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Acupuncture ?? 潮牌?? 雜牌??

W & L. T 真的是一個很棒的牌子, 那時候只要身上有一個閃電大家一定會露出羨慕的眼神!

Acupuncture, 據說是一間台灣公司與英國公司合作研發 之前有很多限定鞋款 如蜘蛛人, 但是近幾年 已經慢慢的衰退了!
jeksoo wrote:
W & L. T ...(恕刪)


W & L. T.是我讀書時後的紅牌耶...應該就是現在的"潮牌"吧

短t都已經爛掉了....剩這個還好好的...



還有包包....變骨董了....



當然還有商品都會送的泡棉...


Acupuncture 記得當年劉德華還強力著用咧....
底都是厚厚的然後魔鬼氈一片...
大概是這樣的...http://thm-a02.yimg.com/nimage/8056c21217efbffa
圖片來自奇摩搜尋

那是約1997~1999 的事了
ZeRO。 wrote:
W & L. T.是...(恕刪)


我記得以前我同學穿了一件W&L.T一邊長袖一邊短袖的T-SHIT

好蝦趴阿
您好,小弟本身也是在相同產業,先不論商品力如何,但很重要的也是最重要的一點-搞品牌,本錢要夠粗。

新品牌的課題不外乎是:要如何讓消費者知道你?知道之後產生興趣,產生興趣最後才是消費行為的產生。

所以首先要讓消費者"知道"。以時效性而言,大致可分為2種。


1.迅速型:這是最簡單,但也最花錢,馬上可以看到立竿見影的成效。本錢夠粗的話直接找代言人+大量媒體廣告

曝光。(這個可以請公關公司幫你包套)有許多成功的案例(以國產少女裝為例):GOZO、SCOTTISH HOUSE(早年

請SOS代言)、KNIGHT BRIDGE(黑澀會)...等。現在在百貨少女品牌營業額都佔有一席之地。


2.緩慢型:簡單來說就是埋頭苦幹,穩紮穩打,靠口碑行銷的方式,不過這還要靠天時、地利跟人和。簡單來說,

實體店鋪要馬就是門市或是在百貨賣場內設櫃,門市開銷大(會有較高的固定成本:如人事、店租及水電),百貨賣

場則要看人臉色,業績表現不理想,也許半年就被迫撤櫃。運氣好,本錢粗,撐得夠久,主顧客慢慢培養出來,就

可以了。

上述兩項都需要"燒錢",所以,無論如何,本錢就是要夠粗~~~

至於"贈品"的部分,基本上"贈品"活動的使用策略是在於提高"客單價",假設平均客單價為3500元,平均件單價

為2000元,希望提升"客單價"來達到業績成長的目的,此時可以利用贈品活動方式,例如:單筆消費滿5000元贈

送xxxx。去刺激消費者額外多買一件商品。



以上是小弟一些小小心得分享,提供給您參考看看~~




所以打品牌要訣就是要先努力促銷重點單品囉??還是打出品牌精神?
BILL.S wrote:
所以打品牌要訣就是要...(恕刪)


都可以

不過打單品的策略應該會比較容易一點
可是這牌的鞋子滿好看的..
美麗華有櫃!
BILL.S wrote:
所以打品牌要訣就是要...(恕刪)


我比較好奇的是,重點單品跟品牌精神/特色會有衝突嗎?應該是相同才是。

舉個例子,我們以burberry來說,第一個想到的是甚麼??應該是"經典格紋"吧!!

而重點單品應該也會有相同的"特色"才是。因此上述兩項在我的看法中,並沒有差別。

其實,我認為新品牌行銷的初步重點在於讓顧客對你的品牌有"印象"

至少先讓消費知道有這個品牌的存在

當消費者認知你是一個"品牌",才有機會接受你的"價格"

一樣是電視,一樣的價格你要買白牌還是有品牌??

一樣是電視,一樣的價格,你要買進口品牌還是國產品牌??









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