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想請問懂"ERP"的諸位大大..廠商問題!

個人認為~~需要先釐清楚您要的是什麼?
要管理訂單(訂單管理系統)、存貨(存貨管理系統)、帳務(會計系統)...OR一套進銷存系統就可以搞定了
如果只是因為其他公司有ERP 所以想導入 那我勸您 可以省點錢

我想ERP您在Google上面可以找到很多解釋跟說明 在此就不多說了
ERP也並非有名的比較好 也不是小公司做的就不好
有些公司花了上百萬 上千萬的費用 但是導入效果如何 我想只有該公司人員知道
有些公司找小公司寫了一套 卻也可以用十幾年...
有些公司不用ERP 光靠人工作業也是存活了N年
因此 只要符合您公司需求的就是好東西...
(好像跟毛澤東一樣 不管黑貓白貓 會抓老鼠的貓就是好貓)

最後給您一個建議~要導入系統前 先檢視一下公司的流程
也許檢視完流程後 您會發現您需要的不是ERP 而是更多的管控點
如果您檢視完流程後 覺得需要ERP 那您再選擇ERP系統更了解哪一套ERP適合公司運作
小叮嚀~ERP公司在DEMO時都說 本公司ERP"很適合"貴公司...

個人經驗,提供給你做參考
同樓上的大大一樣,我想你需要的不是ERP…
你可以先瞭解一下你的需求…再搜尋一下ERP、進銷存或進銷存+MES哪個是你需要的…
MES的話…我想還是要讓專業的來…
進銷存倒是有不少免費軟體可以先拿來試用…
例如:
小算盤進銷存
TuDou買賣業進銷存系統
ERP也有免費的…不過還是需要專業協助…有興趣可以看看…
DYNAMIC 3i Free Edition ERP/MRP 3.1
Compiere ERP+CRM
Delphi.ktop討論區- 免費的ERP 軟體
建議你先試試免費的進銷存是否符合你的需求,
再去考慮你是要哪一種soltuion…
確認後…再去看什麼樣的產品能滿足你的需要。
假如只有進銷存,是適合銷售型企業,如流通、零售、貿易或產量及規模不大或作業流簡單的制造型企業,倘若制造型企業,到一 定規模,則必需要完整的ERP模組(MPS,MRP,HR,..)或更高的ERP2(ERP+CRM+SCM+BI..)層次。而看貴司的情況,是小型的制造型企業,只需要進銷存,而不需要MPS、MRP、HR..這些模組。

假如,你評估到企業成長到無法內人力所負荷時,要有點遠見,必竟ERP在企業是百年大計,不是算算管管帳料而已,除非只是短暫經營。

還有一點很重要,把這件事,將它當軟体買是很正常,但往往是企業經營,並不是這麼簡單,當老闆的往往沒有意識到,在企業成長到一定階段時,你該考慮不是要花多少錢去買軟件,而是該考慮是不是,要對整個企業施行BPR,把企業的金流、物流、人流、作業流...等重新疏理及組織與制度建立等等,再與ERP需求並行。必竟貴公司体質,是否有審慎評估過了嗎?或僅成長到現況而已嗎? 並沒有考慮到長遠!!

不建議只是為了買而買,而是為了需要而去買,而你真的只是作業的需要而已嗎? 假如是這樣,那真的去用買的就好了或不要花錢去下載即可,要不您真的要好好想想,是否是為了長遠需要而要?
樓主要的絕對不是ERP,
要先知道ERP的全名~企業資源規劃(Enterprise Resource Planning),
導入ERP代表的是整個企業的流程重新設計與標準化/合理化,

導入的費用不只包含軟體,
還有一大塊是顧問輔導的費用,
以Oracle來說, 顧問的費用大概二天就5W了(打折後),
所以不要想太多了

或許我太看輕樓主也不一定,
那麼如果一定要導入ERP,
麻煩帶著必死的決心,
因為太多資訊主管是在導入ERP中陣亡的

以我的經驗,
陣亡的機率太概3家有2家
http://allen.blogdns.com/
我覺得小公司 小工廠
50000 ok阿 聽起來他只是想把一些東西電子化而已
談那些整合 企業流程再造 組織變革管理 共用資料庫 資料倉儲
感覺有點小題大作
樓上大大的資訊很有用喔
我反而覺得公司規模很小 就找顧問來談什麼架構 做什麼BPA
用課本上的方式燒錢 根本本末倒置
進銷存+1
ERP的導入不簡單,
市場上一堆號稱ERP系統公司,其實也只是"好一點的進銷存"而已!
鼎新的重點
是客製化要自己來
從資料庫 流程 CODE 完全自己來
才有可能完成公司的需求

我之前公司老早就沒再簽維護合約了
因為都是我在維護

那些顧問說的話 聽聽就好了
我也覺得版大可能還不用用到ERP等級的軟體..
建議先用一般市售進銷存軟體即可..

不過講到ERP,本土最有名的大概就是鼎新,上面幾位前輩有用過鼎新的大概都沒什麼好印象.
我也是一樣..我是負責公司導入ERP的人,完全被鼎新搞得超肚爛...,業務收了錢後就什麼都辦不到,除非後面再付錢...

也因為如此,找了一堆方法來治鼎新...
簽約的時候條文真的要坐下來一條條修...鼎新的制式合約真的寫得很爛,一面倒向鼎新就算了,他們律師不知道有沒有學過國文,有些條文文意寫的顛三倒四的..
然後,他們最怕收不到錢,但是用沒有導入成功的理由拒付是很難的...你必須明確指出合約裡違約的部份..
鼎新那裡會違約,這部份我不多說,有興趣可以私下問我。

總之,鼎新軟體絕對不值那個錢,顧問也絕對不值那個錢(顧問的功能就是當客戶反應問題就要負責幫客戶洗腦,就建議你個案客製修改程式,個案客製的錢還另外收,那顧問幹啥吃的?)...服務的部份更是沒有那個價值..
講更白一點..
我們現在的狀況就是,合約寫得很好聽,有Bug鼎新會負責,結果反應了一堆bug,結果鼎新的回覆都是這些bug其實不是bug,所以不會處理。
如果bug的認定與否都全由鼎新認定...那客戶付錢給鼎新進行軟體維護是幹嘛的?打打電話問操作?這樣值得一年要50萬??
我提出我公司的實際經驗參考一下
我任職台中的某虎公司,原本是用一套百萬級的ERP系統,當外國分公司要使用時,資訊主管強烈要求用跟台灣相同的系統(PS:跟台灣的資料並沒有整合喔)。
但是分公司的規模明明只有十幾人而已,所以分公司的主管用了一段時間後就另外採購"合乎"他們的系統

所以重點是要真正合乎你的需求,而不是哪間比較好用。
另外。。貴的不一定合乎需求喔
人生在世五十年 與天長地久相較 如夢又似幻一般
> 需要的是訂單管理系統

+ 1 ,
買套裝的就可以(無客製化) 不然的話 用 excell 先頂一下 ..
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