eric2005hub wrote:
基本上2000元就應...(恕刪)
冰火二重天 wrote:
本身做服務業也遇過類...(恕刪)
很多人都說要追根究底
也就是要求制式化的SOP
但
有沒有人想過
照流程來會浪費多少不必要的時間？
最後的結果就是賠錢了事
不然還想怎樣？
為何不把事情單純化？
或許很多事情都需要檢討
但
是不是在開會的時候再一起討論？
你事情很忙，難道別人就不忙嗎？
你找別人麻煩，別人當然也不爽
當你要調錄影紀錄
別人也可以很快拿給你
也可以照流程慢慢走
將心比心，你有情緒，別人也會有情緒
特別是
事情都在同時間發生的時候
或是你覺得保全在那邊沒事幹很礙眼？
覺得他們的錢領的很輕鬆？
增加別人的業務負擔又不願意多花錢
你跟現今壓榨勞工的資方有何兩樣？
樓主遇到的狀況應該是託寄登錄未確實，又保全交接不確實且記憶力不足所致。一般來說，因為社區的物流業者雖然很多家，可是各家收送貨的人員通常固定，只要登錄確實不容易發生問題。
文中所敘的總幹事明顯情緒控管有問題算是特例，應該是年紀大的老年失業者轉任，且之前沒有服務業經驗所致。
再談談價格問題，依現行勞基法規定，288小時/月的保全基本月薪至少要31k
才不算違法。樓主所在社區在人員的尋覓上必然加倍困難。保全是一個很血汗又地位低下的職業需求大供給少，實際狀況是35k/月依然找不太到人。怎能要求30k/月的保全太多，馬上走給你看。反正，他當天去找工作，幾乎隔天就可上班，在此情況下，低薪保全流動率極高可教育性極低，如果遇到不錯的保全請多珍惜。
一分錢一分貨，如果要享有良好的品質這點小錢省不得，終究是自己安身立命的家，敢給敢要求才是正途。
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