allen.yea wrote:
換個立場, 假設您是...(恕刪)
這點大大您不用擔心
消費者該買的還是要買
DELL 在台灣的市場，一樣會有其他廠商佔搶走
說不定還是宏碁或是華碩等本土公司
好歹多一點利潤留在台灣
bookgain wrote:
立意良善卻被某些人拿來濫用，還說不出貨就要定貨退貨
你廠商之間的商業行為你敢如此???
我沒這樣說過，看清楚。
我不甚贊同，但這完全是遊戲規則內的權利。
bookgain wrote:
DELL平常的折價比7000高的才不會用在19吋的液晶螢幕變500
比比皆是??你再凹啊
3C產品低價出貨換現廣告吸引人氣都是常見現象，
而且，最終打出的價格就是買方決定是否購買的價格，
賣方打錯，是賣方自己的事，買方沒有責任管。
bookgain wrote:
我從來沒有對那些無論如何都堅持廠商要百分百出貨給他才對的人說出這樣的話
連廠商有權主張意思表示錯誤都不允許，如此霸道之人我都沒你用詞這麼重
你可知錯?
甚至像底下這樣污衊我
沒有污衊你，我後面有補說明，對霸道者以霸道回，很合理。
你用詞沒這著重？批評道德不重？(而且對道德的用法舉例還引用錯誤，荒謬)
bookgain wrote:
你是DELL的人嗎?30號的消保會宣言，你覺得什麼時候回才不算慢慢磨?
那是消保會，不是Dell，反應慢是事實。
bookgain wrote:
把話反過來說也行?DELL的回應就是不接受該次訂單吧
卻有471個人去申訴他，他只好再想想囉
Dell可以不接受訂單，但是他回應多次改變，口徑不一，連不同訂單狀況都不一樣，搞清楚再來談。
申訴爭取權益有何不對嗎？
bookgain wrote:
說的比唱的好聽，你下定DELL不接受，你可以打官司或是退定或用新標價購買，怎會無法反應呢?
你完全沒看懂文意，Dell沒有定案的說法之前，眾人只是發發牢騷，你要批評也是等後面批評，對不確定的狀態沒什麼好屁的。
bookgain wrote:
都告官啦，在各大平台哭爹喊娘啦，消保會都接受申訴啦，發洩不滿而已??說的真是輕鬆
你都能自以為是的說人家老婆了，我不能說下標者?怪了
如果他老婆沒有跟你一樣自以為是輕易批評，我也不會輕易回擊。
bookgain wrote:
事實上，你才是在塑造一言堂，只准出貨的狂叫，不準反對意見發聲，你最公正啦
揪著一群下標者塑造的才是恐怖民粹，其它都是工讀生、DELL員工、幼稚、不成熟、沒資格的人
我沒有不准反對意見，也沒說過你是工讀生，針對你是因為你的確是其中的惡劣者。首先以道德來評判並攻擊他人者，當然是在塑造民粹，而把廉恥觀念用錯地方，當然是幼稚、沒邏輯、不成熟。
bookgain wrote:
我也不欣賞你這種只為利益不知恥的人，說的冠冕堂皇還不是要趁人出包時大撈特撈
趁人之危都不曉得不妥還理直氣壯，說拿是剛好而已
嘖嘖，如果DELL是黑心商，你也好不到哪去，黑吃黑罷了
爭取利益跟知恥與否是兩回事，把利益紛爭跟道德扯在一起，就是我批評你的點，但是你還是搞不清楚狀況。到目前為止大部分的人都在規範內爭取利益，看不出來有何好不知恥的。相對來說，你隨便就批評別人無恥，倒還真的滿無恥的，臉皮很厚認定自己道德正確。
bookgain wrote:
是啊，果然有些人是需要被管的，無法自我管理，所以法律要定的夠嚴夠死，社會才能正常運作
給你七天方便你當隨便，給你臉你不要臉
事實上就是越有你這種傾向的人，越喜歡用道德來詮釋法律，以致於法律更需要嚴密的定義，這在歷史上屢見不鮮，越喜歡說道德者往往越干涉法例，就像你一樣，別人並無違法不當之處，你答不來就開始屁道德。
bookgain wrote:
再琢磨一下你這句話，夠酸的了，差我朋友差多了
我朋友是不出貨就算了，出是我賺到，不出是我命
兩者高下立判
物以類聚，難怪談不來
無法溝通，不意外...不意外...
