅對善意相對人致歉
「但是我必須要提醒你 很多人是事前不知道價格錯誤的」

有些一次定N台的人,在網站
那種看到誅殺DELL後快之
的神情不是人格和信用喪失
是什麼?
趁火打劫
晚生了2千年,沒法去當山大王

DELL嘴臉不好看是真的
但這樣就有知名度
你以後會因為他這樣知名度去買他的產品
言過其實

僅對善意相對人致歉
大陸網站管理員有問題,如果台灣跟大陸出包次數加起來就有4次之多,這有什麼貓膩呢?
人都有兩面 笑臉下面藏著惡魔 只是一瞬間的愛也會轉換成怨恨 怨恨最終會使這個世界血流成海 一寸前是黑暗 回頭看的話也是黑暗~♥
沒法度! 這樣的公司 要是沒集體吵...連折價券都沒有...
>DELL在前幾年才比較有規模的進入台灣市場 但是比起ASUS HP ACER的規模還是小的可憐

台灣市場是有多少營業額? 尤其是零售部份, 光是中信局還有各校的店腦教室就吃不完了,零售根本無所謂!
小弟也沒貪DELL的便宜~雖然早早就一堆人在CALL單了
第一次LCD出錯
我覺得合理...標錯價真的是難免
放他一馬吧~人非聖賢嘛...
但不到幾天的時間~又出錯!!!
不免讓人會想...這間公司真的夠實在嗎?內部控管沒問題?危機處理沒問題?硬體程式沒問題?
小弟不是什麼高階主管~但也有帶一些些人
報價報一次錯就已經很丟人了~我還可以讓屬下犯第二次錯而我還要笑笑的跟他說:沒關係~下次不要犯囉!
不知道耶...雖然DELL主要客群是企業用戶
但這樣的方式鬧的大家都知道了
企業用戶會對這公司產生信心?
哪一天我們公司不夠大了~沒機會跟DELL談價格了
會不會用一樣的方式對待我們?????
國際電腦大廠戴爾的網路商店,11天內連續發生2次烏龍標價,在台灣引發強烈反彈,消基會今天火力不減,繼續痛批,認為其他國際大廠標錯價都依約出貨,而且2006年、2008年,戴爾也曾經在大陸出過紕漏,把原將近9000人民幣的顯示器標成2500多元,結果訂單也都接受,照樣出貨;但場景換成台灣,戴爾卻只想發2萬元折價券打發消費者,這樣大小眼的做法,實在太沒誠意,不排除發動「拒買戴爾」運動。
千呼萬喚,在台灣能負責的戴爾高層終於出面,抿著嘴,即使記者提問尖銳,還是得耐著性子仔細聽,雖然表現誠意十足,但消基會並不領情,繼續刮戴爾的鬍子,還調出資料。

2006年戴爾在大陸把原價4800多元人民幣的伺服器,標成900元,立刻湧進3000筆訂單,原本想打75折當賠償,遭到拒絕,9個民眾打官司,最後5人依約出貨。

來看台灣,上個月第一次出包,網站出現全部優惠7000元的訊息,上萬筆訂單全沒接受,只願意發出1到3000元的折價券。

2008年戴爾又出錯,原價將近9000人民幣的顯示器,2500多元就賣了,大陸戴爾吃下訂單,通通出貨;再看台灣第2次出包,原價6萬多的筆電打3折賣同樣的錯誤,消費者只能拿到2萬折價券,難道是台灣民眾比較「細漢」嗎?

消基會秘書長吳家誠:「(戴爾)在中國大陸的處理方式就讓人滿意多了,我們希望這樣國際級的公司,不要在大陸以及台灣,2種不一樣的差異對待。」

台灣戴爾總經理廖仁祥(98.7.6):「每一個電子商務的錯誤,在我們處理起來,都是一個個案。」

每次出錯都是個案,而連串的個案沒有變成教訓,還引來歧視台灣民眾的批評,如何挽回消費者信心,戴爾還得傷腦筋。


~~~~~~~

嗯~~大陸人比較不貪?還是台灣人比較笨?
嗯~~這是怎麼回事勒?
嗯~~不懂
dai23 wrote:
兩次事件我都沒有沾到...(恕刪)


我只覺得DELL免費打廣告了,這效益比你想的多很多 
  • 8
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 8)
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?