victor_hh wrote:就算蛋捲換車給事主...(恕刪) 應該會這樣處理吧!身為Forester XTP的新車主,也希望此事件有正面的結果!個人從交車到現在,對經銷商的感觀不是很好,下一部車應該不會再選擇這個品牌了!
hughkk wrote:其實換台車對於蛋捲來講也不是很大的成本支出何必搞得這麼勞民傷財,浪費大家的時間 真的~~很難理解車商的算盤每年廣告費幾千萬在砸這件事情好好處理還可以逆勢做免費的形象廣告更何況技師都不敢確認前兩次的問題到底是什麼
意美如果大器一點針對今後案例就直接提供SOP,遇到那些狀況在限定時間內(如三個月 至少要優於規定)發生幾次狀況,就無條件換車。意美內部可以依照過去經驗去判定,若會有這些狀況發生且能滿足無條件換車的的比例有多少?除非SUBARU車子的品質很差。這絕對比在媒體打一大堆廣告花的錢要少很多,且口耳相傳下至少讓大家感覺〝誠意〞。很多掌管行銷企劃或上層的確需要換個角度思考現金〝服務〞的定義。想要吸引消費者買單,無外乎產品的本質、售價、售服,但很多企業針對售價、售服這一塊經常把它分開看待。似乎變成每一項都要以達到既定的利潤為根本,這是舊思維的行銷策略。