你的知識與言論水平看不太出來哪裡高，連舉例都舉錯，講道德還用錯觀念，也的確是高下立判。你朋友的態度並沒有比較高級，相反，公平會懲罰可立下範例，以防未來類似事件發生，或可當做未來類似事件參考。
你朋友怎樣干我屁事，你扯出來只不過又是你喜愛東拉西扯隨便言論的又一反應，扯出來拉抬自己身價做什麼？你自己自我滿足的表達物以類聚，你朋友比較有道德，而你更有道德，這都是「你自以為」，你的評論的基準點大部分都在「自以為」的觀點上，最後也只能死不承認。
bookgain wrote:
以個人的見解來看，是下標者的人確實沒資格發言，因為已經有預設立場，更別說你預設立場也很明顯，當然你要發言也擋不了你，只是你的立場使得言論一點公信力都沒有。
以上是否同意
兩造只有下標者能發言，DELL不能發言???
不發言有人說裝死，發言了被說有預設立場沒資格，真是神也你,鬼也你，都讓你講就好囉
所以你是承認你是Dell派來滅火的，兩造的立場並不同，Dell身為大通路商，與弱勢消費者並不同，這種小眼睛小鼻子的道消費者長短是對的嗎？你生意還要不要做了？從旁觀者的角度來看，Dell應該是立刻開記者會公開道歉，並且立刻宣佈後續處理事項，而不是派人在這裡到消費者長短，跟消費者玩筆戰，如果我在Dell而是你主管，你大概明天不用上班了。
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講重點.高階主管哩?
其實我一直覺得在外面叫女朋友.女王來女王去.實在不是很好.女朋友.這詞不好嗎?
在家裡我尊敬她.在外面他都給足我面子當小女人.這模式不好嗎?
在朋友交際圈.叫女朋友女王...我覺得不是很恰當
gladiator wrote:
所以你是承認你是Dell派來滅火的，兩造的立場並不同，Dell身為大通路商，與弱勢消費者並不同，這種小眼睛小鼻子的道消費者長短是對的嗎？你生意還要不要做了？從旁觀者的角度來看，Dell應該是立刻開記者會公開道歉，並且立刻宣佈後續處理事項，而不是派人在這裡到消費者長短，跟消費者玩筆戰，如果我在Dell而是你主管，你大概明天不用上班了。
看來你是不同意囉
消費者有消保會、消基會護著，說是弱勢還真不妥，弱勢是表面上，實際上...
你還要不要買啊？從旁觀者的角度來看，消費者應該是要提告或退定，並且用實際行對捍衛自己的權利，而不是聚眾在這裡道DELL長短，濫用論壇資原
青春若有張不老的臉 但願它永遠不被改變 許多夢想總編織太美 跟著迎接幻滅 愛上你是最快樂的事 卻又換來最痛苦的悲【永離01】
eintagsfliege wrote:
我沒這樣說過，看清楚。
我不甚贊同，但這完全是遊戲規則內的權利。
說你了嗎??你是某些人??
你的眼睛看哪啊，自己要跳進來還嫌髒
eintagsfliege wrote:
3C產品低價出貨換現廣告吸引人氣都是常見現象，
而且，最終打出的價格就是買方決定是否購買的價格，
賣方打錯，是賣方自己的事，買方沒有責任管。
屁一堆還不是不敢承認事實
你認為是低價促銷+廣告??
負面廣告+不到一折促銷??
重點是如果是促銷且廣告，為啥後來要收回??你再凹嘛
eintagsfliege wrote:
沒有污衊你，我後面有補說明，對霸道者以霸道回，很合理。
你用詞沒這著重？批評道德不重？(而且對道德的用法舉例還引用錯誤，荒謬)
一整個又是好小，汙衊我沒說過的話是事實，還可以硬凹到是霸道回??
沒說過的話當有說過的，說錯了還不承認，看不起你這種人，有啥資格跟我屁道德
你除了血口噴人你還會做啥?
eintagsfliege wrote:
Dell可以不接受訂單
這就對了嘛，那還屁什麼呢?還公平會開罰咧，廠商之間都不能叫公平會開罰，真是弱勢的消費者
eintagsfliege wrote:
申訴爭取權益有何不對嗎？
我看到卑鄙的人爭取權利時很不屑罷了，我記得強姦犯也常爭取權益，你是嗎?
