所以我也不再討論這些。
我大學是念商業管理，這個事件可以成為非常好的教材與討論...
企業危機永遠都潛伏著，SWOT分析 (不知道的人，可以google一下)是每家企業經常在檢視與檢討的
我想談的是如何從危機中如何轉化成轉機？前提是lativ真的想永續經營～～
如果我是公司高層，出面向社會大眾道歉！
短程計畫重點：
1.宣布公司高層年終全數捐出，創立年輕人創意發想設計中心。
2.電子商城成立MIT專區，堅持少量台灣生產製造。如果是境外生產也誠實告知
3.將未來營利，投入建造新成衣產線，規模或許不大，但所有經由台灣人設計，首批產品一定堅持台灣製造
日後視銷售狀況，可由境外生產
4.維持MIT商譽價值，提高下游協力廠商利潤。
5.堅持利用台灣設計師設計，工廠本土勞工。 (二度就業媽媽搶著做，他們是穩定性非常高的生產力)
其實還有想到很多，要一一寫出來可能可以教一本報告了
我想說的是，這家公司並不是沒救
...只要有心 (星爺老早就教過我們)對當初的口號還有些堅持... 放下那一份貪婪無盡的心... 相信這次的危機也是很好的轉機
但如果他們公司還是堅持故我... 我
以前我也曾經喜歡你們MIT的堅持，貢獻了不少小朋友... 套句二哥說的 人而無信！就是畜生
就讓社會去淘汰他吧！
這篇文章 角度真奇怪 ! 
