私募股本公司採取的基本手法是，由私人資本和養老基金、保險公司等合夥出資，收購經營困難的企業，通過重組後出售或上市以牟利。《紐約時報》指出，私募股本公司對席夢思的投資也是如此，只不過方式更加露骨。2003年，位於波士頓的托馬斯-李私募股本公司以3.25億美元收購席夢思，同時承接了公司債務7.45億美元。第二年，席夢思通過發行公司債融資，向托馬斯-李公司發放特別紅利1.37億美元。2007年，席夢思再度舉債3億美元，其中2.38億用於分紅。至此，托馬斯-李公司共獲紅利3.75億美元，加上2800萬美元管理費收入，這家公司已實現贏利7800萬美元。另外，其總裁擔任席夢思公司總裁期間，各項收入達4000萬美元。
在此期間，席夢思公司的經營狀況如何呢？據被迫辭職的前公司總裁赫利爾披露，這些私募股本公司“沒有一家準備長期經營品牌，它們的想法是如何實現贏利最大化”。2005年第一季度，席夢思的銷售量同比下降8%，此後業績一路下滑。2008年，公司裁員1000人，佔員工總數的1/4，並停止向公司債投資者支付利息。今年9月25日，由於無法償還到期債務，席夢思宣佈申請破產。
事實上，從1991年至今，席夢思被一再倒手後公司債務已從最初的1.6億美元暴漲至13億美元。有分析指出，無論席夢思公司是否贏利，托馬斯-李公司都註定要賺錢。借助席夢思這個殼，托馬斯-李公司早已連本帶利收回了成本，只是苦了債券投資者：席夢思破產後，其企業債將一文不值。
有著類似遭遇的公司在美國不在少數。據標準普爾公司統計，2009年，在經營困難的220家企業中，有一半以上曾經或仍然處在私募股本的控制之下，其中包括家喻戶曉的哈拉斯娛樂公司和六旗山主題公園。與此同時，從2003年到2007年，188家受私募股本公司控制的企業共舉債750億，用於私募股本的特別分紅。
美國某非營利組織負責人拉得基指出，席夢思和許多其他美國公司的例子錶明瞭私募股本公司是如何破壞傳統的企業價值的，應當警惕企業戰略的極度短視，並重視長期的經濟健康和繁榮所需的價值觀。作家利塔-艾潑斯坦也認為，美國政府為了鼓勵私募資本購買銀行不良資產而不惜放鬆相關監管，席夢思公司的教訓說明，放鬆監管只會讓危機更嚴重。
到底哪位總裁說的算
http://big5.ce.cn/gate/big5/intl.ce.cn/kggs/zxdt/200910/14/t20091014_20195150.shtml
http://www.simmonstaiwan.com.tw/news/news-38.php
一間公司可以破產6-7次也不簡單但是台灣人還是愛買
因為他夠貴
因為各自業務及財務獨立
最有趣的就是美國公司宣布破產,並把公司收起來
然後日本的和加拿大的席夢思,因為賺翻了,卻還是各自生產販賣自己的床墊
而上面的牌子依然是.....席夢思.....
那,這是什麼情形?
床墊業沒你們想像的那麼高檔,床墊業根本就沒有大品牌,所謂大品牌是像 sony lv 之類,台灣應該是全世界床墊品牌最多的地方,說實話台灣製品質比國外好的一大堆,根據是啥??因為市場競爭,不進步都不行,可悲的是大家還是愛買外國貨,國外床墊品牌全世界加起來還˙沒依個小小的台灣多,這樣你可以想像有多競爭了吧,在國外床墊大概4-5年就會換一張,席夢思就是因為這幾年外國人換床速度變太慢投資又失敗才破產的,但是台灣人一張床墊睡多久,10-15年吧,國外床墊在設計的時候就是只睡4-5年,但是到了台灣變保用十年,你們真的不覺得奇怪嗎,假如你夠聰明,你可以知道床墊翻面的始祖為何發生了吧,正面睡五年反面睡五年就10年,你想想已經買的台製床墊為何沒翻也沒壞,因為台製床墊就是要讓你睡十年的,給你們最良心的建議,假如你買的床墊只想睡4-5年就去買外國貨就去花大錢,假如你想睡十年真的請你們看看台製床墊,
還有請你們想一想,為何商品會有公司貨跟水貨,
原因只有兩個
*公司或賺太多賣太貴水貨商才會有空間
*總公司缺現金不賺白不賺
那你們一定又想到賓士車也有水貨因為水貨賓士差價20-40萬恐怖了吧
床墊一張睡十年
結果電視廣告好像不用錢似的一直播
利潤可想而知
但是你們愛買
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