如果我是Uniqlo的CEO

邪眼看人
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樓主

2014-11-21 15:17

我算蠻常買Uniqlo的衣服
基本、版型、價位、顏色這些都算是Uniqlo的優點
但如果我是Uniqlo的CEO，想要提升品牌全球利潤
重點不應該只是拓展新據點，推出季節性流行商品才是關鍵
2年買的輕便羽絨外套，和現在買的羽絨外套幾乎沒什麼差別
所以有買過的消費者，重複性的商品最多不會買超過3件的情況下
這將會是Uniqlo未來想要提升利潤的障礙
H&M和ZARA比較沒這方面的問題，因為流行性相對較高
每一季的商品賣完就換過新一季，消費者再次購買的次數比較多
所以我覺得Uniqlo應該可以嘗試一下推出季節性流行商品啊

2014-11-21 15:17 發佈

文章關鍵字 UNIQLO CEO

蔡大新

蔡大新
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2樓

2014-11-21 15:39

如果你是UNI CEO 應該不會在這裡發文章

sinat00518

sinat00518
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3樓

2014-11-21 15:55

邪眼看人 wrote:
我算蠻常買Uniql...(恕刪)

所以你不是Uniqlo的CEO!
何況他們的做法很明顯的是在做市場的區隔. (走的就是中規中矩,每個人都能穿,上班族更愛穿)
他們的這個型態的市場基本上它就是獨大! 你不要拿甚麼佐丹奴,G2000等等來比.
品牌的市場價值及規模不同.

Uniqlo如果如你所言要做流行的產線,直接面對上就是ZARA跟 H&M這個在季節性市場最大的敵人. (有價位又有設計)

吃通海這種經營觀念早就改變了.
專注在對自己有利基的市場,針對固定族群市場的經營方式現在比較流行.

冷靜點

冷靜點
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4樓

2014-11-21 15:56

邪眼看人 wrote:
如果我是Uniqlo的CEO

標題有種回到國小寫作文的感覺

老師老師，這篇可以得幾分呢

投資一定有風險，申購前應詳閱官員財產申報書。

small kim

small kim
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5樓

2014-11-21 16:09

邪眼看人 wrote:
我算蠻常買Uniql...(恕刪)

Uniqlo我覺得在NET GIORDANO Baleno這個檔次的平價衣服等級,口味可以多變,還有好幾種平價服飾品牌供選擇.

vayacondios

vayacondios
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6樓

2014-11-21 16:28

他全球採購全球發貨，這樣才可以有效壓低成本，增加利潤空間啊
搞設計，前置作業有多少?要花多少營運成本?對帶來什麼樣的衝擊?

DSYMSN

DSYMSN
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7樓

2014-11-21 16:30

所以UNIQLO有副牌

G. U就是偏流行性的東西

而UNIQLO都是基本款

LeO.0731

LeO.0731
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8樓

2014-11-21 17:59

那請問一下你現在是哪一間公司的CEO呢?

JimmyXyang

JimmyXyang
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9樓

2014-11-21 18:14

我覺得uniqlo還是有一點跟流行性
像長版的衣服現在滿滿舖貨中

基本單品年年像也沒什麼不好
基本的東西本來就很棒，這才叫吃通海
zara那個反而是時尚大觀園，大家進去多少也當免費博物館在跟團的

我覺得他們最大的問題還是fit
很多他們狂推的襯衫，完全有問題
肩窄袖短腹大身長，這天下有這種人型體嗎?有點想見見
總之我每買必後悔…
但fit也是有還不賴的，但稱不上一流，不，二流也要用搆的

kzh_tw

kzh_tw
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10樓

2014-11-21 18:33

...你當UQ是時裝啊
那種搞工的東西就給大牌子去搞吧...
平價不過時才是UQ的精隨吧
會跟流行堅持穿新的自然會去買衣服(就算是萬年經典款)

不會的...當然就是一件穿到爛