Lativ 移除產地標註感想

我不是lativ員工, 是位在在業界內的設計師
只是想探討以及讓大家知道業界狀況

Lativ 會成功原因相信大家都知道
MIT, 品質,價錢 三要素

以MIT來說 台灣的成衣工廠已經沒有過多上百人的工廠
大都為20~30人的小家庭代工 小的大約就6~8 人
地點大都分佈於五股,樹林, 新莊, 冬山,等地
已Lativ 包廠的代工就大概也數得出來幾間 如強x 人數也頂多100出頭
由此可知目前台灣工廠處於有機台, 沒有人車縫 缺工狀況更甚於大陸
尤其現在會車的大都是組長級人物年紀又長, 基本上不是論件大都已月薪制
所以台灣生產製造 （買布/裁剪/製作）真正MIT是不容易的

大家可以看如果工廠人員那麼少, 他門的生產產值會有多少？
現有台灣要求MOQ有多少？大概不會超過500pcs/color, 因為沒人可做, 趕不上交期.
再加上設備限制, 比如說羽絨有個工段叫充絨, 台灣沒有機台誰做？

因此 Lativ 會移轉訂單, 是早就預期的事, 而這我相信Lativ 肯定早就有准備
不然不會順利轉移到各個國家製作. 他是有計劃,有想法的慢慢打名聲, 然後移轉

品質部分Lativ確實有找到好的工廠, 因為有量,但是大家有沒有想過為何價錢如此便宜？
1分錢1分貨, 大的工廠管銷費用更大, 小的工廠管銷少. 所以Lativ 所說發給全球第1大生產線
大概只有某部分產品 也不會太多, 如羽絨衣下給 台灣大廠 台x羽x 數量也是20~30萬件下的.
因為羽絨衣難做 工段多,價錢高. 很自然的轉到越南製作.

他主打得Polo呢？早期確實在台灣製作因為數量少, 可是量大後 Polo前襟工續多
就變成發到大陸做, 且剛好有朋友被問到訂單, 1次下30萬件（多色）但是單價很低
大約是100出頭1點要水洗, 這對行情來說都是過低的. 也造成部分工廠不願意承接.
導致部分商品讓品質較低的工廠製作, 更不用說這兩年來大陸越南最低工資都調漲三次以上.
整個成本壓力應該不小, 畢竟成衣有季節性. 工廠出貨首重交期, 再重品質.漸漸的會妥協
畢竟好的工廠 不論價錢好 或者是品質好 都不能隨意翻臉, 不然影響的可是自己的營收

至於價格低我相信是大家樂見的, 不過價格也是Lativ 操作手法, 這點應該要佩服.
品牌的定倍率都有不同, 根據品牌形象來定. 那以Lativ 台灣競爭品牌來說
因為有店面關係, 所以大都訂於3以上 不會超過5, 但魅力商品就不同 有的會2.5倍
這就是品牌的行銷手法. 不過Lativ更絕. 因為他門保暖衣售價跟成本差NTD 10
可想而知, 這在品牌作業上很難有這種手法, 只差10元, 人事管銷根本不夠
更不用說毛利. 但這就是他門厲害之處. 用部分商品低價吸引客人進來.

總而言之, 我不是Lativ客戶 我也不買他門家的東西.
但是佩服他門成功因素, 以及有種下這麼大數量的勇氣.
不過可惜的是, 這做法太不漂亮了, 就如同網友所說,當初是MIT 才支持的.
希望以上感想能讓大家多多支持 真正台灣製商品