權利被一群人濫用了，大家一起來訂貨退貨呦，我是弱勢消費者啊，臉都不會紅
eintagsfliege wrote:
你完全沒看懂文意，Dell沒有定案的說法之前，眾人只是發發牢騷，你要批評也是等後面批評，對不確定的狀態沒什麼好屁的。
等你螢幕拿在手上嗎?廠商還沒卑鄙到追回出貨的地步
不義的事情等他發生再說嗎?真敢講
eintagsfliege wrote:
如果他老婆沒有跟你一樣自以為是輕易批評，我也不會輕易回擊。
不是應該是：如果你沒有跟他老婆一樣,,,
你一開始不是直接嗆人家老婆嗎?
怎麼你都那麼會反客為主啊，話倒過來說啊
你看不懂文法嗎???
又講的一付自己是被逼的一樣，真懦弱
eintagsfliege wrote:
我沒有不准反對意見，也沒說過你是工讀生，針對你是因為你的確是其中的惡劣者。首先以道德來評判並攻擊他人者，當然是在塑造民粹，而把廉恥觀念用錯地方，當然是幼稚、沒邏輯、不成熟。
謝謝你的誇獎，不過在我看來，你還不算個屁
要說塑造民粹可是貪得無厭的下標者的專長，人家明明可以不接受訂單，就有人開始吵商譽了，已經有人找出歐美DELL標錯價的例子，連最具消費者意識的美國人也沒有像這樣囔囔要提告，台灣就覺得太委屈了?
還開始去國內外論壇丟臉，這不是民粹是啥???
eintagsfliege wrote:
到目前為止大部分的人都在規範內爭取利益，看不出來有何好不知恥的。
我說過了，強姦犯也都在規範內爭取利益，你認為羞不羞恥???
eintagsfliege wrote:
別人並無違法不當之處，你答不來就開始屁道德。
我怎麼看到法官還沒判定之前，有人就開始糾眾屁商譽，還不少呢
有臉講別人沒臉講自己的下標者怎麼這麼多
希望這群人拿不到的時候不要又要發動抵制啥的
丟臉
青春若有張不老的臉 但願它永遠不被改變 許多夢想總編織太美 跟著迎接幻滅 愛上你是最快樂的事 卻又換來最痛苦的悲【永離01】
DELL 虧了4億多 DELL 高層避不出面 把所有責任歸責於OP 或 ENG 人員疏失
一個 OP 或一個 ENG 每月領多少薪水 需要承擔4億多這麼大的責任嗎?
我想高階主管應該深思的是我的公司或我的下屬是否有機會會犯 4億的錯 我要怎樣預防才能避免
而不是一眛的把責任推給 OP 然後請大家體諒 OP 的辛苦
而整件事好像跟總經理完全無關 實在不好去想 那些美國金融肥貓 大災難了還跑去度假
同樣的思考 你覺得一個 DELL 台灣區負責人 到目前為止這樣的處理態度 公司內部還有多少人肯爲他賣命? 出貨的產品能有多少保障? DELL 品牌的價值在哪裡?
態度決定高度 而高度決定消費者對你的認同度
在 01 不同板上 也有人有不同的建議處理方式
但是 避而不見 不聞不問 是大家公認的下下策
這個事件 對DELL 品牌的價值 與 後續的實質訂單萎縮 覺對不只 4億
如果 DELL 放任 DELL 台灣區負責人 這種危機處理的態度 這種公司與山寨機公司有何差別?
請所有的 "高階主管" 再想想 你應該想什麼
以下是摘錄自遠見雜誌的文章 並不是外國人才有付全責的氣魄 -- 理律法律事務所 扛下了新台幣30億元
因為公司內部有人犯錯
11/18，剛好是理律法律事務所資深合夥人陳長文六十歲生日，這個華人世界最知名的大律師，剛為自己打完人生中最重要的一仗。
一個月前，驚爆理律員工劉偉杰盜賣客戶新帝公司（SanDisk）託管股票新台幣30億元，這個華人最大的律師事務所在完全無預警下，連錯愕都來不及，就必須進行「生死」談判。
大律師居然要為自己打仗，打的又是自己的未來，連做夢都想不到。由陳長文領導的「危機處理小組」，最後在二十四天內與新帝達成協議，賠償8600萬美元度過難關（先賠2000萬美元，約新台幣7億元）。
理律危機，輸在信任，也贏在信任。
30億元的背叛，很多人認為是理律的「信任」文化，讓劉偉杰有機可乘；但不可思議的是，在幾乎崩潰的信任危機中，理律居然沒有背棄信任，反而用長年對客戶、員工累積的「信任」，化解了危機。
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相比之下 DELL 實在..............................
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